在全縣“雙招雙引”工作調(diào)度會暨招商引資領(lǐng)導小組（擴大）會議上的講話

目錄/提綱：……
一是這種局面，與上級要求不符
一要事”，是經(jīng)濟工作的“第一抓手”，是“一把手工程”）
二是這種局面，與我縣基礎(chǔ)條件不符
三是這種局面，與我們投入的力量不符
四是這種局面，與我們干部隊伍的能力不符
一是敷衍應付
二是松勁懈怠
三是作風漂浮
一是工作責任要再壓實
二是重大項目要再抓實
三是招商方式要再務實
四是服務保障要再夯實
五是調(diào)度考核要再嚴實
……
在全縣“雙招雙引”工作調(diào)度會暨招商引資領(lǐng)導小組（擴大）會議上的講話

同志們，剛才，會議審議通過了《**縣“雙招雙引”人才子女就學實施意見》，**縣長通報了全縣1-9月招商引資工作情況，各招商團和縣干招商組依次匯報了任務完成情況，**做了很好的經(jīng)驗交流，講的都很好。特別是人大辦的發(fā)言，我感覺講到了招商引資工作的點子上。**做了表態(tài)發(fā)言，希望你們說到做到，把工作打算落實到具體行動中，體現(xiàn)在工作成效上，切實扭轉(zhuǎn)落后局面，完成年度工作任務。**縣長作了很好的講話，講的很全面、很到位，我完全贊同。
從剛才**縣長的匯報，大家都有同樣的感受，今年我縣的招商引資工作很不理想�？梢哉f是“慘不忍睹”、歷史最差。
檢視自身，1-9月份，市認定我縣億元以上項目僅19個，僅完成全年任務的52.78%，落后序時進度22.22個百分點；工業(yè)項目僅完成16個，僅完成全年任務的64%，落后序時進度11個百分點；5-10億元項目2個，僅完成全年任務的50%，落后序時進度25個百分點;10億元以上項目僅完成2個；20億元以上工業(yè)大項目至今沒有突破。
環(huán)顧周邊，目前全市新簽約項目任務完成比平均是79.29%，**，完成比分別為85.71%、85.19%、81.48%、80.56%、78.26%、77.5%、76.47%、7
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已經(jīng)有64家，產(chǎn)值年均增幅保持在25%以上，是全市首家省級重大新興產(chǎn)業(yè)工程，獲批為安徽省特色產(chǎn)業(yè)集群（基地），“中國膜都”的品牌在全國也已經(jīng)有一定的知名度和影響力。這為我們招商引資提供了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和清晰的主攻方向。開發(fā)區(qū)二期也已交付運營，建設標準可以說是比較高的。高鐵年底就要通車，我們的縣城建設管理水平也是有目共睹的。我們招商引資的基礎(chǔ)條件是越來越好，現(xiàn)在成績反而落后，這就不應該了。
三是這種局面，與我們投入的力量不符。去年我們駐外招商是8個組16人。今年我們實施“百名干部駐外招商”工程，駐外27個組56人，縣直招商團是27人。有大幅的增加。而與周邊縣（市）對比，**。我們駐外招商的規(guī)模最大、人數(shù)最多，理應成效比兄弟縣（市）更好，而現(xiàn)實是處于落后位次，非常不應該。四是這種局面，與我們干部隊伍的能力不符。近年來我們招商引資的成績一直都比較好，前年我縣還被評為全市招商引資先進縣。從其他工作看，這幾年，無論大事難事我們都能干成，比如最近**，就非常的迅速圓滿。所以，當前我們的招商引資工作成效不好，“非不能也，實不為也”。
第二個問題，對于招商引資工作，有沒有用心用力去抓？
當前，各地競相發(fā)展、你追我趕的態(tài)勢呈現(xiàn)“白熱化”，疫情趨穩(wěn)后新一輪搶項目大戰(zhàn)越來越激烈，雙招雙引工作面臨更大壓力。在這樣的形勢下，我們各級各部門有沒有化壓力為動力，把狀態(tài)提起來、把責任扛起來、把擔當亮出來，拼盡全力去抓？大家應該心知肚明。我認為，無論是思想還是行動上，還存在幾個方面的問題。
