領(lǐng)航中國新一代——揭示用友成功的奧秘

持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)先
　　用友是國家計(jì)劃“新一代”的領(lǐng)航產(chǎn)品，為中國集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)個(gè)性化的經(jīng)營管理平臺(tái)，它的問世，創(chuàng)造中國市場(chǎng)的數(shù)個(gè)第一：
　�、钡谝粋�(gè)全面基于技術(shù)體系的產(chǎn)品
　�、驳谝粋�(gè)完全架構(gòu)，基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用
　�、车谝粋�(gè)按“協(xié)同商務(wù)、集中管理”管理理念設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
　�、吹谝粋�(gè)平臺(tái)化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，具有高可靠性、安全性和可擴(kuò)展性
　�、档谝粋�(gè)基于模型化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，支持動(dòng)態(tài)企業(yè)建模和基于行業(yè)參考模型的快速實(shí)施⒍第一個(gè)面向全面解決方案的產(chǎn)品，包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績效管理、知識(shí)管理等
　�、返谝粋�(gè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)需要的集團(tuán)管理解決方案
　　產(chǎn)品的問世，打破了國內(nèi)中高端市場(chǎng)長期被國外廠商壟斷的局面，受到國內(nèi)大中型企業(yè)的歡迎，并在多家企業(yè)集團(tuán)成功應(yīng)用，產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：
　�、闭Z言開發(fā)，跨平臺(tái)，多層結(jié)構(gòu)，主要有集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用，典型用戶有海洋石油、申銀萬國等。
　�、踩婊诩夹g(shù)，推出用友平臺(tái)，產(chǎn)品有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略729字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
或不定期地對(duì)前期的經(jīng)營成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。從信息系統(tǒng)的角度來看，可以將業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)保留在本地，通過報(bào)表或數(shù)據(jù)倉庫采集相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以支持對(duì)經(jīng)營成果的考核評(píng)價(jià)
　　支持的目標(biāo)用戶按不同角度還可分為：
　　按產(chǎn)業(yè)分
　　單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：如申銀萬國、開發(fā)銀行、用友、美的、重慶醫(yī)藥、大連瓦軸、湖北煙草、中國國際電視總公司、江蘇省工商局、交通部等。
　　多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：酒泉鋼鐵、平頂山煤礦、神華集團(tuán)、中海油等。
　　按投資控股關(guān)系分
　　絕對(duì)控股：華融投資、中南投資、海洋石油。
　　相對(duì)控股：深圳特發(fā)集團(tuán)、上汽集團(tuán)。松散持股：風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。
　　按行業(yè)監(jiān)管程度
　　嚴(yán)格監(jiān)管：金融行業(yè)、軍工、資源稀缺行業(yè)
　　一般監(jiān)管：一般工商服務(wù)業(yè)
　　不同類型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理模式選擇的考慮因素為：
　�、爆F(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)
　　⒉管理哲學(xué)（集權(quán)分權(quán)）
　�、惩顿Y控股關(guān)系
　�、葱袠I(yè)聚焦程度及供應(yīng)鏈模式
　�、低顿Y與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
　�、缎畔⒒l(fā)展規(guī)劃及系統(tǒng)交付周期
　�、沸袠I(yè)法律監(jiān)管程度
　　在不同管理模式、信息化成熟度下所對(duì)應(yīng)的信息化部署圖，體現(xiàn)了這類客戶信息化應(yīng)用的一種總的發(fā)展趨勢(shì)，也體現(xiàn)了豐富的管理積累和所蘊(yùn)含的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐。
　　的核心管理理念是“協(xié)同商務(wù)、集中管理”，這是中國集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務(wù)時(shí)代，堅(jiān)持國際化發(fā)展所獲得的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐，也代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和未來發(fā)展趨勢(shì)。
　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模有限時(shí)，管理者很容易進(jìn)行集中化的管理；隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于受管理手段的制約，企業(yè)不得不采取“分散化”管理；而當(dāng)今隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，地理上的空間距離正在消失，人們可以借助手段突破管理能力的約束，對(duì)跨地域經(jīng)營的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中化”管理，使管理表現(xiàn)出從集中到分散再到集中的管理模式轉(zhuǎn)變。
　　從職能的角度講，集團(tuán)管理面臨著整合化的選擇，企業(yè)在規(guī)�；l(fā)展過程中，由于管理活動(dòng)的復(fù)雜而形成了眾多的縱橫交錯(cuò)的職能部門，使得管理成本劇增而出現(xiàn)管理效率下降。借助作為管理手段，企業(yè)可以通過整合管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的有效控制，突破能力束縛，實(shí)現(xiàn)整合式協(xié)同管理。
　　協(xié)同商務(wù)
　　“協(xié)同商務(wù)”是指集團(tuán)企業(yè)各組織間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上協(xié)同工作。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各工廠、分銷、物資等部門之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃、流程、資源的協(xié)同。企業(yè)間協(xié)同包括供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同和計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，通過整個(gè)供應(yīng)鏈資源和計(jì)劃的協(xié)調(diào)，形成整體供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，依托于供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)從下游企業(yè)到制造企業(yè)再到上游企業(yè)的物流的順暢和反向資金流，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。
　　集中管理
　　“集中管理”不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，而是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，例如集中財(cái)務(wù)核算與資金管理、集中庫存管理、集中采購管理、網(wǎng)絡(luò)分銷等。今天，企業(yè)局部的、分散的系統(tǒng)到處存在，維護(hù)成本居高不下，業(yè)務(wù)流程難以協(xié)調(diào)一致，管理數(shù)據(jù)支離破碎。企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)集中管理、協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。
　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要目的是為了增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，建立財(cái)務(wù)“決策層—管理控制層—核算操作層”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，消除會(huì)計(jì)信息失真，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財(cái)務(wù)管理進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭力。
　　具備先進(jìn)應(yīng)用架構(gòu)
　　用友包括了可以交付的先進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用架構(gòu)，以及在此基礎(chǔ)上的客戶化解決方案。它同時(shí)融入了商務(wù)協(xié)同和資源集中的管理理念，充分滿足跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)管理需求。
　　通過建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使之成 ……（未完，全文共5830字，當(dāng)前僅顯示2047字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)航中國新一代——揭示用友成功的奧秘》）