目錄/提綱:……
一是因災(zāi)對比,下定恒心
二是外出考察,增強信心
三是規(guī)劃先行,樹立決心
一是對地塊集中,且村民組織化程度較高的,推行“反租倒包”模式,扶持合作社開發(fā)
二是對受災(zāi)嚴(yán)重,且經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的,推行“直接流轉(zhuǎn)”模式,招引外地大戶開發(fā)
三是對受災(zāi)較輕,且村民有種植經(jīng)驗的,推行“分散經(jīng)營”模式,幫助農(nóng)戶開發(fā)
一是項目支撐
二是部門幫扶
三是村級匹配
一是組織保障機制
二是資金保障機制
三是技術(shù)保障機制
……
縣水田開發(fā)工作典型材料:凝聚全鄉(xiāng)之力 破解四大難題 以超常規(guī)措施推進(jìn)水田開發(fā)實現(xiàn)新跨越
**鄉(xiāng)是**縣以革命烈士(***)命名帶有紅色老區(qū)色彩的農(nóng)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。位于縣城南45公里處,東與**縣相接,西與**鄉(xiāng)毗鄰,南與**縣接壤,北與**鎮(zhèn)相連。幅員面積***平方公里,其中耕地**萬畝。下轄*個中心村,**個自然屯,****戶,**萬人。自****年9月以來,我們積極克服百年不遇嚴(yán)重澇災(zāi)帶來的不利影響,堅持把調(diào)整種植結(jié)構(gòu)作為提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力的突破口,舉全鄉(xiāng)之力,強力推進(jìn)“旱改水”,通過解決思想認(rèn)識上“不愿改”、開發(fā)主體上“誰來改”、基礎(chǔ)設(shè)施上“拿啥改”和運行機制上“咋改好”等四方面難題,水田開發(fā)現(xiàn)取得階段性成果,全鄉(xiāng)水稻喜獲豐收。****年,我們在鞏固原有33,200畝水田的基礎(chǔ)上,新開發(fā)水田24,800畝(其中提水灌14,600畝,自流灌4,800畝
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致全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民朋友一封信》,以屯為單位組織鄉(xiāng)村干部入戶發(fā)放,引導(dǎo)農(nóng)戶積極參與水田開發(fā)。對工作較難做通的,多次召開村“兩委”會、村民代表會及老干部
動員會,通過耐心細(xì)致的思想工作,使鄉(xiāng)村干部、農(nóng)戶層面對“旱改水”達(dá)成了共識。
第二,因村制宜,確定模式,著重解決開發(fā)主體上“誰來改”的問題。開發(fā)主體是“旱改水”的關(guān)鍵所在。由于今年我鄉(xiāng)水田開發(fā)面積大,為了保證開成開好,我們充分考慮各村地塊灌排水、農(nóng)戶種植習(xí)慣及受災(zāi)狀況等因素,采取直接流轉(zhuǎn)、反租倒包、分散經(jīng)營等不同模式,在全鄉(xiāng)5個行政村開發(fā)29個地塊24,800畝,其中合作社經(jīng)營13,900畝,招引大戶經(jīng)營8,700畝,散戶經(jīng)營2,200畝。一是對地塊集中,且村民組織化程度較高的,推行“反租倒包”模式,扶持合作社開發(fā)。以**村為例,首先由村里以集體名義向農(nóng)戶反租耕地,比照周邊村屯水田地價確定地租后,再將土地原價轉(zhuǎn)包給合作社,由合作社負(fù)責(zé)耕種。如合作社資金緊張不能付清地租,由村里擔(dān)保,秋后進(jìn)行算賬。****年,全鄉(xiāng)新組建7個水稻合作社,總量達(dá)到10個,以“反租倒包”模式新增水田1.4萬畝。二是對受災(zāi)嚴(yán)重,且經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的,推行“直接流轉(zhuǎn)”模式,招引外地大戶開發(fā)。以**村為例,由于該村地勢低洼,****年受災(zāi)最為嚴(yán)重,雖然農(nóng)戶“旱改水”積極性高,但由于缺少資金,自行開發(fā)困難較大。針對這種情況,我們積極破解村內(nèi)地塊離百米江較遠(yuǎn)的水源難題,采取招引外地有實力種稻大戶的辦法,因地制宜發(fā)展井灌稻。通過多方聯(lián)系,**種畜場種稻大戶***到該村投資,鄉(xiāng)村兩級幫助他從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地5,436畝,與267戶農(nóng)戶簽訂五年水田開發(fā)合同,頭兩年6,000元/公頃,后三年6,500元/公頃,每年春耕前一次性付清地租。三是對受災(zāi)較輕,且村民有種植經(jīng)驗的,推行“分散經(jīng)營”模式,幫助農(nóng)戶開發(fā)。以**村**屯為例,農(nóng)戶種植水稻年頭長,經(jīng)驗豐富,積極性高。針對這種情況,通過幫助解決水源、進(jìn)水渠、排水溝等問題,動員163戶農(nóng)戶開發(fā)2,200畝。
第三,協(xié)調(diào)聯(lián)動,多元投入,著重解決基礎(chǔ)設(shè)施上“拿啥改”的問題。資金投入是制約水田發(fā)展的主要瓶頸。尤其“旱改水”頭一年,井、電、渠、溝及平地整地費用較大。在實際工作中,我們采取項目爭取、部門幫扶、村級匹配等措施,最大限度減少基礎(chǔ)設(shè)施投入。一是項目支撐。搶抓總投資2.07億元的**灌區(qū)土地整理項目在**鄉(xiāng)實施的有利契機,協(xié)調(diào)縣國土部門及各施工標(biāo)段,完善進(jìn)水渠46條37,200延長米,排水溝31 條28,500延長米,過水涵78處,節(jié)水閘113處;協(xié)調(diào)縣水務(wù)部門,爭取并實施了總投資606萬元的二干一分干四、五、六支渠改造工程,總長度86,000延長米;協(xié)調(diào)縣扶貧開發(fā)部門,爭取國家扶貧開發(fā)辦總投資212萬元的四排干、獨立一支排水清淤項目,總長度32,215延長米。二是部門幫扶。為避免地塊受澇災(zāi)板結(jié)影響水田開發(fā),我們從2013年秋整地著手,協(xié)調(diào)縣國土部門爭取土地平整項目,秋整地11.7萬畝,其中水田淺翻整地2.5萬畝。由于整地面積大、標(biāo)準(zhǔn)高、效果好,在****年全市災(zāi)后重建暨秋季走比看推進(jìn)會上,我鄉(xiāng)作為“旱改水”現(xiàn)場接受檢查 ……(未完,全文共3340字,當(dāng)前僅顯示1687字,請閱讀下面提示信息。
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