全方位大監(jiān)督中心監(jiān)督檢查**煤業(yè)匯報材料

目錄/提綱：……
一、站在講政治的高度，堅決貫徹落實上級會議精神
（一）“四學同步”學習貫徹
（二）全局謀篇抓好落實
二、全面落實“主抓主管”責任，堅決推動“新焦煤大監(jiān)督體系”走深走實
（一）細化方案清單，健全制度機制，精準厚植新焦煤大監(jiān)督體系“四梁八柱”
（二）加大宣貫力度，營造濃厚氛圍，推動全員新焦煤大監(jiān)督體系入腦入心
（三）整合監(jiān)督資源，同向協(xié)同聯(lián)動，合力保障新焦煤大監(jiān)督體系高效運行
（四）加快平臺建設，數(shù)字賦能監(jiān)督，積極構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系數(shù)字支撐
（五）聚焦重點領域，把控監(jiān)督難點，著力提升新焦煤大監(jiān)督體系工作質(zhì)效
三、聚焦問題導向，堅決落實“黨的自我革命永遠在路上”的重大論斷
四、錨定“12335”工作思路，堅決以全面從嚴治黨新成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展
（一）強化政治監(jiān)督，在保障兩級集團公司戰(zhàn)略部署落實落地上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?br>（二）履行監(jiān)督首責，在提升構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”質(zhì)效上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?br>（三）持續(xù)正風肅紀，在靶向糾治“四風”上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?br>（四）一體推進“三不腐”，在徹底打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?br>（五）開展教育整頓，在著力鍛造紀檢監(jiān)察鐵軍上展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新?lián)?br>……
**全方位大監(jiān)督中心監(jiān)督檢查**煤業(yè)匯報材料

尊敬的各位領導：
按照監(jiān)督檢查組的安排要求，下面，我代表**煤業(yè)紀委就貫徹落實**焦煤、**礦業(yè)2023年全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會情況以及自2022年4月構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，紀委落實“主抓主管”責任情況向監(jiān)督檢查組進行匯報：
一、站在講政治的高度，堅決貫徹落實上級會議精神
**煤業(yè)紀委嚴格按照上級紀委和公司黨委決策部署，堅定扛起主業(yè)主責，在第一時間對**焦煤、**礦業(yè)全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會議（以下稱“兩個會議”）精神進行全覆蓋傳達的同時，立足實際召開了**煤業(yè)全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會，做到了同學習同貫徹同部署。
（一）“四學同步”學習貫徹
一是班子成員帶頭學。將“兩個會議”精神納入中心組學習內(nèi)容，黨委中心組成員帶頭學深悟透，主動融入**焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃及**礦業(yè)“一核四翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和“7355”奮斗目標，立足產(chǎn)業(yè)實際，找準自身定位，聚焦黨建統(tǒng)領，推動各項工作。二是基層干部深入學。通過黨委書記月度例會、政工例會等，要求基層隊級以上領導干部把學習貫徹“兩個會議”精神作為當前的一
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組和工作專班，明確了職責并對各項任務進行分解落實。制定并下發(fā)**煤業(yè)黨委“1方案5清單”，在**焦煤、**礦業(yè)黨委“6+2”配套實施方案”的基礎上，新增了《**煤業(yè)干部作風建設領域?qū)ｍ棻O(jiān)督實施方案》。參照**焦煤的“3個指引”，結(jié)合“5個清單”制定工作，高質(zhì)量梳理問題79條，明確監(jiān)督舉措161條，完善制度25項；編印《**煤業(yè)業(yè)務流程圖》《崗位廉潔從業(yè)風險防控措施》，繪制152個支撐業(yè)務流程圖和104個崗位230個廉潔風險點。有效推動了管理建在制度上、制度建在流程上，流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上。
