打造企業(yè)文化的步驟與注意事項

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力工程導(dǎo)入的四個階段：
　　第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實
　　（）成立公司企業(yè)文化工程委員會由公司一把手任委員會主任公司決策層及公司企業(yè)文化主管任副主任、各職能部門負責(zé)人任委員。
　�。ǎ┫略O(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子以協(xié)調(diào)企業(yè)文化全面工作。
　�。ǎ┩馄钙髽I(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。
　　第二階段：提案準備———思想落
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象和企業(yè)美譽。
　　（）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：
　　用企業(yè)理念（）企業(yè)行為（）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
　　（）起草提案書作為兩手冊備用資料（、手冊圖）
　�。ǎ┳鳂I(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。
　　現(xiàn)代企業(yè)家、企業(yè)管理人員要抓十件大事：
　　一、是要樹立清晰的目標———對最重要的目標有清醒的認識，要不斷理清自己真正的愿望，實現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望；
　　二、是要建立良好的溝通———高效團隊必不可少的條件就是要有良好的溝通，這樣_成員才能有暢通的渠道進行信息交換，形成相互之間的信任，大家才能有一致的想法和情感；
　　三、是要進行團隊學(xué)習(xí)———整體協(xié)作并不是個人冠軍的集合體，每個高智商的人集合在一起，集體的智商可能只有，不重視整體配合、協(xié)作的學(xué)問，企業(yè)最終將失去競爭力。
　　四、是要提倡終身學(xué)習(xí)———競爭力最強的組織，是終身學(xué)習(xí)的組織；
　　五、是要提倡向他人學(xué)習(xí)———組織不能只從其自身學(xué)習(xí)，組織外部存在更多、更豐富的知識，聰明的管理者懂得虛心向他人學(xué)習(xí)可以使自己獲益匪淺，在這里應(yīng)引入“”（偷點子，不怕羞）的觀念；
　　六、是要提倡向同行學(xué)習(xí)———同行有更多可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和“共同語言”，向同行學(xué)習(xí)對企業(yè)具有特殊重要的意義；
　　七、是要提倡向顧客學(xué)習(xí)———顧客是使用產(chǎn)品的專家，他們可以提供最新的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品的使用情況、對產(chǎn)品服務(wù)的反饋、不同產(chǎn)品的優(yōu)劣以及對產(chǎn)品的改進意見；
　　八、是要提倡從知識傳播中學(xué)習(xí)———從各種會 ……（未完，全文共1431字，當(dāng)前僅顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造企業(yè)文化的步驟與注意事項》）