戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化建設(shè)的致勝大法寶

目錄/提綱：……
一、信息化技術(shù)迅速更新
二、市場與需求不斷變化
三、實施時間長，并行難度大
四、企業(yè)缺少專業(yè)人才
五、難與戰(zhàn)略保持一致
一、與企業(yè)戰(zhàn)略相符
二、各部門的共同支持參與
三、形成管理閉環(huán)
四、不斷完善管理_
五、選擇最匹配而非最先進的技術(shù)
六、從核心基礎(chǔ)項目著手
七、借助外部咨詢公司的力量
……
規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。
　　普遍反映規(guī)劃難于制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。總結(jié)起來，規(guī)劃的制定有以下五個難點
　　一、信息化技術(shù)迅速更新。信息化技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代頻繁，新功能的實現(xiàn)速度遠遠超過可規(guī)劃的范圍，兩年前的信息技術(shù)就已經(jīng)非常落后，兩年前的規(guī)劃自然也就無法滿足企業(yè)信息化需求。
　　二、市場與需求不斷變
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定者要想運用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)信息化建設(shè)，無疑存在一定困難。
　　如何才能克服以上的難點呢筆者認為，在實施中應(yīng)注意以下七個關(guān)鍵點
　　一、與企業(yè)戰(zhàn)略相符。沒有明確清晰的戰(zhàn)略，規(guī)劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。在整個信息化規(guī)劃的過程中，其實信息技術(shù)方面的規(guī)劃并不是最難的，難的是戰(zhàn)略評估和管理診斷，做好這兩步，規(guī)劃才能做到對癥下藥，有的放矢。
　　二、各部門的共同支持參與。企業(yè)信息化建設(shè)絕對不單純是企業(yè)部門的事，它要求企業(yè)所有相關(guān)部門參與目標制定規(guī)劃建設(shè)和實施，部門是信息化建設(shè)的推動者，而信息化的主人是企業(yè)所有的部門和每一位員工。充分了解各部門的需求之后再做出規(guī)劃，才可以避免單一部門做無用功。
　　三、形成管理閉環(huán)。不僅規(guī)劃難以制定，企業(yè)中任何領(lǐng)域的規(guī)劃都是一個復(fù)雜的項目，都應(yīng)該是一個閉環(huán)的管理過程，即“制訂規(guī)劃——進行實施——總結(jié)反饋——修改規(guī)劃”，如此不斷前行。規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，應(yīng)當是一個中長期的規(guī)劃，在時間上的跨度可以是三至五年，但是每年都應(yīng)當根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展以及技術(shù)新的趨勢等因素進行補充和調(diào)整，形成滾動計劃，長期規(guī)劃與每年規(guī)劃一次并不是矛盾的對立面。
　　四、不斷完善管理_。企業(yè)信息化規(guī)劃不但要有硬件、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的規(guī)劃，同樣重要的是對管理機制的發(fā)展規(guī)劃。例如，信息安全制度的建立、信息溝通體系的完善等。信息化發(fā)展中經(jīng)常要對各種項目進行分析，確定這些項目的優(yōu)先順序，分配有限的資源。作為這種分配的基礎(chǔ)，企業(yè)必須能夠建立起一套成熟的管理機制。
　　五、選擇最匹配而非最先進的技術(shù)。信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，不能期望信息化的建設(shè)能拔高企業(yè)的成長，盲目追求最先進的技術(shù)，信息技術(shù)不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。**年《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章《當?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢已成往事》曾經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。這篇文章認為隨著信息技術(shù)大眾化的趨勢的繼續(xù)，鋪張浪費所帶來的懲 ……（未完，全文共1667字，當前僅顯示1060字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化建設(shè)的致勝大法寶》）