公司2021年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（一）經(jīng)營(yíng)收入
（二）污水處理量、水質(zhì)合格率及污水回收率
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）黨建工作貫穿始終，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升發(fā)展質(zhì)量
（三）工會(huì)建設(shè)彰顯特色，基礎(chǔ)保障不斷增強(qiáng)
（四）堅(jiān)持落實(shí)一崗雙責(zé)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
（五）加強(qiáng)資金管理運(yùn)作，化解資金短缺難題，保障工程項(xiàng)目建設(shè)
（六）守住安全底線，提升發(fā)展質(zhì)量
三、存在的困難和問(wèn)題
（一）資金需求缺口較大
（二）人才需求缺口較大
（三）水價(jià)調(diào)整需求迫切
（四）各分公司收費(fèi)難度大
四、2022年工作計(jì)劃
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng),夯實(shí)支部堡壘
（二）全面開(kāi)啟進(jìn)入創(chuàng)新層工作
（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)固本強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷提高管理規(guī)范
（四）堅(jiān)持提標(biāo)擴(kuò)建，持續(xù)擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模
（五）創(chuàng)新管理新模式，推行區(qū)域化管理
（六）持續(xù)完善公司管理架構(gòu)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展
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公司2021年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

2021年，在**集團(tuán)和**兩大股東的有力領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，圍繞集團(tuán)新時(shí)代發(fā)展方針和各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局；一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)定不移沿著去濁揚(yáng)清的改革之路開(kāi)拓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，確保黨建工作引領(lǐng)全局，主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，行政管理規(guī)范有序，項(xiàng)目建設(shè)捷報(bào)頻傳。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（一）經(jīng)營(yíng)收入
經(jīng)營(yíng)收入：截止至11月底，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**；累計(jì)完成凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成**萬(wàn)元；累計(jì)完成利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成**萬(wàn)元；累計(jì)上交稅收**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成**萬(wàn)元。
（二）污水處理量、水質(zhì)合格率及污水回收率
截止11月底，完成污水處理量**萬(wàn)噸，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)100%，預(yù)計(jì)年底能完成**萬(wàn)噸，同比增加5.7%。平均日處理水量為**萬(wàn)噸，水質(zhì)綜合合格率100%。。
(三）安全生產(chǎn)：全年安全生產(chǎn)零事故，
能夠圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）黨建工作貫穿始終，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是明確黨建工作責(zé)任目標(biāo)。與各部門(mén)、各分、子公司負(fù)責(zé)人簽訂《202
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021年各項(xiàng)管理制度修訂工作已初步完成，形成了協(xié)調(diào)高效、有序制衡的運(yùn)行管理機(jī)制，推動(dòng)了依靠制度管人管事走上規(guī)范化軌道。二是內(nèi)部管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。建立高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的檔案室，優(yōu)化調(diào)試、修改釘釘審批流程，新增智能人事、智能薪酬、合同管理等功能，有效提升了行政管理效率和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性。三是成本管理進(jìn)一步精準(zhǔn)化。公司各部門(mén)、各分子公司、各站根據(jù)上年度實(shí)際發(fā)生額與實(shí)際情況，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比與測(cè)算，完成2022年全面預(yù)算編制工作，使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，確保預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用得以發(fā)揮，保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的順利實(shí)施；按2021年全年預(yù)算制定各分公司2021年績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各分子公司生產(chǎn)成本績(jī)效考核指標(biāo)的量化，確保年度目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。四是人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步發(fā)力。