在省審計廳對集團公司審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作部署會上的表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，堅決扛起整改落實的政治責任
二、狠抓問題整改，確保反饋的問題能限期整改完畢
一是切實加強整改落實工作的領導
二是研究制定整改落實方案
三是建立整改工作臺賬
四是從嚴強化考核問責
三、堅持舉一反三，以整改實效推動水務高質(zhì)量發(fā)展
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在省審計廳對集團公司審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作部署會上的表態(tài)發(fā)言

根據(jù)會議安排，現(xiàn)代表水務公司就省審計廳審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作作表態(tài)發(fā)言：
一、提高政治站位，堅決扛起整改落實的政治責任
省審計廳到水務公司開展財務收支審計工作，既是對水務公司規(guī)范內(nèi)部管理、強化財務審計工作的全面問診把脈，更是對水務公司全方位工作的有力推動。審計檢查反饋問題涵蓋了“貫徹執(zhí)行國家和省委省政府經(jīng)濟方針政策、決策部署；財務收支真實、合法、效益；經(jīng)營管理”等三個方面9個問題，在審計過程中審計組還給水務公司提出了很多意見和建議。說明水務公司在對外合作、資產(chǎn)收購、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部管理、工程建設、款項支付等方面工作沒有做好，距離高質(zhì)量發(fā)
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行立改，整改的主要措施：一是切實加強整改落實工作的領導。將整改落實工作列入水務公司黨委從現(xiàn)在起到整改完成期間的重要工作，成立以水務公司主要負責人為組長的工作專班，按月調(diào)度、按季問效、半年考核。作為水務公司黨委主要負責人，我將認真貫徹落實審計工作要求和集團公司工作安排，切實履行第一責任人的職責，對整改落實工作負總責、親自抓。審計反饋問題的整改落實情況及時向集團公司和有關部門報告，隨時接受集團公司和相關部門的指導、檢查和監(jiān)督。二是研究制定整改落實方案。按照“六見”要求，深入分析問題存在的根源，認真研究制定整改落實方案，明確整改的內(nèi)容、任務、要求和責任人、時間表，經(jīng)水務公司黨委會議研究后上報和下發(fā)執(zhí)行。針對貫徹執(zhí)行國家和省委省政府經(jīng)濟方針政策、決策部署方面的問題，擬從包括并不限于工程建設保證金、水費合理收取等多方面自查整改。針對財務收支真實、合法、效益方面的問題，擬從加強財務人員素質(zhì)培訓、職業(yè)道德培訓和業(yè)務培訓、學習和切實提高財務人員工作責任心入手，在《審計決定》要求的整改期限前全面完成整改。針對經(jīng)營管理方面的問題，擬從投資決策、上報審批、經(jīng)營管理、工程建設管理切入，認真梳理、反思問題根源所在，理清投資、建設管理工作流程，找出漏洞、針對解決。針對不可逆的問題，擬進一步核實后按照有關規(guī)定對相關責任人作出處理，深刻吸取教訓，在后期的工作中堅決杜絕重復發(fā)生。三是建立整改工作臺賬。推行整改落實工作臺賬化管理，整改一個銷號一個。結(jié)合反饋的問題堅持邊改邊查、邊查邊改，確保反饋的問題事事有回應，件件有落實。四是從嚴強化考核問責。將審計反饋問題的整改落實情況列入公司領導班子和相關責任單位半年、年終考核的重要內(nèi)容，細化到對待反饋問題的態(tài)度、立行立改的作風和整改落實的效果等方面，對應付整改、敷衍整改、虛假整改和邊改邊犯、屢改屢犯的將從嚴問責、絕不姑息。
三、堅持舉一反三，以整改實效推動水務高質(zhì)量發(fā)展
水務公司通過近十年的快速發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)等方面不斷做大的同時也積累了不少問題，本次審計在發(fā)現(xiàn)問題的類型雖然有了較大覆蓋，但具體的單位還有不少問題沒有發(fā)現(xiàn)。通過對反饋問題初步原因分析，特別是在投資、收購、建設、支付、內(nèi)控等環(huán)節(jié)存在突出的問題，說明水務公司黨員和干部職工在思想、認識、行動上都存在偏差，在執(zhí)行和落實上打折扣、搞變通，工作作風不細、不實，有些行為涉嫌違規(guī)、違紀甚至違法。對此，水務公司黨委有清醒認識，我們也在下決心去發(fā)現(xiàn)和解決問題，有些特殊的情況還得到了集團公司以及集團公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)、 ……（未完，全文共2145字，當前僅顯示1363字，請閱讀下面提示信息。收藏《在省審計廳對集團公司審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作部署會上的表態(tài)發(fā)言》）