市場監(jiān)管分局調研匯報材料

目錄/提綱：……
一是紡織行業(yè)質量品牌提升
二是特種設備智慧監(jiān)管
三是綜合執(zhí)法效能提升
一、三季度的主要工作：
（一）錘煉崗位精兵，干部隊伍能力有提升
（二）強化底線思維，本質安全水平有提升
（三）推進“質優(yōu)高新”，質量發(fā)展指數(shù)有提升
四是黨建惠民助企，“高新直通車”影響力有提升
二、存在問題
一是一般干部執(zhí)法監(jiān)管的能力還需進一步提高
二是中層干部統(tǒng)籌協(xié)調的能力還需進一步提高
三是公益性崗位人員的能力還需進一步提高
三、下步打算
一是嘗試性推進分局“網格化+”監(jiān)管執(zhí)法模式
二是針對性強化案件查辦的主攻方向
三是經常性開展基礎數(shù)據(jù)庫的更新完善
四、幾點建議
一是加速推進市場監(jiān)管信息化建設（3S項目）
二是調整對基層分局的考核的時間周期和考核重點
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市場監(jiān)管分局調研匯報材料

三季度分局堅持以“直通車”黨建品牌為引領，緊扣安全、服務、發(fā)展的工作主線，緊跟局黨委的決策部署要求，緊盯季度考核數(shù)據(jù)指標，緊抓團隊能力和作風建設，各項工作穩(wěn)步推進。半年度局長辦公會擴大會議分局提出的“培育一個基地、參與兩項試點、完成三項工作”基本完成：
【培育商業(yè)秘密保護基地】完成“1（指導站）+5（保護點）”的建設，目前在推動*市首個商業(yè)秘密保護基地的創(chuàng)建。
【參與兩項食品試點項目】：慈善超市*分店建設完成并投入運營、對鐵皮石斛食藥同源試點項目已接受省局、**局的多次指導，目前等待省局驗收（11月份）。
【完成三項重點工作】：一是紡織行業(yè)質量品牌提升。依托質量月啟動作了區(qū)鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一品”項目推介，會同8大紡織頭部企業(yè)制定了紡織行業(yè)的質量提升計劃，并對*集團的紡織原材料（毛條）進行了抽樣檢測，幫助企業(yè)把好質量源頭關。二是特種設備智慧監(jiān)管。借助鎮(zhèn)安委會平臺積極推進叉車物聯(lián)網端建設，叉車簽約率達66.3%，位列全局前列（設備總臺套：748臺，簽約：496臺、出賬339臺、安裝309臺）。高新區(qū)可視化安全監(jiān)管信
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6%、隱患自查開展率74.298%、應急預案制定率73.985%，位列全局前列，線下監(jiān)察發(fā)現(xiàn)隱患19個，已全部閉環(huán)。同時對涉及操作人員證的壓力容器、鍋爐開展專項檢查，督促使用單位持證上崗，切實做好安全生產工作。食藥監(jiān)管“齊驅并進”。 食品“守查�！比嫱七M，相關數(shù)據(jù)指標保持在中等水平以上，重點抓好“一老一小”和大中型餐飲單位檢查，確定不發(fā)生食品安全事故，9月14日專門召開學校食堂負責人會議，明確了具體要求，下步還將采取“四不兩直”方式，切實落實好食品安全各項制度。開展藥品零售企業(yè)經營質量提升行動和信用分級監(jiān)管，超額完成規(guī)定的15%，達到38%（24家），扎實推進化妝品專項行動，立案7起。產商品質量“錨定重點”。分局在省局通報的基礎上，對涉及安全生產的燃氣灶具及配件、電動車重新進行全面摸底，建成基本數(shù)據(jù)庫。燃氣灶具及配件54家，對銷售的不符合標準的產品的經營單位全部下發(fā)行政提示書和合規(guī)海報，對相關產品全部下架處理。電動車銷售、維修單位51家，發(fā)現(xiàn)不在工信部目錄的6家，已全部上報科室統(tǒng)一抄送。經營性自建房“加速閉環(huán)”。信用條線的同志主動放棄休息日加班加點對市局下發(fā)的820家經營性自建房點對點排查，發(fā)現(xiàn)問題15個，涉及市場監(jiān)管15個，閉環(huán)15個，其中12家無照經營已辦照，2家涉嫌未明碼標價，1家涉嫌發(fā)布違法廣告，上述3家已立案。
