您的位置:新文秘網(wǎng)>>鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)/>>正文

村基層治理情況報告

發(fā)表時間:2023/10/19 15:48:48
目錄/提綱:……
一、前期工作開展情況
(一)以基層組織為核心,堅持黨建引領(lǐng),實現(xiàn)基層治理有魂
一是筑牢堡壘,發(fā)揮隊伍“頭雁效應(yīng)”
二是引育并舉,激活人才“內(nèi)生動力”
三是互聯(lián)互動,助推組織“提檔升級”
(二)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐,實施轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)基層治理有力
一是突破技術(shù)壁壘
二是打通銷售渠道
三是實施品牌戰(zhàn)略
(三)以三治共融為舉措,注重綜合施策,實現(xiàn)基層治理有方
一是織出自治“一張網(wǎng)”
二是培育法治“硬實力”
三是繡好“德潤村風(fēng)圖”
二、存在的問題
一是干部群眾溝通方式有待改進(jìn)
二是少數(shù)群眾大局意識不強(qiáng)
三是部分村干部綜合素質(zhì)不高
三、下一步打算
一是提升干部的服務(wù)力,群眾遇事有人找、辦事不遠(yuǎn)跑
二是激發(fā)村民的能動性,黨員干部帶頭做、群眾跟上走
三是曬出微權(quán)的透明賬,確保干部清白身、群眾明白人
……
**鎮(zhèn)**村基層治理情況報告

根據(jù)會議安排,現(xiàn)就**鎮(zhèn)**村基層治理情況做如下報告。
一、前期工作開展情況
(一)以基層組織為核心,堅持黨建引領(lǐng),實現(xiàn)基層治理有魂
一是筑牢堡壘,發(fā)揮隊伍“頭雁效應(yīng)”。發(fā)動30名黨員干部與167戶家庭戶結(jié)成對子,每月一“探親”,送去溫暖、收集訴求。同時深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展,每年開展志愿服務(wù)活動不少于12次,為留守兒童、孤寡老人帶去了溫暖。二是引育并舉,激活人才“內(nèi)生動力”。**村大力開展“指尖課堂”,依托微信、QQ、短信等方式學(xué)習(xí),用好“微時間”,及時組織“實踐教學(xué)”,到共建支部學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,取回“致富經(jīng)”。大力開展農(nóng)民工回引工程,建立培養(yǎng)臺賬,落實培育
……(新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略480字,正式會員可完整閱讀)…… 
基層治理有方
一是織出自治“一張網(wǎng)”。不斷完善村民議事規(guī)則,先后開展重大事項協(xié)商23例,通過引導(dǎo)村民有序參與。實施“網(wǎng)格化”管理,百姓成為“信息員”,堅持信息每月一更新、定人跟蹤管理,及時收集群眾疑難。推行“群眾提、代表定、村組辦、百姓評”的做事方式,增強(qiáng)群眾的“主人翁”意識。二是培育法治“硬實力”。積極開展法治宣傳,農(nóng)戶屋檐下的小喇叭,每到清晨或是傍晚十分,都會滾動播放著普法節(jié)目,舉辦法治知識專題講座5場次,放映記錄片7場次、發(fā)放宣傳材料2000余份。1名駐村法律顧問、3名“法律明白人”,協(xié)助村委會處理涉法事務(wù)。三是繡好 “德潤村風(fēng)圖”。設(shè)置了群眾文化生活服務(wù)所需的排練場地、閱覽室、多功能會議室,配備了電腦、投影儀、健身器材、器樂音響等文體設(shè)施設(shè)備,舉辦年文化活動、文藝表演5場次,滿足群眾精神文化需求。每年評選表彰身邊好人與身邊好婆媳,使得全村形成了學(xué)身邊好人、當(dāng)?shù)赖履7兜臐夂穹諊?br>二、存在的問題
一是干部群眾溝通方式有待改進(jìn)。一些村干部在事關(guān)群眾切身利益的公益事業(yè)發(fā)展、惠民為民政策落實上,向群眾宣傳溝通力度不足,部分群眾對村務(wù)工作不知曉、不理解、不支持,即使村干部為村民辦了好事,也常常被誤解。
二是少數(shù)群眾大局意識不強(qiáng)。當(dāng)前**村正在大力開展鄉(xiāng)村振興工作,這既要靠國家的優(yōu)惠政策支持、引導(dǎo),更要靠群眾自力更生、自主籌資籌勞。但少數(shù)有承擔(dān)能力的群眾大局意識、公民意識不強(qiáng),只想享受權(quán)利,不愿承擔(dān)義務(wù),導(dǎo)致干部與群眾、群眾與群眾不和諧因素增多。
三是部分村干部綜合素質(zhì)不高。**村大部分村干部學(xué)歷偏低,綜合素質(zhì)不高,現(xiàn)代基層治理理念有所欠缺。在工作上滿足于過得去,對工作質(zhì)量要求缺乏高標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步打算
一是提升干部的服務(wù)力,群眾遇事有人找、辦事不遠(yuǎn)跑。積極推行駐村工作組“每周下村日”制度和村“兩委”干部輪流值班,建立“村民微信群”,實施民事“網(wǎng)格化”管理,群眾有了揪心事、煩心事,隨時可以找干部,把問題解決在當(dāng)?shù)?確保小事不出村。強(qiáng)化后備干部培養(yǎng),加強(qiáng)對大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)務(wù)工人員等新生代村干部的選拔,因人施策,跟蹤培訓(xùn),跟班學(xué)習(xí),建立動態(tài)管理臺賬,優(yōu)化干部隊伍。
二是激發(fā)村民的能動性,黨員干部帶頭做、群眾跟上走。堅持在村級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)動群眾參與村級事務(wù)的積極性。引導(dǎo)黨員牽頭,發(fā)動群眾自覺參與建設(shè)村級公益事業(yè)。重視和發(fā)揮農(nóng)村老干部、老黨員等“鄉(xiāng)賢”的作用,倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)。通過完善村規(guī)民約的方式,加強(qiáng)群眾自我教育、自我管理、自我監(jiān) ……(未完,全文共2120字,當(dāng)前僅顯示1348字,請閱讀下面提示信息。收藏《村基層治理情況報告》
文章搜索