船閘管理行政工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年船閘管理工作回顧
（一）安全工作得到全面加強
一是健全責任機制，明確責任主體
二是增強安全意識，凝聚管理共識
三是落實安全責任，防范事故發(fā)生
四是創(chuàng)新治理模式，實現(xiàn)“閉環(huán)”管理
五是加強日常檢查，抓好特殊領(lǐng)域管理
（二）船閘運行調(diào)度實現(xiàn)高效有序
一是管理重心前移，科技手段全面保障
二是科學(xué)合理調(diào)度，單閘運行穩(wěn)定高效
（三）航道管理軟硬環(huán)境取得新突破
一是借力清頑疾，航道換新顏
二是服務(wù)規(guī)范化，形象品牌化
三是違章查處標準化，規(guī)費解繳便利化
（四）養(yǎng)護管理取得新進展
二是各類工程有序推進
三是注重科技創(chuàng)新應(yīng)用
（五）組織建設(shè)取得新提升
（六）共享發(fā)展成果得到新體現(xiàn)
三是個別干部職工的擔當精神和引領(lǐng)創(chuàng)新意識有待進一步提升和加強
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船閘管理行政工作報告

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表所行政向大會作工作報告，請各位代表予以審議，并請列席的其他同志提出意見。
一、2017年船閘管理工作回顧
2017年，全所緊緊圍繞處黨委、處行政的決策部署，站在全新的歷史方位，充分凝聚廣大干部職工的智慧和力量，始終堅持更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的根本方向，深化問題導(dǎo)向重改革，主動順應(yīng)形勢謀創(chuàng)新，完善思路舉措促發(fā)展，不斷為推進船閘高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程而持續(xù)發(fā)力。
（一）安全工作得到全面加強。一是健全責任機制，明確責任主體。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”總要求和“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”總原則，層層簽訂責任書，制定責任清單，形成層層監(jiān)管模式。二是增強安全意識，凝聚管理共識。開展冬季“五防”宣傳和“安全生產(chǎn)月”活動，利用工前例會上安全、文化、管理“三個五分鐘”教育活動，擴展宣傳教育內(nèi)涵，
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新“三區(qū)”管理模式，最大限度釋放運能，不斷提高放行效率。2017全年，船閘始終保持安全科學(xué)高效運行，累計開放閘次22462個，船舶通過量10146.7萬噸、其中通過貨物6628萬噸；船隊4686隊列，貨輪37875艘，集裝箱31103標箱。
（三）航道管理軟硬環(huán)境取得新突破。一是借力清頑疾，航道換新顏。趁勢借力，主動作為，先后3次聯(lián)合地方單位，對拒不遷移長期占據(jù)下游遠調(diào)站靠船墩引橋的兩艘住家船等礙航設(shè)施、岸上違規(guī)建筑進行集中清除，航道環(huán)境煥然一新。二是服務(wù)規(guī)范化，形象品牌化。強化服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，窗口崗位全面推行普通話服務(wù)，使用規(guī)范文明用語，出臺《一線窗口人員工作手冊》《值班人員服務(wù)規(guī)范檢查記錄》，統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程以及高頻、電話問答標準，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精準化；安裝使用智能快遞柜，打通船員與岸上最后一公里。三是違章查處標準化，規(guī)費解繳便利化。強化秩序監(jiān)管，加強貨種核對，確保水上運輸環(huán)境的公平誠信，規(guī)費征收應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征。設(shè)置多種支付途徑，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全年征收過閘費3046萬元，查補過閘費9.27萬元，辦理行政處罰2起，罰款6000元。
（四）養(yǎng)護管理取得新進展。一是重視日常性養(yǎng)護，組織開展常態(tài)崗位練兵活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍；二是各類工程有序推進。專項及中修工程均按計劃進度實施，完成二號船閘2018年大修主體工程及驗收工作，一號船閘上游閘門底臺車更換工程、五號宿舍樓室內(nèi)整修工程及跨閘人行工作橋欄桿更換工程；上下游遠調(diào)站至閘首段環(huán)境綜合整治工程、綠化和環(huán)境提升和二號閘靠船墩接長工程正在進行中；三是注重科技創(chuàng)新應(yīng)用。探索研發(fā)閘室及引航道照明燈遠程控制裝置等，部分項目已投入實際使用并取得實效。
（五）組織建設(shè)取得新提升。所領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，班子成員團結(jié)協(xié)作，重大事項全都經(jīng)過集體研究處理。組織開展支部班子年度組織生活會、解放思想大討論、_態(tài)工作專題組織生活會等活動，對征求的意見建議和查擺的問題認真處理落實。加強對干部的管理，層層落實責任，深化“一崗雙責”，引領(lǐng)和督促中層干部發(fā)揮作用，注重德才兼?zhèn)淠贻p骨干的培養(yǎng)、選用。全年共召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議15次、所務(wù)會29次，支部大會5次、支委會16次，中心組集中學(xué)習12次。依規(guī)對2名副科級干部試用期情況考核，選拔任用副股級干部3名。
（六）共享發(fā)展成果得到新體現(xiàn)。面對工程資金緊張情況下，積極爭取堅持把有限可用的資金毫不猶豫地調(diào)整到職工福利方面。一是對5號樓宿舍室內(nèi)進行重整改善；二是船閘運行區(qū)域改建了衛(wèi)生間、保潔室，上下游遠調(diào)站安裝了凈水熱水設(shè)備，改善職工工作條件；三是先后投資7.7萬余元對羽毛球場、籃球場和乒乓球室進行場地塑膠化鋪設(shè)，為職工提供優(yōu)越的娛樂、鍛煉環(huán)境；四是在下游遠調(diào)站引橋處設(shè)計安裝鋼體扶梯，便于值班人員安全便捷上下航政艇；五是在職工宿舍區(qū)設(shè)置電動車充電室，體現(xiàn)人文關(guān)懷；六是為職工食堂添置更新設(shè)備設(shè)施，保障職工健康舒適就餐；七是聯(lián)合運調(diào)中心，在處團委獎勵的冰箱、微波爐等設(shè)備的基礎(chǔ)上，設(shè)立了職工自助餐廳，為職工就餐提供便利；八是對100名工會會員開展生日慰問，送上生日蛋糕券；開展夏季送清涼慰問活動98人、共計2萬余元，廣大職工的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)增強。榮獲“市文明單位”光榮稱號，文明創(chuàng)建工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我們勇于創(chuàng)新、敢于變革、砥 ……（未完，全文共2839字，當前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《船閘管理行政工作報告》）