車間負責(zé)人先進事跡材料：抓班子 帶隊伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量

目錄/提綱：……
一、認真學(xué)習(xí)，努力提升自身能力
二、認真履行職責(zé)抓班子、帶隊伍
一要務(wù)
三、加強車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全
四、時刻關(guān)注職工精神狀態(tài)，促進車間和諧穩(wěn)定
五、取得的效果
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車間負責(zé)人先進事跡材料：抓班子 帶隊伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量

一、認真學(xué)習(xí)，努力提升自身能力
自擔(dān)任車間負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以來，***以身作則，嚴格要求自己，充分利用業(yè)余時間，進修有關(guān)選煤方面的專業(yè)知識，更深層次要求自己，不僅看得懂，理解透，還要懂原理，能改進。認真鉆研業(yè)務(wù)，從自身做起，始終堅持“打鐵還得自身硬”的原則，努力提高自身政治素質(zhì)和技術(shù)理論水平。短時間內(nèi)迅速成長成一名合格的基層管理人員和選煤方面專業(yè)技術(shù)人員。任何事都堅持嚴于律己，率先垂范，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做好�！盎疖嚺艿目�，全靠車頭帶”。正是由于他的這種善于鉆研，
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向苦累崗位，技術(shù)崗位傾斜。讓干活多，付出多的職工愿意留在崗位，讓抓質(zhì)量效益崗位精益求精，技術(shù)水平不斷提升。
三、加強車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全
結(jié)合集團和廠黨政工作要求，他始終強調(diào)車間建設(shè)要堅持以人為本，充分發(fā)揮個人在車間管理的主觀能動性，注重強化現(xiàn)場管理，以打造現(xiàn)場無隱患和標(biāo)準化為主線，組織修訂實施完善了各項安全規(guī)章管理制度。以實現(xiàn)“雙創(chuàng)”車間為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，每天在崗都堅持深入現(xiàn)場，不定時上崗檢查，查記錄、查三違、查隱患，三級排查穩(wěn)步進行。明確管理權(quán)限，對班長、四大員也分級包片，要求負責(zé)人必須在所管轄的崗位巡檢至少兩次，并在巡檢記錄本簽字留痕，嚴格責(zé)任追究力度。要求職工切實做好班中巡回檢查，防止事故的發(fā)生。對能及時發(fā)現(xiàn)隱患避免事故的給予重獎，極大的鼓舞了職工的積極性。更加注重思想安全教育工作，徹底使廣大職工思想上從“要我安全”到“我要安全”完成轉(zhuǎn)變，為我車間打造“無隱患”車間和安全標(biāo)準化車間從思想上提供保障。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，車間基本實現(xiàn)了無人身傷害事故、無二級以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標(biāo)。此外，每月的機電設(shè)備事故影響時間也都低于廠部考核指標(biāo)。
四、時刻關(guān)注職工精神狀態(tài)，促進車間和諧穩(wěn)定
他經(jīng)常深入職工嘮家常，了解職工心聲，關(guān)注職工工作生活和思想狀態(tài)，對工作生活有困難的職工，及時提供幫助。經(jīng)常深入職工家庭做好家訪工作，急職工之所急，全力以赴解決好職工的后顧之憂。實時關(guān)注職工思想動態(tài)，及時化解各類矛盾糾紛，確保車間和諧穩(wěn)定。在近幾年煤炭市場周期性調(diào)整階段，他常常利用班前班后會對職工加強形勢任務(wù)教育，讓大家認清形勢，堅定信心，支持理解集團和廠部采取的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序開展。面對當(dāng)前嚴峻生產(chǎn)形勢，激勵廣大職工堅定信心、振奮精神，戰(zhàn)危機，教育廣大干部職工把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，把思想統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來，上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關(guān)，推進企業(yè)和諧發(fā)展。
五、取得的效果
***同志自擔(dān)任車間負責(zé)人以來，他帶領(lǐng)的車間團隊連續(xù)多次獲得集團和廠先進車間、先進黨支部、好班子等榮譽稱號，辛勤的付出也得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚。
近幾年隨著我廠技術(shù)改造的全面完成和煤炭形勢的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)能優(yōu)勢得到了高效釋放，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進 ……（未完，全文共2008字，當(dāng)前僅顯示1276字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間負責(zé)人先進事跡材料：抓班子 帶隊伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量》）