省高速公路清障救援大隊(duì)2022年工作總結(jié)及2023年工作安排

目錄/提綱：……
一、2022年工作回顧
（一）加強(qiáng)救援保障，清障救援服務(wù)品質(zhì)得到新提升
（二）夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，清障救援規(guī)范管理水平實(shí)現(xiàn)新作為
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，清障救援綜合素質(zhì)得到新提升
（四）補(bǔ)齊管理短板，行政基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階
（五）加強(qiáng)安防管理，安全生產(chǎn)管理工作取得新進(jìn)展
（六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨呈現(xiàn)新氣象
二、存在的問題和困難
三、2023年工作安排
（一）提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，鞏固提升清障救援“三精”工作
（二）提檔升級(jí)，持續(xù)加大清障救援“軟硬”實(shí)力
（三）有的放矢，持續(xù)提升救援裝備“管養(yǎng)”能力
（四）防微杜漸，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)
（五）以黨帶群，充分發(fā)揮精神凝聚“助推”作用
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省高速公路**清障救援大隊(duì)2022年工作總結(jié)及2023年工作安排

同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和省十四次黨代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省**處一屆四次職工代表大會(huì)及省應(yīng)急救援中心三屆四次職工大會(huì)精神，總結(jié)2022年清障救援工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，積極動(dòng)員全體干部職工，凝心聚力擔(dān)使命，實(shí)干篤行開新局，為全面完成大隊(duì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)貢獻(xiàn)力量�，F(xiàn)在，我代表大隊(duì)向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2022年工作回顧
2022年在面對(duì)疫情散發(fā)多發(fā)、清障救援任務(wù)重、重大節(jié)會(huì)保暢任務(wù)多、冰凍雨雪極端天氣頻發(fā)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)難、社會(huì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)管壓力大等困難和問題，**大隊(duì)全體干部職工在省中心黨委、省**處黨總支及應(yīng)急救援中心堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作思路，由“抓隊(duì)伍、強(qiáng)技能、促服務(wù)、保暢安”向“保穩(wěn)定、促安全、夯基礎(chǔ)、提效率”轉(zhuǎn)變，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開啟大隊(duì)清障救援工作新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)救援保障，清障救援服務(wù)品質(zhì)得到新提升。一是路網(wǎng)保暢成效更加顯著。**大隊(duì)及各社會(huì)機(jī)構(gòu)同向發(fā)力、綜合施策、精準(zhǔn)保障，按照“決策+部署、救援+保暢、全天候+全時(shí)段”等保障措施，快速處置效率不斷提升、疏堵保暢能力不斷加強(qiáng)、社會(huì)公眾服務(wù)滿
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略933字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行監(jiān)督和量化考核，及時(shí)反饋稽查信息，并督促整改落實(shí)。同時(shí)，按照社會(huì)機(jī)構(gòu)備案管理辦法，嚴(yán)抓備案資質(zhì)及人員設(shè)備運(yùn)行關(guān)，實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)機(jī)構(gòu)變更情況，堅(jiān)決停班硬件不達(dá)標(biāo)的社會(huì)機(jī)構(gòu)。2022年，共下發(fā)社會(huì)機(jī)構(gòu)整改通知書15份，通過停班等方式，兩家救援車輛不達(dá)標(biāo)的社會(huì)機(jī)構(gòu)重新購(gòu)買重型清障車各1臺(tái)，堅(jiān)決維護(hù)清障救援市場(chǎng)的公平性，轄區(qū)社會(huì)機(jī)構(gòu)救援服務(wù)能力明顯提升。四是不斷提升救援站點(diǎn)布設(shè)科學(xué)性。大隊(duì)根據(jù)管轄路段業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況，報(bào)請(qǐng)省**處同意，在**所**收費(fèi)站批復(fù)設(shè)立了**中隊(duì)，在**所會(huì)川收費(fèi)站、巉柳所巉口收費(fèi)站、原**南收費(fèi)站各設(shè)置救援驛站1個(gè)。逐步形成了“布局合理、援救及時(shí)、服務(wù)規(guī)范、社會(huì)滿意”的清障救援服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。五是不斷提升車輛裝備管理精準(zhǔn)性。重新修訂完善大隊(duì)《車輛使用管理辦法》《庫(kù)房管理辦法（試行）》《應(yīng)急救援設(shè)備管理規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范車輛、裝備、設(shè)備、應(yīng)急物資管理，提高管養(yǎng)專業(yè)化水平。2023年，大隊(duì)救援車輛完好率、保養(yǎng)率、審驗(yàn)率均在99%以上。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)大隊(duì)?wèi)?yīng)急物資儲(chǔ)備及救援人員個(gè)人安全防護(hù)裝備配備，為職工配備夏季特勤靴56雙、純石墨烯發(fā)熱馬甲56件，為各中隊(duì)配備便攜式多功能照明設(shè)備3臺(tái)、公網(wǎng)模擬對(duì)講機(jī)15臺(tái)、執(zhí)法記錄儀10臺(tái)，為**中隊(duì)配備消防員戰(zhàn)斗鞋10雙、戰(zhàn)斗帽10頂。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，清障救援綜合素質(zhì)得到新提升。