學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神交流研討材料

目錄/提綱：……
一、新發(fā)展階段，我們所取得的成績
二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的主要問題
三、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干對策
一要務(wù)，人才是第一資源
1、應(yīng)在樹立新發(fā)展理念上下功夫
2、應(yīng)在提高員工素質(zhì)下功夫
3、應(yīng)在激發(fā)員工創(chuàng)新能力上下功夫
4、應(yīng)在建設(shè)企業(yè)特色文化上下功夫
5、應(yīng)在提高施工和服務(wù)質(zhì)量上下功夫
6、應(yīng)在大力弘揚(yáng)勞動精神上下功夫
6、應(yīng)在創(chuàng)建職工之家上下功夫
……
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神交流研討材料

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。對于我們而言，高質(zhì)量發(fā)展就是全面深入踐行新鞍鋼內(nèi)涵，即“長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”。
一、新發(fā)展階段，我們所取得的成績
在國家飛速發(fā)展的的五年中，我們機(jī)電公司也發(fā)生著翻天覆地的變化：在“3005”居家費(fèi)用、不良資產(chǎn)處置等歷史遺留問題得到有效解決后，企業(yè)實現(xiàn)了輕裝上陣，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好；市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，連續(xù)三年超計劃完成任務(wù)；深化改革持續(xù)推進(jìn)，有效實施薪酬、機(jī)構(gòu)及人工成本等多項改革，充分調(diào)動職工工作積極性；機(jī)電品牌得到重塑，施工項目得到業(yè)主充分肯定，客戶滿意度不斷攀升；創(chuàng)新活力有效激發(fā)，各類科研成果不斷；企業(yè)管
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企業(yè)發(fā)展的全過程。以人為本始終是可持續(xù)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，在企業(yè)的管理過程中要堅持以人為本，注重企業(yè)中的人才培養(yǎng)機(jī)制，努力保證企業(yè)員工的各項合法權(quán)益。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展各項工作時整合企業(yè)各方面資源，努力構(gòu)建開放的管理運(yùn)行方式。 抓住全面可持續(xù)發(fā)展這個重點，抓住重點的同時兼顧其他方面的工作，立足眼前合理規(guī)劃未來，做到可持續(xù)發(fā)展這個目標(biāo)。在企業(yè)中貫徹實施新發(fā)展的思想，必須大力提升黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識水平，在企業(yè)內(nèi)通過開展黨史學(xué)習(xí)、黨的二十大會議精神等學(xué)習(xí)活動，努力在企業(yè)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部中形成科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高速發(fā)展的理念。
2.應(yīng)在提高員工素質(zhì)下功夫。員工素質(zhì)的提高是加強(qiáng)企業(yè)管管、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，員工素質(zhì)的提高可以通過不同的方式進(jìn)行，可以通過加強(qiáng)思想政治教育，提高員工政治素養(yǎng);可以通過加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè)，提高堅實的保障;可以通過不同形式的實踐活動，鍛煉員工的意志。在思想水平培養(yǎng)的同時，還有注重員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，開展系列培訓(xùn)及學(xué)習(xí)增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平、不斷學(xué)習(xí)能力。作為公司黨委工作部部長，我首先需要不斷提高自身的思想理論水平，深入研究馬克思主義思想理論，加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治覺悟;其次要注重提高道德修養(yǎng)，培養(yǎng)社會公德心，遵守職業(yè)道德、家庭道德。除此之外，還要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的文化內(nèi)涵，在企業(yè)發(fā)展中起到示范作用。
3.應(yīng)在激發(fā)員工創(chuàng)新能力上下功夫。企業(yè)發(fā)展的動力必須來源于創(chuàng)新，要在創(chuàng)新中驅(qū)動價值成長，創(chuàng)新已成為企業(yè)最重要的內(nèi)在動力。創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。我們應(yīng)把職工團(tuán)隊打造為一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大人才培養(yǎng)力度，提升人才質(zhì)量。
4.應(yīng)在建設(shè)企業(yè)特色文化上下功夫。企業(yè)的長久良性發(fā)展需要企業(yè)建立適合自身的特色企業(yè)文化氛圍，保持企業(yè)的活力，使企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)首先需要堅持人文主義關(guān)懷，規(guī)章制度及相關(guān)的獎懲措施的制定需要人性化，注重員工的個人感受，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。其次，通過一些措施提高企業(yè)文化氛圍，比如設(shè)置公共閱覽室給大家提供學(xué)習(xí)思考的環(huán)境、定期組織員工參加一些實踐活動、在單位內(nèi)開辟健身運(yùn)動場所提高員工的身體素質(zhì)及業(yè)余樂趣等，這有助于形成企業(yè)的特色文化。企業(yè)特色文化的形成對企業(yè)的長久發(fā)展具有強(qiáng)大的推動力。
5.應(yīng)在提高施工和服務(wù)質(zhì)量上下功夫。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證，在工程施工過程中，我們要始終將質(zhì)量放在第一位，專注于每項工程的質(zhì)量(服務(wù))精益求精，在為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)方面想辦法、出主意，積極踐行“四個確�！背兄Z，在“小工程上做大文章”，鞏固與顧客交流的平臺，使所承建的工程質(zhì)量(服務(wù))不斷邁上新臺階，擦亮了機(jī)電品牌，在保證鞍鋼主戰(zhàn)場不丟的情況，優(yōu)選外埠市場，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與誠摯的服務(wù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)市場占有率及品牌影響力。
6.應(yīng)在大力弘揚(yáng)勞動精神上下功夫。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、技術(shù)比賽、技術(shù)交流等活動，組織動員廣大干部職工積極參與到各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)競賽活動中，激發(fā)職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性；充分發(fā)揮技能型、創(chuàng)新型人才的骨干引領(lǐng)作用，積極推廣先進(jìn)員工、高技能人才等做法，采取正向激勵措施，對技術(shù)創(chuàng)新和競賽活動中涌現(xiàn)出來的先 ……（未完，全文共2728字，當(dāng)前僅顯示1734字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神交流研討材料》）