目錄/提綱:……
一是提升干部能力的需要
二是推進(jìn)工作更好協(xié)調(diào)統(tǒng)一的需要
三是加快打造兩個(gè)先行區(qū)的需要
一是促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)交流
二是理清了思路方向
三是展示了競(jìng)進(jìn)姿態(tài)
四是鼓舞了士氣干勁
一、要以更嚴(yán)的要求補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)
一是“謀”的站位還不夠高
二是“拼”的力度還不夠大
三是“闖”的勁頭還不夠足
四是“攻”的意識(shí)還不夠強(qiáng)
二、要以更高的站位聚好焦、發(fā)好力
一是既要善當(dāng)“指揮員”,更要甘當(dāng)“施工員”
二是既要耕好“責(zé)任田”,更要耕好“集體田”
三是既要立足當(dāng)前“出成績(jī)”,更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“打基礎(chǔ)”
三、要以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)優(yōu)作風(fēng)、提效能
一是要提能蓄力會(huì)擔(dān)當(dāng)
二是要知責(zé)善為真擔(dān)當(dāng)
三是要心有所畏能擔(dān)當(dāng)
……
在全區(qū)黨政正職2022年度述職評(píng)議暨2023年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)會(huì)議上的講話
年關(guān)將至,把大家組織起來召開這次專題會(huì)議,主要基于三個(gè)方面的考慮:一是提升干部能力的需要。提供這樣一個(gè)曬成績(jī)、找差距、謀規(guī)劃的平臺(tái),就是要讓大家在展示交流、碰撞思想中相互提高。二是推進(jìn)工作更好協(xié)調(diào)統(tǒng)一的需要。通過各條戰(zhàn)線、各個(gè)地方在一起交流,讓條塊之間的聯(lián)系更加緊密,推動(dòng)各項(xiàng)工作更好實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)調(diào)與縱向統(tǒng)一。三是加快打造兩個(gè)先行區(qū)的需要。今年是**建設(shè)“兩個(gè)先行區(qū)”的關(guān)鍵之年,必須早謀劃、早部署、早行動(dòng)。
剛才,大家圍繞自身工作,進(jìn)行了全面述職,分管同志進(jìn)行了客觀全面的點(diǎn)評(píng)。從會(huì)議情況來看,大家高度重視、準(zhǔn)備充分、
發(fā)言精彩,達(dá)到了四個(gè)方面效果。一是促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)交流。大
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略516字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
“拼”的力度還不夠大。有的干部存在“躺平”心態(tài),工作只求過得去、不求能出彩,離區(qū)委區(qū)政府的要求還有一定差距。三是“闖”的勁頭還不夠足。少數(shù)干部習(xí)慣于老方法、老套路、老經(jīng)驗(yàn),缺乏新思路、新觀念、新方法,時(shí)常陷入“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的處境。四是“攻”的意識(shí)還不夠強(qiáng)。一些干部缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣,下深水、親自干、反復(fù)抓的定力不強(qiáng),對(duì)一些難點(diǎn)工作和遺留問題沒有很好解決。對(duì)于這些問題,大家要高度重視,對(duì)標(biāo)對(duì)表加以解決。
二、要以更高的站位聚好焦、發(fā)好力
大家都是**發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù),是落實(shí)區(qū)委區(qū)政府決策部署的中堅(jiān)力量和中流砥柱,地位特殊,崗位重要,責(zé)任重大,必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,工作中至少要做到三個(gè)“既要、更要”。一是既要善當(dāng)“指揮員”,更要甘當(dāng)“施工員”。當(dāng)前,打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展先行區(qū)的三年行動(dòng)方案已經(jīng)出臺(tái),“四梁八柱”已經(jīng)搭建完畢,開始進(jìn)入“施工高峰期”,需要盡快排出工序、落實(shí)到位。各地各單位主要負(fù)責(zé)人既要指揮有方、又要親力親為,做到既掛帥、又出征,才能當(dāng)好表率、凝聚人心。當(dāng)好“指揮員”,要善于謀篇布局、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)任務(wù)不落空、不跑偏。當(dāng)好“施工員”,要有“滿眼都是活”的覺悟,帶著大家干、做給大家看,特別是要帶頭解決別人不能解決的難題,努力當(dāng)好單位的主心骨、頂梁柱。二是既要耕好“責(zé)任田”,更要耕好“集體田”。建設(shè)“兩個(gè)先行區(qū)”,很多重點(diǎn)工作需要在全區(qū)層面推進(jìn),比如招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、創(chuàng)建文明典范城市、
鄉(xiāng)村振興等等,這些工作涉及面廣、任務(wù)量大,僅僅依靠哪一個(gè)部門很難完成好,必須集全區(qū)之力共同推進(jìn),F(xiàn)在,雖然每個(gè)部門都參與了這些重點(diǎn)工作,但有些部門思想不重視,工作不上心,成績(jī)不理想,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。大家必須克服“局外人”思想,發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神,堅(jiān)持全區(qū)一盤棋,從大局利益來確定自身工作目標(biāo),既要把影響全局的工作完成好,又要把自身的主責(zé)主業(yè)抓出彩,努力做到局部與整體相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)。三是既要立足當(dāng)前“出成績(jī)”,更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)“打基礎(chǔ)”。我們做一切工作,都必須長(zhǎng)計(jì)劃與短安排相結(jié)合,處理和把握好顯績(jī)與隱績(jī)的關(guān)系。就當(dāng)前而言,要搶抓“四重歷史機(jī)遇”(社會(huì)活力復(fù)蘇的加速期、政策紅利釋放的疊加期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口期、城市東聯(lián)發(fā)展的機(jī)遇期),全力以赴抓招商、建項(xiàng)目、擴(kuò)園區(qū)、促消費(fèi)、穩(wěn)增長(zhǎng),盡快把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展效益。就長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,要加強(qiáng)形勢(shì)分析和規(guī)律研判,統(tǒng)籌好穩(wěn)增長(zhǎng)與守底線、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患的關(guān)系,走一步、想兩步、看三步,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事,讓**發(fā)展更加健康、更有后勁、更可持續(xù)。
三、要以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)優(yōu)作風(fēng)、提效能
建設(shè)“兩個(gè)先行區(qū)”,面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨,必須要 ……(未完,全文共2279字,當(dāng)前僅顯示1449字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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