關于做好國企改革三年行動重點任務自評報告

目錄/提綱：……
一、推進改革工作整體情況
二、具體改革舉措落實情況
（一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
（二）推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整
（三）積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革
（四）健全市場化經(jīng)營機制
（五）加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設
四是加強干部人才隊伍建設
五是深入推進黨管干部、黨管人才等工作制度的完善落實
六是全面實施全員績效考核
三、遇到的重點難點問題和解決思路
四、下一步工作安排部署
（一）加強黨政人才隊伍建設
三是加強后備人才隊伍建設，搭建人才梯隊四是深化人才考評體系改革
（三）加強技能人才隊伍建設
……
關于做好國企改革三年行動重點任務自評報告

集團黨委：
依據(jù)集團《深化改革三年行動實施方案（2020－2022年》和《深化改革三年行動工作任務清單》，公司黨委認真對照清單逐項進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、推進改革工作整體情況
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，認真落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，以《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》和《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》為指引，把深化改革三年行動作為公司改革工作的重中之重。并且把各項任務分解到公司各部室、落實到具體崗位，有明確的時間表、責任人。黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，全面依法落實董事會各項法定權利，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，對各項重點任務明確改革的時間表、路線圖，提出明確的任務舉措，做到可量化、可考核。針對重點難點問題，針對改革落實不平衡、不到位的情況，堅持問題導向，有針對性地提出措施，有些改革任務單靠某個措施難以奏效，公司黨委就綜合運用多項措施，多管齊下，產(chǎn)生改革綜合成效，某些重要領域的改革明確了目標和時限要
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》尚在征求意見階段，待其下發(fā)《2021年預算編制方案》后，更加優(yōu)化預算管理流程，保證其實施落地。二是為了加快財務信息化系統(tǒng)應用和推廣實施工作，初步實現(xiàn)業(yè)財融合，并根據(jù)集團公司要求，公司所有在建項目在7月底完成合同結算的數(shù)據(jù)初始工作，為打通業(yè)務與財務的對接起到積極的推動作用。三是目前已將公司及法人項目的銀行賬戶全部接入CBS，新開設的賬戶也都按流程接入，達到高效優(yōu)質(zhì)管理資金的目的。財務管理信息化平臺目前已實現(xiàn)“業(yè)務表單化、表單信息化，流程標準化、標準制度化”，公司所有的報銷業(yè)務都實現(xiàn)了線上統(tǒng)一報銷，計提攤銷類的工單也逐步實行線上審批。
（3）啟動項目部作風建設專項督查行動，認真開展自查自糾工作。公司成立了“施工項目部作風建設專項督導行動”領導組，制定了專項督查行動實施方案，并于第一時間將方案下發(fā)到各子分公司、項目部；項目部進行自查自糾，堅持邊查邊改，以整促改；公司重點從“制度落實、服務理念、合同管理、材料管理、結算管理、信息化應用、農(nóng)民工管理”七個方面在四個重點在建項目開展了作風建設專項檢查，針對檢查出的問題進行通報，督促各項目部以突出問題為突破口，加強整改落實，確保專項督查工作取得實效。
（4）深化“平安交通”安全管理平臺應用。強化隧道、橋梁、高邊坡等危大工程視頻報告機制，實現(xiàn)全天候自動化監(jiān)測守護，把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故萌芽狀況，有效防范和減少一般事故，堅決遏制重特大事故。進一步加強風險_和隱患排查，提升了安全管理水平。
（5）搭建質(zhì)量信息化_平臺。積極應用“工程質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)”，持續(xù)加強工程原材料、半成品、拌合站、試驗室等關鍵環(huán)節(jié)的智能化監(jiān)管，提升了質(zhì)量_水平。
（6）公司將根據(jù)目前各項目部的研發(fā)投入情況，制定相應措施，擴大管理覆蓋面，確保研發(fā)投入年均增幅不低于20%。積極開展“施工工藝標準化”專項行動，目前第一階段的《隧道施工壓入式通風作業(yè)工藝標準》已經(jīng)通過集團外審專家評審，即將在全集團發(fā)布。第二階段的11項施工工藝標準化已經(jīng)上報集團，集團正在組織專家進行初步評審，逐步實現(xiàn)施工工藝標準化。
（二）推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整
（1）積極推進機械班組化作業(yè)，建立了鋼筋加工、拌合站、路面施工、隧道施工機械四大類機械設備作業(yè)班組化。
推進物料管理系統(tǒng)。所有在建8個項目部全部安裝物料管理系統(tǒng)、在建項目全面應用集團成本管理系統(tǒng)結算模塊，嚴格結算審批流程，確保實現(xiàn)“日清月結”。
推進資產(chǎn)管理平臺、智慧行車輛管理系統(tǒng)。根據(jù)集團要求全面推行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用，公司及公司所屬單位資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置、備案、折舊等全部在資產(chǎn)管理平臺上進行。
推進電子商務平臺。修訂完善公司《招標投標（采購）管理實施細則》《集中采購管理實施細則》，全面應用電子商務平臺、電商采購平臺，目前已全部開始應用。
（2）建立健全環(huán)保管理責任體系，全面推進環(huán)保設施標準化落實。公司全面推進場站“三集中”管理，減少土地占用，節(jié)約土地資源。
（3）公司省外市場區(qū)域為重慶市、四川省、甘肅省，經(jīng)過前期對重慶市和成都市兩地考察后，將辦事處先設立于重慶市，業(yè)務開展同時輻射四川省，計劃后期在成都市再設立辦事處。目前辦事處已經(jīng)正常開展工作，集團公司在當?shù)厥〖壗灰灼脚_的備案已完成，公司在重慶、四川的備案已完成。
（三）積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革
健全市場化經(jīng)營機制是國企改革的重要內(nèi)容。2020年職工代表大會于2020年6月30日召開，2021年職工代表大會于2021年4月12日召開；企業(yè)重組整合職工安置方案經(jīng)2020年職工代表大會審議通過；企務公開規(guī)范預計2021年7月底完成。
（四）健全市場化經(jīng)營機制
2021年12月份，基本完成了公司機關和所屬單位“六定”改革工作。修訂《公司員工薪酬管理實施細則》確保員工工資按制度規(guī)定、按時發(fā)放，社會保險按時繳納。
（五）加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設
本著圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，同向發(fā)力的原則，從以下幾方面入手：
一是突出抓好黨的政治建設，公司各級黨組織把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為首要任務。
二是黨的領導與公司治理深度融合，公司全面完成黨建工作進章程，明確了國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。公司實現(xiàn)了黨委書記、董事長一肩挑,堅持完善了“雙向進入、交叉任職”領導_。
三是持續(xù)提升基層組織力,采取有力措施，強化責任 ……（未完，全文共4756字，當前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于做好國企改革三年行動重點任務自評報告》）