“民企新十問”和“病企肖像畫”（下）

目錄/提綱：……
第一、所處行業(yè)分析
第二、競爭實力分析
第三、資源潛力分析
第四、風險規(guī)避分析
第五、機會捕捉分析
第一、通過上市打造企業(yè)“高知名度”光環(huán)，建立資本運作的平臺
第二、通過上市擺脫家族的干預，實現(xiàn)管理的規(guī)范化
第三、通過上市進行融資，聚集社會資本，實現(xiàn)快速擴張或資本套現(xiàn)
第一、完善的營銷管理體系
第二、廣泛的營銷網(wǎng)絡覆蓋
第三、強大的企業(yè)品牌價值
第四、科學的營銷信息分析
……
⒎民營企業(yè)——你搞多元化嗎？
　　“雞蛋不要放在一個籃子里”一度成為企業(yè)多元化的哲理基礎(chǔ)，企業(yè)多元化也一度成為很多民營企業(yè)家的選擇。而生意場的一句俗語“做熟不做生”，以及管理專家關(guān)于相關(guān)業(yè)務的成本共享、品牌共享、渠道共享等等好處的論述著實讓企業(yè)家從理論分析上不知如何選擇，在多元化問題上往往只能跟著感覺和時勢做決策，這種狀況尤以民營企業(yè)居多。
　　筆者認為，判斷一個企業(yè)應不應該搞多元化，可以從五個方面分析：
　　第一、所處行業(yè)分析。如果企業(yè)所處的行業(yè)前景十分明朗，機會大于威脅，利益足以彌補風險，長遠看有很好的發(fā)展空間，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，則從客觀上不應從事無關(guān)多元化業(yè)務，最多可進行相關(guān)有限多元化，以求實現(xiàn)品牌、渠道、成本分享。但這只是必要的判斷條件，并不是不能多元化的充分條件，還要看企業(yè)自身在行業(yè)中的地位和競爭力。
　　第二、競爭實力分析。企業(yè)在所
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源？⒊新機會的捕捉是否有合適的領(lǐng)軍人物負全責，是否能與原有管理體系和運作機制明確區(qū)分？
　�、该駹I企業(yè)——你打算上市嗎？
　　上市總是大多數(shù)民營企業(yè)的夢想，無論是國際，還是國內(nèi)；無論是主板，還是創(chuàng)業(yè)板，每一次相關(guān)政策和法規(guī)變動，每一次其他公司上市的新聞暴出，無不牽動眾多民營企業(yè)家的心思。
　　但民營企業(yè)應上市嗎？一定要走上市這條路？筆者認為，這要從上市究竟能給企業(yè)帶來什么價值來考量，再結(jié)合企業(yè)具體的情況作分析，才能回答民營企業(yè)是否應該上市這個問題？
　　第一、通過上市打造企業(yè)“高知名度”光環(huán)，建立資本運作的平臺。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要實現(xiàn)量變到質(zhì)變，實現(xiàn)“管事——管人——管錢”三級飛躍，進行更高層次——資本層面的運作，應追求公開上市，以實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展設想。但值得注意的是，打造這個光環(huán)的初衷必須是為企業(yè)更高水平的發(fā)展服務，不是為企業(yè)家個人的虛榮服務。還有一條，就是企業(yè)發(fā)展規(guī)模、人力資源和管理水平足以利用好這個光環(huán)，利用好這個平臺，通過成功利用彌補巨額的上市成本。
　　第二、通過上市擺脫家族的干預，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多是一元化結(jié)構(gòu)，使民營企業(yè)不敢把財產(chǎn)交予與其沒有財產(chǎn)關(guān)系的人經(jīng)營，不能吸引到優(yōu)秀人才，不能實現(xiàn)管理的規(guī)范化。通過公眾上市的操作，借用法律和外力的作用，將使企業(yè)的資產(chǎn)部分公眾化，從而不得不實行規(guī)范化管理，為外來優(yōu)秀人才入駐企業(yè)打開了通道。但這樣做，并不一定能夠成功，成功的前提是企業(yè)的創(chuàng)始人和家族高層真心希望實現(xiàn)管理規(guī)范化，并有充分準備；而且企業(yè)的業(yè)務開拓不以個人關(guān)系為主要導向，即或出現(xiàn)部分人事波動，亦不礙大局。
　　第三、通過上市進行融資，聚集社會資本，實現(xiàn)快速擴張或資本套現(xiàn)。企業(yè)上市能夠部分快速融資，聚集社會資本，或為套現(xiàn)之實，或為擴展之本都可以，這也是很多民營企業(yè)追求上市的根本驅(qū)動力。但這種價值卻蘊藏最大風險，在上市之前，過程極其復雜，成本極其高昂，在上市之后，每年還必須支付巨額的相關(guān)管理成本和股利。單純從融資的角度看，是“遠水解不了近渴”。而單純從套現(xiàn)的角度，則不一定是最佳套現(xiàn)方式，企業(yè)間并購同樣可以實現(xiàn)。如果民營企業(yè)的目的是單純的融資或套現(xiàn)，則上市并非好的解決方案。
　�、姑駹I企業(yè)——你還是家族化經(jīng)營嗎？
　　《民營企業(yè)發(fā)展十問——不得不回答的問題》對家族企業(yè)的定義為，由一群具有血緣關(guān)系的人，共同籌設、創(chuàng)立及經(jīng)營的企業(yè)；他們共同持有股份占全部股權(quán)以上，或即使低于但仍掌握有控制權(quán)；企業(yè)高層主管中，至少有兩位屬于上述家族成員，其中一般包括財務或人事主管在內(nèi)。并認為我國大多數(shù)民營企業(yè)都屬于“家族企業(yè)”。
　　筆者認為，“家族企業(yè)”是歷史的產(chǎn)物，不僅在中國普遍存在，在國外還久盛不衰。在國外，家族企業(yè)不是落后、不規(guī)范的代名詞，而是聰明智慧、精明能干的象征。在中國，民營家族企業(yè)的問題是因為對企業(yè)采取了“家族化經(jīng)營”的方式，而不是家族企業(yè)本身。
　　“家族化經(jīng)營”的方式存在的溫床和最直接表現(xiàn)，就是缺乏科學規(guī)范的管理體系。企業(yè)中缺乏合理的監(jiān)督機制和制衡機制，致使企業(yè)中懷疑的氛圍充斥，決策隨意多變、用人唯親多疑，缺乏激勵高壓、實行人治管理，缺乏公平、公開的競爭機制，不斷流失優(yōu)秀人人才 ……（未完，全文共3418字，當前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《“民企新十問”和“病企肖像畫”（下）》）