（二）加大宣貫力度，營造濃厚氛圍，推動全員新焦煤大監(jiān)督體系入腦入心
2022年4月構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，**煤業(yè)充分利用黨委理論中心組學習、專題會議、“三會一課”、“周五例會”、專題黨課等多種形式組織開展了自上而下、全覆蓋、接地氣、冒熱氣的學習宣貫和交流研討活動，確保所有黨員干部領悟內(nèi)涵、把握實質(zhì)、形成氛圍，共計組織召開專題會議5次，黨委中心組理論學習3次，形成研討材料30份。組織公司所屬各黨支部在全體黨員干部中開展“談認識、談體會、談做法、談落實”的“四談”活動，并撰寫心得體會；按照公司“四訪”時間安排表，有序開展訪談活動，切實做到了學習貫徹自上而下“一盤棋”，共計收集黨支部書記撰寫心得體會33份，“四訪”活動開展20期93人。成立督導檢查組，不定期到各黨支部、部門進行監(jiān)督檢查，確保了“新焦煤大監(jiān)督體系”的有序推進和落實落地，截止目前監(jiān)督檢查15次，問責2人。
（三）整合監(jiān)督資源，同向協(xié)同聯(lián)動，合力保障新焦煤大監(jiān)督體系高效運行
堅持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，分工負責、相互配合，問題導向、突出重點，綜合督查、閉環(huán)_”的原則，不斷創(chuàng)新完善監(jiān)督_機制，在保持各專責監(jiān)督部門監(jiān)督職能不變基礎上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，貫通監(jiān)督資源，實現(xiàn)監(jiān)督工作專業(yè)性、整體性、科學性、有效性的有機統(tǒng)一。一是強化政治監(jiān)督。堅持黨中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的重點任務、防范化解重大風險、國企改革三年行動、節(jié)能減排等做好監(jiān)督工作，確保落地見效。截止目前參與公司黨委理論中心組學習20次，研討交流10次，組織開展對基層黨支部理論學習檢查15次。二是聚焦“關鍵少數(shù)”。緊盯領導干部這個“關鍵少數(shù)”特別是各級“一把手”，加強對執(zhí)行黨的路線方針政策和決議，落實全面從嚴治黨責任，貫徹中央八項規(guī)定精神，“七個有之”監(jiān)督，重點是糾正形式主義、官僚主義及廉潔自律情況的監(jiān)督，管好關鍵人、管到關鍵處，見人見事見細節(jié)，從苗頭性、傾向性問題抓起，適時“咬耳扯袖”，防止小問題釀成大錯誤。截至目前開展監(jiān)督檢查60余次，問責履職不力12人。三是緊盯重點領域。加強國有資產(chǎn)管理制度建設和執(zhí)行，開展產(chǎn)權管理、財務評價、業(yè)績考核、選人用人等業(yè)務領域制度執(zhí)行情況的檢查。緊盯重點領域、重點環(huán)節(jié)，加強對“三重一大”以及權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點部門、重點崗位、重點決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督。截止目前開展監(jiān)督檢查5次，通報問題7條。
（四）加快平臺建設，數(shù)字賦能監(jiān)督，積極構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系數(shù)字支撐
積極探索數(shù)智賦能監(jiān)督路徑，以打造“六大信息平臺”為抓手，以“制度化+信息化+公開化”為路徑，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進監(jiān)督體系和監(jiān)督能力提檔升級，“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)智化”監(jiān)督方式取得了階段性、實質(zhì)性成效。財務共享平臺，作為**焦煤集團平臺建設的重點項目，自上線以來已經(jīng)實現(xiàn)了全業(yè)務上線，2022年共計審批單據(jù)2130筆，涉及金額3.96億元；項目管理平臺，通過對基建項目全過程的數(shù)據(jù)進行歸納、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)控、管理信息分析查詢、信息輔助決策，推進項目管理規(guī)范化、程序化、科學化。2022年完成17項成本工程、1項資金計劃內(nèi)工程的立項、評議、合同辦理、開工竣工報告、預算編制；合同管理平臺，嚴格按照要求對各類對外經(jīng)濟合同進行線上管理，從合同前期資料準備、審核申請、審核登記與審批、簽署用印、歸檔登記直至合同履行內(nèi)容備案、履約情況反饋，進行 ……（未完，全文共8114字，當前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《全方位大監(jiān)督中心監(jiān)督檢查**煤業(yè)匯報材料》）