打鐵還需自身硬 無須揚鞭自奮蹄

目錄/提綱：……
一是干部培訓有差距
二是人員管理有缺口
三是干部監(jiān)督有難度
一是整合工作力量
二是發(fā)揮以案代訓的作用
三是有意識培養(yǎng)一批尖兵
四是多措并舉抓好干部培訓
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打鐵還需自身硬 無須揚鞭自奮蹄

**年7月我從**農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院畢業(yè)，作為**屆自治區(qū)的選調(diào)生分配到**區(qū)**鎮(zhèn)黨辦擔任秘書，**年2月借調(diào)到區(qū)委組織部工作，主要從事干部考核、培訓和管理等工作。2019年10月由區(qū)委組織部副科級組織員提任到區(qū)紀委監(jiān)委組織部工作。
在我十五年的工作生涯中，組織部的經(jīng)歷歷歷在目，工作習慣、工作方式方法、待人接物甚至是三觀的養(yǎng)成都離不開在區(qū)委組織部的歷練和磨礪。在區(qū)委組織部磨煉多年，最初認為來到區(qū)紀委監(jiān)委工作會游刃有余，但是真正走出組織部，邁向一個嶄
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責任。
從我自身的工作情況來說，有三個難點一直沒有找到突破口：一是干部培訓有差距。來到紀委監(jiān)委工作才感到這個單位的專業(yè)性是極強的，之前在區(qū)委組織部的培訓主要是黨性教育為主，業(yè)務性的內(nèi)容少之又少。由于專業(yè)性極強，業(yè)務范圍比較廣，在培訓的時候缺乏針對性，無法實現(xiàn)“按需培訓”，粗線條的培訓浪費了干部們的時間和精力，也對工作沒有提升和幫助。 二是人員管理有缺口。每天通過晨讀晨練活動一定程度可以約束干部的工作紀律，但是派駐組的干部、辦理專案的干部是管理的真空地帶。尤其是辦案期間，由于工作時間彈性大，不便于進行約束，而且顧慮到管的過嚴過細會對工作有影響，并且引起干部們的抵觸情緒。三是干部監(jiān)督有難度。干部監(jiān)督室與組織部合署辦公，作為我個人來說，由于沒有辦案經(jīng)驗，也沒有在紀委監(jiān)委其他任何崗位工作過，對紀委監(jiān)委各個崗位的廉政風險點都不是很清楚，缺乏敏感性，在干部監(jiān)督方面沒有抓手和措施，只能按部就班做些日常工作，干部監(jiān)督效果甚微。
到區(qū)紀委監(jiān)委將近兩年的時間，有很多的收獲，作為室主任雖然具體工作做的比較多，但是發(fā)揮的空間也比較大，在這個期間我也有很多思路和舉措，組織了不少的活動；在業(yè)務工作方面也盡可能的進行規(guī)范和完善，建立了很多基礎(chǔ)臺賬，把工作做得更細更實。通過踏實扎實的工作，樹立熱情誠懇的服務意識，組織部的工作還是較之前業(yè)務工作、口碑有進步有提升。
通過回顧工作情況，我也想到了幾點意見建議：一是整合工作力量。建議人員配備“求精不求多”，每個部室的工作人員數(shù)量不同，盡量在滿足工作需要的情況下，減少人員配置，將更多的有生力量放在紀檢監(jiān)察室和專案組。二是發(fā)揮以案代訓的作用。將地區(qū)的專職紀檢干部用好，可以適當放在派駐組、紀檢監(jiān)察室進行鍛煉，先從辦理簡單的案件開始，逐步培養(yǎng)辦理專案的人才。三是有意識培養(yǎng)一批尖兵。目前參與辦案的干部也不少，但是沒有表現(xiàn)很突出的干部，建議根據(jù)干部實際表現(xiàn)，有意識的培養(yǎng)鍛煉部分有潛力、肯吃苦、懂業(yè)務的干部，盡快能夠獨力帶隊作戰(zhàn)。四是多措并舉抓好干部培訓。通過邀請上級紀檢監(jiān)察 ……（未完，全文共1735字，當前僅顯示1103字，請閱讀下面提示信息。收藏《打鐵還需自身硬 無須揚鞭自奮蹄》）