（三）推進“質優(yōu)高新”，質量發(fā)展指數(shù)有提升。在局領導的關心下，2022年質量月啟動儀式在高新區(qū)（*鎮(zhèn)）召開，全市首個質量賦能站和知識產權指導站落戶高新區(qū)，進一步明晰了區(qū)鎮(zhèn)抓質量工作的架構，為推動我們的“大質量”工作奠定了基礎。（質量工作區(qū)鎮(zhèn)原來只有掛名分管，無實質性工作開展）質量培育有進步。今年獲評**市質量獎1家（*），**制造2家（*、*）。申報**市市長質量獎1家（*），申報工業(yè)信用AA級3家、A級7家；申報“三同”企業(yè)11家，江蘇精品2家（*），首席質量官的覆蓋率，目前規(guī)上91%，中小微企業(yè)覆蓋的比例目前是50%。專利培育保目標。高新區(qū)有效發(fā)明專利年度目標數(shù)為100件，上半年凈增量為50件，快速通道授權量為14件，完成率為50%；三季度以來，加大了**快審備案企業(yè)零提交清零工作，目前高新區(qū)快審備案企業(yè)102家（其中上半年零提交企業(yè)63家，7-8月份清零提交企業(yè)13家），7-8月份通過快審通道提交89件，完成授權42件，據(jù)進度預測算能超額完成發(fā)明專利年度目標數(shù)。
四是黨建惠民助企，“高新直通車”影響力有提升。關愛企業(yè)有溫度。分局堅持把助推企業(yè)發(fā)展、服務地方經濟作為立身之本，只做“店小二”、不做“攔路虎”。走訪*得知企業(yè)專利的無形資產都分布在下面的子公司，不利于企業(yè)做大做強，第一時間提出建議，被董事會采納并重新調整布局。指導*建立商業(yè)秘密保護站、容缺辦理外資登記、規(guī)范聯(lián)宏精選直播平臺等等，今年以來，免罰、減輕、從輕案件計85件，金額：427.7517萬元。質押融資2.67億元，有效破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。非公黨建有深度。成立非公黨建工作指導站，打造“一站兩點一聯(lián)盟”【一站：外賣小哥服務驛站；兩點：*黨建服務點、*黨建聯(lián)系點；一聯(lián)盟：*建筑黨建聯(lián)盟】的高新區(qū)非公黨建格局，推動區(qū)鎮(zhèn)商會與私個協(xié)會*分會融合發(fā)展，對小微企業(yè)提供一站式服務。發(fā)揮新業(yè)態(tài)新就業(yè)_黨員帶頭作用，對接區(qū)鎮(zhèn)為外賣小哥打造“鋒巢驛”服務陣地。黨建活動有廣度。積極融入區(qū)鎮(zhèn)百項黨建活動中，宣講市場監(jiān)管政策，會同經服、創(chuàng)發(fā)、招商等部門打出惠企組合拳。會同食安辦推出“好食光”志愿品牌，助力文明典范城市創(chuàng)建。
二、存在問題
一是一般干部執(zhí)法監(jiān)管的能力還需進一步提高。分局“拳頭”骨干不多，條線“冠軍”偏少，特色、亮點工作不明顯。老同志幫帶作用發(fā)揮不明顯，年輕干部成長速度緩慢。部分干部對業(yè)務思考不夠深入，發(fā)現(xiàn)問題的能力比較薄弱，僅停留在淺層次和表面化，導致大案、要案、典型案例不多。綜合性素質不強，做不到“進一次門，查多項事”，離“全科醫(yī)生 ……（未完，全文共4188字，當前僅顯示2115字，請閱讀下面提示信息。收藏《市場監(jiān)管分局調研匯報材料》）