全方位大監(jiān)督中心監(jiān)督檢查**煤業(yè)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、站在講政治的高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級會議精神
（一）“四學(xué)同步”學(xué)習(xí)貫徹
（二）全局謀篇抓好落實(shí)
二、全面落實(shí)“主抓主管”責(zé)任，堅(jiān)決推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”走深走實(shí)
（一）細(xì)化方案清單，健全制度機(jī)制，精準(zhǔn)厚植新焦煤大監(jiān)督體系“四梁八柱”
（二）加大宣貫力度，營造濃厚氛圍，推動(dòng)全員新焦煤大監(jiān)督體系入腦入心
（三）整合監(jiān)督資源，同向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，合力保障新焦煤大監(jiān)督體系高效運(yùn)行
（四）加快平臺建設(shè)，數(shù)字賦能監(jiān)督，積極構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系數(shù)字支撐
（五）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，把控監(jiān)督難點(diǎn)，著力提升新焦煤大監(jiān)督體系工作質(zhì)效
三、聚焦問題導(dǎo)向，堅(jiān)決落實(shí)“黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上”的重大論斷
四、錨定“12335”工作思路，堅(jiān)決以全面從嚴(yán)治黨新成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
（一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，在保障兩級集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落實(shí)落地上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?dāng)
（二）履行監(jiān)督首責(zé)，在提升構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”質(zhì)效上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?dāng)
（三）持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，在靶向糾治“四風(fēng)”上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?dāng)
（四）一體推進(jìn)“三不腐”，在徹底打贏反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?dāng)
（五）開展教育整頓，在著力鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?dāng)
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**全方位大監(jiān)督中心監(jiān)督檢查**煤業(yè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照監(jiān)督檢查組的安排要求，下面，我代表**煤業(yè)紀(jì)委就貫徹落實(shí)**焦煤、**礦業(yè)2023年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會情況以及自2022年4月構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，紀(jì)委落實(shí)“主抓主管”責(zé)任情況向監(jiān)督檢查組進(jìn)行匯報(bào)：
一、站在講政治的高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級會議精神
**煤業(yè)紀(jì)委嚴(yán)格按照上級紀(jì)委和公司黨委決策部署，堅(jiān)定扛起主業(yè)主責(zé)，在第一時(shí)間對**焦煤、**礦業(yè)全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議（以下稱“兩個(gè)會議”）精神進(jìn)行全覆蓋傳達(dá)的同時(shí)，立足實(shí)際召開了**煤業(yè)全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，做到了同學(xué)習(xí)同貫徹同部署。
（一）“四學(xué)同步”學(xué)習(xí)貫徹
一是班子成員帶頭學(xué)。將“兩個(gè)會議”精神納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，黨委中心組成員帶頭學(xué)深悟透，主動(dòng)融入**焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃及**礦業(yè)“一核四翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和“7355”奮斗目標(biāo)，立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)自身定位，聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作。二是基層干部深入學(xué)。通過黨委書記月度例會、政工例會等，要求基層隊(duì)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)會議”精神作為當(dāng)前的一
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組和工作專班，明確了職責(zé)并對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)。制定并下發(fā)**煤業(yè)黨委“1方案5清單”，在**焦煤、**礦業(yè)黨委“6+2”配套實(shí)施方案”的基礎(chǔ)上，新增了《**煤業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案》。參照**焦煤的“3個(gè)指引”，結(jié)合“5個(gè)清單”制定工作，高質(zhì)量梳理問題79條，明確監(jiān)督舉措161條，完善制度25項(xiàng)；編印《**煤業(yè)業(yè)務(wù)流程圖》《崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施》，繪制152個(gè)支撐業(yè)務(wù)流程圖和104個(gè)崗位230個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。有效推動(dòng)了管理建在制度上、制度建在流程上，流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上。
