鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
（一）突出組織引領(lǐng)，激活基層治理創(chuàng)新點(diǎn)
一是構(gòu)建“大政法”工作機(jī)制
二是搭建“大調(diào)解”聯(lián)動(dòng)機(jī)制
三是創(chuàng)新“微監(jiān)督”工作機(jī)制
（二）突出法治引領(lǐng)，筑牢基層治理支撐點(diǎn)
一是以法治文化化解基層矛盾
二是以自治文化激發(fā)社會(huì)活力
三是以德治文化發(fā)揮榜樣作用
四是以賢治文化助推家鄉(xiāng)發(fā)展
（三）突出科技引領(lǐng)，找準(zhǔn)基層治理切入點(diǎn)
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**鎮(zhèn)基層治理工作匯報(bào)材料

近年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以黨的建設(shè)引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建新型基層治理體系，推動(dòng)基層從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)變，有力維護(hù)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（一）突出組織引領(lǐng)，激活基層治理創(chuàng)新點(diǎn)。一是構(gòu)建“大政法”工作機(jī)制。以平安建設(shè)為抓手，成立了由鎮(zhèn)委書記任組長(zhǎng)的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作例會(huì)和平安形勢(shì)分析會(huì)，每季度召開一次平安建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議。同時(shí)，健全以鎮(zhèn)黨委為核心的社會(huì)管理體系，搭建起以綜治辦、派出所、司法所、治安巡邏等為一體的綜治工作平臺(tái)，強(qiáng)化社會(huì)治安、矛盾化解、社區(qū)矯正、安置幫教、禁毒戒毒、反_等方面的協(xié)作，形成共創(chuàng)平安的
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“代跑”，去年共化解“代跑”信訪事項(xiàng)49件，解決以往群眾 “找錯(cuò)門、跑斷腿、訴難求”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信訪“一次都不用跑”，助力“無(wú)信訪村”創(chuàng)建。
（二）突出法治引領(lǐng)，筑牢基層治理支撐點(diǎn)。一是以法治文化化解基層矛盾。建立“法律六進(jìn)”等多途徑宣傳模式，讓法治觀念深入人心。同時(shí)，發(fā)動(dòng)各村積極開展特色村創(chuàng)建，**年打造了1個(gè)省先進(jìn)法制村、2個(gè)省民主法治村、4個(gè)省善治示范村、5個(gè)市民主法治村、1個(gè)市司法示范村。通過(guò)依法治訪和依法維穩(wěn)，一年來(lái)，成功化解信訪積案21件、化解率91%。二是以自治文化激發(fā)社會(huì)活力。立足各村實(shí)際情況，由村民自己制定村規(guī)民約，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，最終形成大家共同約定、共同遵守、共同約束的規(guī)范“承諾”，建立起“自治、法治、德治”三治融合的治理體系。充分發(fā)揮新居民“以外管外”優(yōu)勢(shì)，成立了新居民義務(wù)巡邏隊(duì)，由26名新居民組成，在治安巡邏等方面發(fā)揮了重要作用。疫情防控期間，巡邏隊(duì)自愿報(bào)名參加疫情防控工作，每天堅(jiān)守卡點(diǎn)，為往來(lái)人員提供體溫測(cè)量、登記備案等；同時(shí)，引導(dǎo)來(lái)自各地的新居民利用老鄉(xiāng)微信群、老鄉(xiāng)QQ群等開展疫情防控宣傳。三是以德治文化發(fā)揮榜樣作用。一年來(lái)，共評(píng)選“好媳婦”“好婆婆”等民間道德模范105名，評(píng)選“文明家庭”409戶，舉辦開蒙禮、拜師禮、敬老禮等傳統(tǒng)節(jié)慶禮儀活動(dòng)47次，引領(lǐng)全社會(huì)向上向善、孝老愛(ài)親的道德風(fēng)尚。舉辦端午節(jié)包粽子比賽、鄉(xiāng)村綠道體育健身賽、情濃臘八喝臘八粥等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)219場(chǎng)次，把群眾組織在一起、把民心凝聚在一起、把力量團(tuán)結(jié)在一起，形成共謀發(fā)展的強(qiáng)勁合力。四是以賢治文化助推家鄉(xiāng)發(fā)展。每月組織村兩委、黨員代表、村民代表、鄉(xiāng)賢等對(duì)象進(jìn)行座談，為鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)計(jì)出力。去年以來(lái)，鄉(xiāng)賢共為“三社區(qū)”集體經(jīng)濟(jì)抱團(tuán)項(xiàng)目、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金等認(rèn)捐約3000萬(wàn)元。在鄉(xiāng)賢的助力下，**村完成220畝土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)了**項(xiàng)目實(shí)施；**村鄉(xiāng)賢引進(jìn)玫瑰產(chǎn)業(yè)，形成土地流轉(zhuǎn)“獲租金”、股份制改革“變股金”、農(nóng)民務(wù)工“掙薪金”的“三金合一”模式，**年玫瑰花醬產(chǎn)量達(dá)4000多斤，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入約15萬(wàn)元，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)總收入超百萬(wàn)元，使村民真正成為土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的受益者。
（三）突出科技引領(lǐng)，找準(zhǔn)基層治理切入點(diǎn)。依托“基層社會(huì)治理平臺(tái)”APP，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，將黨建、綜治、民政、國(guó)土、環(huán)保、住建、安監(jiān)等工作納入全鎮(zhèn)統(tǒng)一網(wǎng)格。按照“多元合一、一員多用”管理模式，全面整合社區(qū)社工、新居民協(xié)管員、大學(xué)生“村官”等人員力量組建網(wǎng)格員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“組團(tuán)式服務(wù)”。出臺(tái)《**鎮(zhèn)全科網(wǎng)格信息采集與工作規(guī)范制度》，對(duì)專職網(wǎng)格員進(jìn)行量化考評(píng)，以此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員“收入提升、素 ……（未完，全文共2234字，當(dāng)前僅顯示1420字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理工作匯報(bào)材料》）