一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)清障救援“四快”要求，以“六熟悉”業(yè)務(wù)訓(xùn)練為抓手，重點(diǎn)開展了政治理論、道路法規(guī)、安全管理、救援規(guī)范、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、體能技能、精細(xì)化操作、模擬演練等方面的培訓(xùn)工作。二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。5月份舉辦了為期15天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨全員崗位大練兵活動(dòng)，強(qiáng)化了清障救援從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，大隊(duì)整體業(yè)務(wù)工作水平和文明服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。三是拓展培訓(xùn)方法。不定期開展各類應(yīng)急演練，根據(jù)預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)要求，明確演練重點(diǎn)、演練任務(wù)、演練分工，強(qiáng)化突發(fā)事件處置能力，全年共組織日常模擬應(yīng)急演練54次，救援設(shè)施設(shè)備操作訓(xùn)練66次，切實(shí)達(dá)到了“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”的目的。
（四）補(bǔ)齊管理短板，行政基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階。一是行政管理不斷夯實(shí)。年初組織召開職工大會(huì)，層層分解落實(shí)**處、救援中心下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)大隊(duì)全年清障救援重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，重新修訂《月檢綜合檢查考核實(shí)施辦法》，構(gòu)建閉環(huán)式責(zé)任落實(shí)考核體系，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、召開工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式，不斷強(qiáng)化中隊(duì)工作任務(wù)落實(shí)力度。同時(shí)，嚴(yán)格按照省級(jí)檔案制作要求，完成了大隊(duì)2021年各類資料的建宗立檔工作。二是財(cái)務(wù)資產(chǎn)合法合規(guī)。清障救援服務(wù)費(fèi)定期向財(cái)政專戶進(jìn)行足額解繳，對(duì)大隊(duì)固定資產(chǎn)、辦公用品、救援裝備及應(yīng)急儲(chǔ)備物資進(jìn)行全面清查，建立了庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，資產(chǎn)及時(shí)入賬、保證賬實(shí)相符，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。不斷完善采購(gòu)管理辦法，規(guī)范采購(gòu)審批流程，堅(jiān)持“過緊日子”的要求。大宗物資采購(gòu)事宜嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范、審批流程及議事規(guī)則實(shí)施，從根本上防范和遏制了違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。三是人力資源持續(xù)優(yōu)化。修訂完善大隊(duì)《職工考勤管理辦法》，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率；制定《大隊(duì)機(jī)關(guān)及中隊(duì)工作人員加班換休暫行規(guī)定》，規(guī)范加班換休管理，全面調(diào)動(dòng)職工工作積極性。完成了增調(diào)大隊(duì)19名職工的人事調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)接及職工人事檔案的移交工作，大隊(duì)救援力量配備得到進(jìn)一步完善。積極聯(lián)系**市醫(yī)保局，將大隊(duì)原有醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行參公繳納范疇，增加了職工醫(yī)保報(bào)銷基數(shù)，從實(shí)處為大家辦實(shí)事。四是加強(qiáng)普法依法行政。成立普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《高速公路**清障救援大隊(duì)法治宣傳教育第八個(gè)五年規(guī)劃（2021-2025）》《高速公路**清障救援大隊(duì)“八五”普法教育方案（2021—2025年度）》《高速公路**清障救援大隊(duì)2022年法治工作要點(diǎn)》。完善行政決策、議事程序、資金審批、計(jì)量支付、工作督辦等工作規(guī)范，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及合法性審查，全年完成經(jīng)濟(jì)合同合法性審查27件。
（五）加強(qiáng)安防管理，安全生產(chǎn)管理工作取得新進(jìn)展。一是目標(biāo)責(zé)任抓牢靠實(shí)。修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，制定了《防汛減災(zāi)工作實(shí)施方案》《抗震救災(zāi)應(yīng)對(duì)工作方案》《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》，制定《2022年安全生產(chǎn)工作安排》，全年共召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議13次。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。全年進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)45余次，組織召開2022年安全宣傳主題講座1次，觀看安全專題警示教育片3次，進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育會(huì)議2次，進(jìn)行“線上+線下”安全知識(shí)考試3次，持續(xù)強(qiáng)化大隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。三是嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間共計(jì)發(fā)放宣傳單1000份，制作宣傳橫幅6條，發(fā)布電子情報(bào)板信息20 條，組織觀看警示教育片12 場(chǎng)次，各類應(yīng)急演練活動(dòng)40次。參與安全知識(shí)競(jìng)賽答題56份。聯(lián)合**市消防支隊(duì)、安定公路段、**市第二人民醫(yī)院等多家聯(lián)勤單位在安定區(qū)**隧道開 ……（未完，全文共11014字，當(dāng)前僅顯示2620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省高速公路清障救援大隊(duì)2022年工作總結(jié)及2023年工作安排》）