關(guān)于我市體育協(xié)會、俱樂部現(xiàn)狀的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研基本情況
二、存在的問題
2、協(xié)會章程和規(guī)則制度模糊，不能體現(xiàn)協(xié)會特色
3、資金短缺已成為制約體育單項協(xié)會發(fā)展的瓶頸
4、人力資源不足，管理人才缺乏
三、對策與建議
（一）明確體育中心職能建立契約關(guān)系
（二）加快協(xié)會人才隊伍建設(shè)
（三）加強(qiáng)激勵措施
（四）規(guī)范組織管理，健全機(jī)制運行
2、開展豐富多彩的我市體育單項運動協(xié)會活動
……
關(guān)于我市體育協(xié)會、俱樂部現(xiàn)狀的調(diào)研報告

為了扎實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育活動深入開展，市體育中心黨總支嚴(yán)格按照市委組織部調(diào)研通知具體要求，結(jié)合我市體育運動協(xié)會、俱樂部發(fā)展緩慢、不均衡的情況進(jìn)行了專題調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、調(diào)研基本情況
本次調(diào)研采取采取上門走訪、座談交流、個別訪談等方式，先后到18家協(xié)會、20家俱樂部開展了調(diào)研活動。共組織召開座談會8次，訪談協(xié)會、俱樂部工作人員20人，會員60人。通過對我市運動協(xié)會、俱樂部整體狀態(tài)的梳理，了解了當(dāng)前協(xié)會、俱樂部發(fā)展中存在的突出問題、最希望解決的問題、對體育總會發(fā)展以及對開展活動的意見和建議。特別是針對存在的現(xiàn)實問題進(jìn)行了深度思考，面對面、心貼心向廣大基層工作人員詢計問策，對下一步我市運動協(xié)會
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種因素的影響，相對僵化的體育管理模式限制了協(xié)會的發(fā)展。
2、協(xié)會章程和規(guī)則制度模糊，不能體現(xiàn)協(xié)會特色。
在協(xié)會的章程與規(guī)章制度情況方面經(jīng)過實際的調(diào)查，我市各個體育單項協(xié)會都有自己成文的規(guī)章制度以及章程，這些規(guī)章制度和章程也都符合我國社團(tuán)登記注冊的要求。但是各個協(xié)會的章程和規(guī)章闡釋較為模糊，不能體現(xiàn)自己協(xié)會的特點，內(nèi)容大多是千篇一律、大同小異。
3、資金短缺已成為制約體育單項協(xié)會發(fā)展的瓶頸。
大部分單項協(xié)會的資金主要來源單一，主要依靠舉辦比賽收取的報名費。這說明各協(xié)會資金源頭太少，自身的造血功能極差，資金短缺已成為制約體育單項協(xié)會發(fā)展的瓶頸。調(diào)查中知道，在經(jīng)費的支出中，主要用于活動經(jīng)費，其次是物業(yè)費用，再其次是人工費用和辦公費用。
4、人力資源不足，管理人才缺乏。
通過調(diào)查，**市各個體育單項運動協(xié)會存在工作人員嚴(yán)重不足、管理人才缺乏、考核和激勵措施不到位、協(xié)會人員培訓(xùn)力度小等問題。各個單項體育運動協(xié)會的工作人員以專職工作人員為輔，兼職工作人員和志愿者為主的基本模式。其中協(xié)會志愿者占總?cè)藬?shù)71．42％、協(xié)會兼職工作人員占總?cè)藬?shù)的19．06％、協(xié)會專職工作人員占人員總數(shù)9．52％。社會體育指導(dǎo)員大都以義務(wù)服務(wù)為主，有償服務(wù)為輔的基本模式、人員年齡多為退休人員。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)對體育協(xié)會管理人才引進(jìn)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，改善人才結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)。
三、對策與建議
（一）明確體育中心職能 建立契約關(guān)系
體育協(xié)會必須清晰明確體育中心職能。必須將政策的制定和政策的執(zhí)行職能分開，只有這樣體育中心的執(zhí)政能力才能得到加強(qiáng)，協(xié)會的執(zhí)行能力才能搞活，避免過去協(xié)會的僵化現(xiàn)象。同時要建立體育中心與體育運動協(xié)會的契約，徹底改變兩者過去的隸屬關(guān)系。可以通過與協(xié)會簽訂實體化發(fā)展協(xié)議，為我市體育運動協(xié)會指明實體化發(fā)展道路，建立實體化的評價標(biāo)準(zhǔn)。
（二）加快協(xié)會人才隊伍建設(shè)
協(xié)會體育管理人員匱乏的問題源于我國社會體育近年來的快速發(fā)展和體育人才的培養(yǎng)不到位之間的矛盾。一直以來，一些體育專業(yè)人才不懂得社會化進(jìn)程中的協(xié)會管理，其他行業(yè)的管理人才，又不懂體育。在積極引進(jìn)高級專業(yè)管理人才的同時，我們更應(yīng)該極力著手從現(xiàn)有的人才隊伍中培養(yǎng)。采用委托培訓(xùn)和外出進(jìn)修等多種形式培養(yǎng)現(xiàn)有的人才隊伍。
（三）加強(qiáng)激勵措施
不能僅僅依靠待遇提高來調(diào)動積極性，還應(yīng)該和協(xié)會績效評估相結(jié)合，獎勤罰懶，做到多勞多得，激發(fā)積極性。這就要求協(xié)會要建立一個制度完備，評價科學(xué)的評估體系。真正做到客觀，科學(xué)，實效。
（四）規(guī)范組織管理，健全機(jī)制運行
1、推廣實施理事會管理_，理事會依照相關(guān)的協(xié)議對協(xié)會負(fù)責(zé)人的選拔，協(xié)會的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)會的大型活動的經(jīng)費預(yù)算等重大事件作出決策。
2、開展豐富多彩的我市體育單項運動協(xié)會活動。通過協(xié)會活動的開展 ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前僅顯示1507字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我市體育協(xié)會、俱樂部現(xiàn)狀的調(diào)研報告》）