戰(zhàn)略管理需要人人參與

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略完全是由企業(yè)的高層人員決定，而大部分員工所要做的只是堅決執(zhí)行戰(zhàn)略所屬的具體目標和任務，即所謂的“高層思考，基層行動�！痹谶@種企業(yè)管理模式中，員工往往對企業(yè)前進的方向漠不關心，因為他們認為這些不是他們所應該思考的事情，何必杞人憂天呢？然而，肯塔基大學的格里高利··戴斯教授卻提出一種全新的觀點，他認為今天的組織需要其所有成員都參與到戰(zhàn)略管理的過程中來。
　　提出這個石破天驚的觀點的戴斯教授畢業(yè)于西雅圖的華盛頓大學，獲得企業(yè)管理博士學位。華盛頓大學在企業(yè)管理領域，尤其是戰(zhàn)略管理研究在全世界都享有很高的聲譽，在這里戴斯確定了自己的研究方向—戰(zhàn)略管理，并在學術界嶄露頭角。從此，他就一發(fā)而不可收拾，在學術刊物和商業(yè)雜志上發(fā)表了大量的研究成果，奠定了自己在戰(zhàn)略管理領域的地位。年月
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一個年輕的實習生問：“如果讓大猩猩寫劇本怎么樣？”幾乎所有人都哄堂大笑。那個實習生進一步解釋說：“我們帶著足夠的膠片到叢林里去拍大猩猩，然后根據拍到的情況修改我們的劇本怎么樣？”最后他的建議得到采納，整個電影的預算被節(jié)省了一半，效果卻令人震撼。故事講完了，戴斯笑著對我說：“所以，無論你在企業(yè)里處在什么樣的位置，你都要時刻準備著參與到企業(yè)的決定中來，有時沒有經驗恰恰就是你的優(yōu)勢�！�
　　沒有協(xié)同優(yōu)勢就沒有多元化
　　戴斯教授在企業(yè)戰(zhàn)略領域的造詣來自于他在全球市場的廣泛深入的研究，他常常在各個國家考察、實踐以獲得第一手的資料。在任職于肯塔基大學的同時，他還是塔克商學院、挪威管理學院、香港中文大學等世界各地著名學府的客座教授。他對中國企業(yè)的現狀也有一定的了解，在談到中國企業(yè)時他就明確指出了部分中國企業(yè)的一個弱點，即片面強調多元化的戰(zhàn)略而沒有形成協(xié)同優(yōu)勢。
　　“企業(yè)適應環(huán)境的變化而進行的變革，決不是無休止地進入新的領域，不停地追逐新的增長點。”在戴斯看來，企業(yè)的多元化必須建立在協(xié)同效應的基礎上，而協(xié)同效應的取得主要有以下幾個途徑：杠桿運用核心能力、共享活動和市場能力。杠桿運用核心能力是指企業(yè)把自己的核心能力成功地引入到新的領域。在共享活動中，企業(yè)可以在公司的事業(yè)部間轉移自己的資源，如專利、渠道等。市場能力則是指企業(yè)通過多元化而積聚的談判能力等市場優(yōu)勢。他認為中國企業(yè)太專注于不相關的多元化，卻沒有在自己的多元化進程中體現這些優(yōu)勢，也沒有形成對事業(yè)部的有效控制，在這種情況下，各個事業(yè)部往往各自為戰(zhàn)，當一個事業(yè)部出現危機時常常會把整個企業(yè)拖垮。
　　戴斯還對比了的多元化戰(zhàn)略，他說公司橫跨金融服務、航空發(fā)動機、醫(yī)療以及電力設備等多個領域，能夠成功的原因在于它創(chuàng)造了成功的企業(yè)機制。如通過數一數二策略來減小各個事業(yè)部的風險對整個公司的影響，通過事業(yè)部間的協(xié)同會議來增加各個事業(yè)部間的共享活動，產生協(xié)同效應。不同的企業(yè)面臨的環(huán)境以及自身的實力會有很大的區(qū)別，能否創(chuàng)出協(xié)同效應是關鍵。這就要求企業(yè)的每個員工作為企業(yè)的神經末梢，都能對外界的變化非常敏感，同時企業(yè)形成有效的機制把員工的洞察迅速地傳遞到企業(yè)的大腦，通過大腦的組織協(xié)調立即采取行動。這也就是人人參與戰(zhàn)略管理。
　　變革機制是關鍵
　　戴斯教授強調，一些關鍵的驅動力量可以促使組織調整對戰(zhàn)略的管理。這些驅動力量包括：全球化、技術、智力資本和日益加快的變革。這些力量具有內在相關性，決定了管理者所必須面對的變革速度和不確定的程度�！澳敲丛谶@些因素的綜合作用下，企業(yè)的戰(zhàn)略會有哪些特點呢？”我問道�！斑@也正是我所關注的問題，”戴斯教授說，“這些因素使企業(yè)面對越來越多的不確定性，一個企業(yè)通過經驗的積累，不遺余力地提高生產效率來降低成本獲得市場的競爭優(yōu)勢將變得越來越困難。因為這種努力僅僅增加了短期的收益，一旦環(huán)境變化，企業(yè)的優(yōu)勢就會蕩然無存。有時集中 ……（未完，全文共2458字，當前僅顯示1563字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理需要人人參與》）