街道綜合執(zhí)法施行雙重管理工作開展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）小廣告整治開展情況
（二）亂擺亂賣和占道經(jīng)營(yíng)整治開展情況
（三）非機(jī)動(dòng)車車輛亂停放整治開展情況
（四）違建整治開展情況
（五）12345熱線、人民E眼、電話和上門等投訴開展情況
（六）勞動(dòng)欠薪開展情況
二、存在問題
（一）小廣告整治開展情況
（二）非機(jī)動(dòng)車車輛亂停放整治開展情況
（三）隊(duì)員管理開展情況
三、下一步工作
四、工作建議
（三）統(tǒng)籌進(jìn)行值班安排
……
**街道綜合執(zhí)法施行雙重管理工作開展情況匯報(bào)

一、工作開展情況
**執(zhí)法大隊(duì)現(xiàn)有在編人員28名，輔助人員**名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子4名（包括正科長(zhǎng)級(jí)大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員各1名，副科長(zhǎng)級(jí)副大隊(duì)長(zhǎng)共2名），14名參公人員（包括副科長(zhǎng)級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)共2名），2名工勤人員，8名事業(yè)編制人員（包括副科長(zhǎng)級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)共1名）。
主要負(fù)責(zé)**轄區(qū)內(nèi)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、自然資源、交通運(yùn)輸、工業(yè)和信息化、商務(wù)、人力資源和社會(huì)保障、農(nóng)房_等領(lǐng)域行政執(zhí)法工作。
自施行雙重管理以來，**執(zhí)法大隊(duì)以街道管理為主，誰主管誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了與街道各部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，整合了工作力量，積極認(rèn)真聯(lián)合開展了自建房安全
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略457字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
整治一處，使違章行為消于萌芽之外。2022年第一、二、三季度累計(jì)拆除違章建筑133.39平方米。
（五）12345熱線、人民E眼、電話和上門等投訴開展情況
**執(zhí)法大隊(duì)安排執(zhí)法人員24小時(shí)輪值的方式，及時(shí)處理12345熱線、人民E眼、電話和上門等投訴，對(duì)于群眾的訴求及時(shí)解決，做到件件有回復(fù)。截止目前，未出現(xiàn)投訴不及時(shí)處理的情況。
（六）勞動(dòng)欠薪開展情況
**執(zhí)法大隊(duì)高度重視群眾通過電話、人民E眼和上門投訴等方式反饋欠薪的問題，安排執(zhí)法人員專門進(jìn)行登記、協(xié)調(diào)和處理。大隊(duì)一直以來針對(duì)解決勞動(dòng)欠薪問題都得到群眾一致的好評(píng)與認(rèn)可，2022年共獲得群眾贈(zèng)送的錦旗3面。
二、存在問題
（一）小廣告整治開展情況
施行雙重管理之前，對(duì)于亂粘、亂花小廣告的行為執(zhí)法大隊(duì)首先用大隊(duì)進(jìn)行邀約上門處理，對(duì)于不上門處理者上報(bào)**市綜合行政執(zhí)法局進(jìn)行短信通知、追呼、停機(jī)等，有效的查處了違法行為。施行雙重管理之后，希望區(qū)政府也有類似的上報(bào)程序，這樣執(zhí)法大隊(duì)能嚴(yán)厲的查處違法行為。
（二）非機(jī)動(dòng)車車輛亂停放整治開展情況
施行雙重管理之前，對(duì)于屢教不改非機(jī)動(dòng)車車輛亂停放行為，執(zhí)法大隊(duì)可以向**市綜合行政執(zhí)法局協(xié)調(diào)交警拖車。施行雙重管理之后，希望需要拖車之時(shí)，區(qū)政府也能幫忙協(xié)調(diào)交警拖車。
（三）隊(duì)員管理開展情況
施行雙重管理之前，執(zhí)法隊(duì)員有輪崗開展專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。由于目前各執(zhí)法領(lǐng)域要求執(zhí)法人員的專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較高，要求每名隊(duì)員成為“全科醫(yī)生”，建議區(qū)政府多舉措開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，從而解決大隊(duì)在處理案件中因?qū)I(yè)性匱乏、無人指導(dǎo)的困難。
三、下一步工作
下一步，**街道將聯(lián)合**執(zhí)法大隊(duì)嚴(yán)格按照**區(qū)政府的部署和要求，實(shí)現(xiàn)街道與執(zhí)法隊(duì)伍的無縫銜接，“雙重管理”接得住，管得實(shí)，完善相關(guān)管理考核制度，積極探索雙重管理下高效高質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍打造之路，提高轄區(qū)城市管理水平。
四、工作建議
（一）執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員掛任街道副書記或副主任，副大隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)長(zhǎng)到社區(qū)掛點(diǎn)，各隊(duì)員分別掛點(diǎn)到社區(qū)，加強(qiáng)對(duì)街道和社區(qū)的支援力度，加快融合。執(zhí)法大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員參照街道到社區(qū)進(jìn)行掛點(diǎn)，將加強(qiáng)基層一線的城市管理、社會(huì)治理能力，形成齊抓共管的局面，解決社區(qū)干部發(fā)現(xiàn)而管不了，叫不動(dòng)的現(xiàn)象。
（二）行政執(zhí)法辦公室調(diào)整到公共管理辦公室，調(diào)派3-5名執(zhí)法隊(duì)員與該辦聯(lián)合辦公，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、 ……（未完，全文共2016字，當(dāng)前僅顯示1281字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道綜合執(zhí)法施行雙重管理工作開展情況匯報(bào)》）