實(shí)現(xiàn)各梯度員工技能培訓(xùn)全覆蓋，對(duì)運(yùn)行及化驗(yàn)人員開(kāi)展技能、繼續(xù)教育培訓(xùn)142人次；開(kāi)展生產(chǎn)、維修，安全操作規(guī)程培訓(xùn)28人次；特種設(shè)備作業(yè)、財(cái)務(wù)、辦公室、黨務(wù)管理人員外培34人次；開(kāi)展校企合作對(duì)計(jì)算機(jī)、機(jī)械設(shè)備安裝工新型學(xué)徒制培訓(xùn)79人次；參加集團(tuán)組織的湖大中青年管理人員培訓(xùn)班8人次，逐步提升公司內(nèi)部管理水平、技術(shù)解決能力和運(yùn)營(yíng)能力；建立員工職務(wù)、職稱(chēng)、技能三條職業(yè)晉升通道，全面激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。五是集中精力謀劃推進(jìn)品牌文化建設(shè)。圍繞“陽(yáng)光管理、去濁揚(yáng)清”企業(yè)品牌，推進(jìn)品牌與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相融合（VI、安全標(biāo)識(shí)、6S管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)），以品牌建設(shè)為抓手，逐步打響**名片。注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，取得“**”、“**水務(wù)”、“湘水**”商標(biāo)以及兩個(gè)對(duì)應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)圖案，涵蓋保護(hù)商品服務(wù)范圍：能源生產(chǎn)、水處理、自動(dòng)售貨機(jī)出租、廢物處理裝置、水凈化用化學(xué)品、凈化劑（澄清劑）、 絮凝劑、水凈化用化學(xué)品等70余項(xiàng);
（三）工會(huì)建設(shè)彰顯特色，基礎(chǔ)保障不斷增強(qiáng)。一是突出維護(hù)職能，普惠員工享企業(yè)發(fā)展紅利，發(fā)放各類(lèi)節(jié)日及生日福利，累計(jì)發(fā)放1000余人次；繳納2021年醫(yī)療互助，并為5位職工申報(bào)醫(yī)療互助金，慰問(wèn)住院職工4人次，持續(xù)開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動(dòng)，使困難職工感受到了組織的溫暖；二是積極開(kāi)展文體活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。開(kāi)展國(guó)際三八婦女節(jié)暨“讀黨史”朗讀徒步、工間操比賽、十周年慶典文藝匯演、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極爭(zhēng)取市總工會(huì)資金50000元，購(gòu)買(mǎi)大量健身器材，建設(shè)職工之家，多措并舉關(guān)愛(ài)員工身心健康；三是抓自身建設(shè)，工會(huì)組織凝聚力戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》工會(huì)組織健全，根據(jù)公司發(fā)展需要，擬成立聯(lián)合工會(huì)，于3月已征得市總工**意，預(yù)計(jì)近期正式成立。四是抓民主管理，監(jiān)督有力促企業(yè)和諧發(fā)展。召開(kāi)職工代表大會(huì)，本部和各分子公司已完成新一屆工會(huì)職工代表選舉工作，近期，將成立聯(lián)合工會(huì)，并選舉新一屆聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)成員。
（四）堅(jiān)持落實(shí)一崗雙責(zé)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是職能分工定位明確規(guī)范。制定了《2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，黨支部負(fù)責(zé)人與各部門(mén)、各分公司簽訂《公司2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，班子成員按分工和聯(lián)系，確保公司懲防體系落到實(shí)處。二是廉政宣傳教育長(zhǎng)抓不懈。加強(qiáng)廉政宣傳力度，組織上好廉政黨課和觀看廉政教育片等。4月28日組織全體職工觀看東方時(shí)空披露治污造假問(wèn)題視頻，并開(kāi)展全面自查工作。三是作風(fēng)效能建設(shè)取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”、“省委九項(xiàng)規(guī)定”，修訂了《行政辦公管理》、《人力資源管理》、《項(xiàng)目管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《融資管理》等制度，加強(qiáng)公車(chē)管理，建立《油卡登記表》，完善公司內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步降低廉政風(fēng)險(xiǎn)。四是充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，針對(duì)公司招聘、三方比選、商品和服務(wù)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域加大監(jiān)察力度，監(jiān)督各部門(mén)完成詢(xún)價(jià)對(duì)接工作13次，梳理完善公司合格供應(yīng)商名庫(kù)，堅(jiān)持將廉政建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和崗位的監(jiān)督檢查，研究制定防范措施，做深做細(xì)日常監(jiān)督；疫情排查常態(tài)化，根據(jù)《**公司關(guān)于加強(qiáng)疫情防控的9項(xiàng)規(guī)定》，成立黨員突擊隊(duì)，檢查疫情日常督查并填寫(xiě)疫情督查臺(tái)賬，發(fā)揮紀(jì)檢職能作用，督促整改落實(shí)。做好疫情階段返崗人員流動(dòng)信息收集、健康臺(tái)賬收集；堅(jiān)持每天進(jìn)廠區(qū)前對(duì)全體員工健康碼及行程碼排查工作；廠區(qū)按時(shí)、按要求做好消殺工作；食堂嚴(yán)格執(zhí)行分批就餐規(guī)定，排隊(duì)間隔一米、每桌一人就餐；完善橫幅、宣傳欄、隔離室門(mén)牌等防疫宣傳工作；全面完成疫苗接種。
（五）加強(qiáng)資金管理運(yùn)作，化解資金短缺難題，保障工程項(xiàng)目建設(shè)。一是加快融資進(jìn)度。近幾年來(lái)，為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司一直以來(lái)面臨自有配套資金不足，融資困難的問(wèn)題 ……（未完，全文共8982字，當(dāng)前僅顯示2453字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃》）