一是敷衍應付。雙招雙引提質(zhì)增效，靠的是集中精力攻堅突破。工作中，就任務論招商、就考核抓工作的過關(guān)思想仍然存在，有的激情不高，主動性、積極性、創(chuàng)造性有待增強，甚至還想著依賴聯(lián)合引進項目完成考核指標。少數(shù)單位得過且過，對接的項目體量小、質(zhì)量差，認為自己引進了項目就算過關(guān)，全然不顧項目能不能落地、符不符合規(guī)劃要求、能產(chǎn)生多少效益。選派干部駐外的時候，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的是50多歲的干部。我在縣委常委會會議上就提出嚴厲的批評。且不說50多歲的干部工作激情、招商能力怎么樣，單憑能不能講好普通話，與客商順暢交流，都要打個問號。這說明這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對招商工作沒有真重視，只是派一個人出去，算是向縣里交差了。
二是松勁懈怠。抓招商如果沒有一股堅忍不拔、一往無前的沖勁，沒有一股無私無畏、百折不撓的闖勁，沒有一股永不服輸、永不言敗的拼勁，那就一事無成。**省長提出的“頂格戰(zhàn)法”、張祥安書記提出的“三個一”要求，我們各級各部門的負責同志，特別是主要負責同志落實得怎么樣？取得了哪些成效？（今年以來，我外出招商7次，考察項目28個；**縣長來**后，外出招商2次，考察項目6個）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要負責同志，今年外出招商多少次？拜訪企業(yè)多少家？項目對接成效怎么樣？今年各項任務很重，這是客觀事實，但是這絕不是在招商引資工作上松勁懈怠的理由。我們忙，兄弟縣（市、區(qū)）也忙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門忙，縣級也忙。大家要好好總結(jié)，認真反思。如果沒有主要負責人沖在一線，怎么帶動班子，又怎么帶動中層干部和一般干部。還有駐外招商的情況，從剛才杜林縣長的匯報，還有我平時了解到的情況看，還有一些駐外干部沒有摸清門路、進入狀態(tài)，更談不上取得什么成效。從7月份出征到現(xiàn)在，3個月了，還是這樣的結(jié)果，實屬不該。駐外的人員，我們是按一天每人260元的經(jīng)費進行保障，應該說是不低的。但是有的同志覺得“山高皇帝遠”，把駐外當成了拿福利、混日子。
三是作風漂浮。我們的招商工作落后，還體現(xiàn)在項目線索轉(zhuǎn)化率低、項目建設進度慢、項目入規(guī)入統(tǒng)難等多方面。項目線索為什么轉(zhuǎn)化率低，根本的還是線索質(zhì)量不高，說明在線索摸排和對接客商時工作不深不實、蜻蜓點水，沒有把真正有投資意愿和投資能力的客商線索挖掘出來。項目建設上，土地要素瓶頸如何破解，相關(guān)部門的主動性、緊迫感不強。項目入統(tǒng)方面，相關(guān)部門主動作為不夠，對操作要求生搬硬套。項目入規(guī)工作責任沒有明確到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者部門，沒有專門人員跟蹤服務，介入對接不及時。還有縣招商中心，作為縣委縣政府抓招商引資工作的參謀助手，把握全局的能力、組織協(xié)調(diào)的能力、出謀劃策的能力還要增強，在如何調(diào)動全縣招商工作積極性上下功夫，在如何提高招商工作針對性、有效性上還要下很大功夫。
對這些問題，大家要把自己擺進去、把責任擺進去、把工作擺進去，對號入座，找差距、補短板、強弱項。
第三個問題，當前的落后局面，怎么去扭轉(zhuǎn)？
現(xiàn)在陽歷年內(nèi)時間只有不到3個月，要確保完成全年的任務目標，時間緊迫，形勢嚴峻。各級各部門要咬定目標不放松，強化擔當作為、強化執(zhí)行落實，沖鋒陷陣，打一場沒 ……（未完，全文共4887字，當前僅顯示2468字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣“雙招雙引”工作調(diào)度會暨招商引資領(lǐng)導小組（擴大）會議上的講話》）