（二）加大宣貫力度，營造濃厚氛圍，推動(dòng)全員新焦煤大監(jiān)督體系入腦入心
2022年4月構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，**煤業(yè)充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題會議、“三會一課”、“周五例會”、專題黨課等多種形式組織開展了自上而下、全覆蓋、接地氣、冒熱氣的學(xué)習(xí)宣貫和交流研討活動(dòng)，確保所有黨員干部領(lǐng)悟內(nèi)涵、把握實(shí)質(zhì)、形成氛圍，共計(jì)組織召開專題會議5次，黨委中心組理論學(xué)習(xí)3次，形成研討材料30份。組織公司所屬各黨支部在全體黨員干部中開展“談?wù)J識、談體會、談做法、談落實(shí)”的“四談”活動(dòng)，并撰寫心得體會；按照公司“四訪”時(shí)間安排表，有序開展訪談活動(dòng)，切實(shí)做到了學(xué)習(xí)貫徹自上而下“一盤棋”，共計(jì)收集黨支部書記撰寫心得體會33份，“四訪”活動(dòng)開展20期93人。成立督導(dǎo)檢查組，不定期到各黨支部、部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了“新焦煤大監(jiān)督體系”的有序推進(jìn)和落實(shí)落地，截止目前監(jiān)督檢查15次，問責(zé)2人。
（三）整合監(jiān)督資源，同向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，合力保障新焦煤大監(jiān)督體系高效運(yùn)行
堅(jiān)持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)、相互配合，問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，綜合督查、閉環(huán)_”的原則，不斷創(chuàng)新完善監(jiān)督_機(jī)制，在保持各專責(zé)監(jiān)督部門監(jiān)督職能不變基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，貫通監(jiān)督資源，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作專業(yè)性、整體性、科學(xué)性、有效性的有機(jī)統(tǒng)一。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。堅(jiān)持黨中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、國企改革三年行動(dòng)、節(jié)能減排等做好監(jiān)督工作，確保落地見效。截止目前參與公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)20次，研討交流10次，組織開展對基層黨支部理論學(xué)習(xí)檢查15次。二是聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”特別是各級“一把手”，加強(qiáng)對執(zhí)行黨的路線方針政策和決議，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，“七個(gè)有之”監(jiān)督，重點(diǎn)是糾正形式主義、官僚主義及廉潔自律情況的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處，見人見事見細(xì)節(jié)，從苗頭性、傾向性問題抓起，適時(shí)“咬耳扯袖”，防止小問題釀成大錯(cuò)誤。截至目前開展監(jiān)督檢查60余次，問責(zé)履職不力12人。三是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)和執(zhí)行，開展產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)評價(jià)、業(yè)績考核、選人用人等業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度執(zhí)行情況的檢查。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對“三重一大”以及權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督。截止目前開展監(jiān)督檢查5次，通報(bào)問題7條。
（四）加快平臺建設(shè)，數(shù)字賦能監(jiān)督，積極構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系數(shù)字支撐
積極探索數(shù)智賦能監(jiān)督路徑，以打造“六大信息平臺”為抓手，以“制度化+信息化+公開化”為路徑，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)監(jiān)督體系和監(jiān)督能力提檔升級，“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)智化”監(jiān)督方式取得了階段性、實(shí)質(zhì)性成效。財(cái)務(wù)共享平臺，作為**焦煤集團(tuán)平臺建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，自上線以來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)上線，2022年共計(jì)審批單據(jù)2130筆，涉及金額3.96億元；項(xiàng)目管理平臺，通過對基建項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程監(jiān)控、管理信息分析查詢、信息輔助決策，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。2022年完成17項(xiàng)成本工程、1項(xiàng)資金計(jì)劃內(nèi)工程的立項(xiàng)、評議、合同辦理、開工竣工報(bào)告、預(yù)算編制；合同管理平臺，嚴(yán)格按照要求對各類對外經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行線上管理，從合同前期資料準(zhǔn)備、審核申請、審核登記與審批、簽署用印、歸檔登記直至合同履行內(nèi)容備案、履約情況反饋，進(jìn)行 ……（未完，全文共8114字，當(dāng)前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《全方位大監(jiān)督中心監(jiān)督檢查**煤業(yè)匯報(bào)材料》）