在全區(qū)10億元以上重點項目推進會上的講話

目錄/提綱：……
一是樹立“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”的鮮明導(dǎo)向
二是體現(xiàn)“咬定目標不放松、全力以赴抓項目”的一貫要求
三是激發(fā)“打開天窗說亮話、開門見山點問題”的務(wù)實作風(fēng)
一、牢固樹立刻不容緩的緊迫意識
一是項目進度不夠快
二是任務(wù)完成不平衡
三是入庫納統(tǒng)不充分
四是問題阻礙比較多
二、加速形成你追我趕的攻堅態(tài)勢
一是抓前期
二是抓開工
三是抓在建
四是抓入庫
三、全力營造舒心無憂的良好環(huán)境
一是工作責(zé)任要更強化
二是政務(wù)服務(wù)要更高效
三是要素保障要更完備
四是政策兌現(xiàn)要更到位
……
在全區(qū)10億元以上重點項目推進會上的講話

同志們：
今天，我們召開全區(qū)10億元以上重點項目推進會，專門組織對部分重大項目開工、竣工前準備工作進行一次過堂會辦，主要有三點考慮，一是樹立“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”的鮮明導(dǎo)向。在全區(qū)上下堅決扛起“勇挑大梁”重大責(zé)任的關(guān)鍵時期，我們專門花時間聽一聽重點項目進展得怎么樣，就是要表明項目是發(fā)展之綱、發(fā)展之要，不論疫情等外部形勢如何變化，區(qū)委區(qū)政府抓項目、抓發(fā)展的決心絕對不會動搖，推動經(jīng)濟發(fā)展的步伐絕對不會放慢。二是體現(xiàn)“咬定目標不放松、全力以赴抓項目”的一貫要求。區(qū)委將今年定為“工業(yè)強區(qū)、旅游富民”突破年，明確提出要抓招商、抓項目、抓產(chǎn)出�，F(xiàn)在八個月時間過去了，項目突破已經(jīng)到了量質(zhì)并舉、量質(zhì)齊飛的關(guān)鍵突破期、重要爆發(fā)期，如何因勢利導(dǎo)實現(xiàn)突破，關(guān)鍵就看大家在接下來這段時間能不能跑出速度
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朝天的大干現(xiàn)場（福斯派和電子級專用材料產(chǎn)業(yè)園項目尚未完成簽約，熱電機組二期和科創(chuàng)商務(wù)中心施工許可證未辦理，大閘蟹全產(chǎn)業(yè)鏈高效示范園目前沒有準備好施工現(xiàn)場）。二是任務(wù)完成不平衡。市下達任務(wù)中，要求我區(qū)完成10-50億元工業(yè)開工項目2個、服務(wù)業(yè)1個。農(nóng)業(yè)1個，目前工業(yè)服務(wù)業(yè)均已完成全年任務(wù)，農(nóng)業(yè)項目尚未破零（本次推進的5個開工項目中3個為工業(yè)，1個為服務(wù)業(yè)，1個為農(nóng)業(yè)）。要求我區(qū)完成10-50億元工業(yè)竣工項目2個、服務(wù)業(yè)1個，目前均未破零（本次推進的三個竣工項目中2個為工業(yè)，1個為服務(wù)業(yè)）。大家要反思一下，是之前認識不足、拈輕怕重，還是舉措不力、能力不足。三是入庫納統(tǒng)不充分。5個擬開工項目均未納入統(tǒng)計庫，特別是熱電機組二期、大閘蟹全產(chǎn)業(yè)鏈高效示范園等項目雖然名義上已開工，但存在開工不充分或者停留在租賃開工階段，尚未形成實質(zhì)性投資。開工又不建設(shè)、建設(shè)卻不入庫等現(xiàn)象制約著項目對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度。四是問題阻礙比較多。既有方案報批、規(guī)劃環(huán)評、施工許可等流程滯后的問題，也存在供地、資金等要素保障方面的問題，可以說是多種多樣，涉及項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面。對于這些問題，大家決不能以疫情為由自我麻痹、放任不管，既要克服客觀因素，更要從思想認識、工作態(tài)度、方式方法等方面找原因、找差距、找不足，采取更加有力的舉措加以解決，切實掃除所有問題阻礙，全力以赴開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。
二、加速形成你追我趕的攻堅態(tài)勢。項目建設(shè)有自身的運行規(guī)律，從意向、簽約到落地，從開工、建設(shè)到竣工投產(chǎn)，每項工作、每個步驟都環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在具體推進上，要堅持掛圖作戰(zhàn)、倒排工序，關(guān)鍵抓好四個環(huán)節(jié)：一是抓前期。有些項目，3、4月份就已經(jīng)完成簽約，到現(xiàn)在列出來的問題還是針對前期工作進行協(xié)調(diào)，說明這近半年時間里都基本在原地踏步。所以我們每個月項目的進度晾曬要發(fā)揮作用，哪個環(huán)節(jié)出了問題就督查哪個環(huán)節(jié)，哪個部門出現(xiàn)了拖慢就追責(zé)哪個部門。二是抓開工。項目不開工，一切白費功。要把項目開工提到重中之重的位置上去抓，找準問題癥結(jié)，逐個制定詳細的任務(wù)書、時間表、責(zé)任人，什么時候前期完成，什么時候開工建設(shè)，哪些工作要在哪個節(jié)點完成，各個時間段會有什么成效，都要對號入座、明確責(zé)任。三是抓在建。對項目來說時間就是金錢、效率就是生命。要引導(dǎo)支持企業(yè)抓住時機，緊扣實質(zhì)性開工、結(jié)構(gòu)性封頂?shù)戎匾?jié)點，科學(xué)調(diào)度、交叉施工，全力以赴抓推進、抓建設(shè)、抓沖刺，加快補齊投資缺口，盡量縮短建設(shè)周期。特別是對于紙面開工、部分開工的項目，要精準分類施策，加快解決存在的堵點問題，推動項目全面開工、加快建設(shè)。四是抓入庫。我們下大力氣抓項目，最終還是要體現(xiàn)在指標上，也就是抓統(tǒng)計入庫。這里大家要注意，項目入庫的前提條件是項目永久性工程打樁或控制性工程動工，即真正意義上的開工，而非舉行開工儀式就算開工，同時項目入庫需要提交備案文件（審批、核準或其他文件）、施工合同和現(xiàn)場照片才能入庫（目前開工項目并未實際開工，不具備入庫條件，所以無法上報數(shù)據(jù)）。對此，要嚴格按照標準進行入統(tǒng)準備，爭取一次性通過入統(tǒng)審核，重點關(guān)注現(xiàn)場照片提供 ……（未完，全文共3273字，當前僅顯示1653字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)10億元以上重點項目推進會上的講話》）