民企怎樣應(yīng)對新一輪戰(zhàn)略跨越

經(jīng)歷了一定時間的成長發(fā)展，民營企業(yè)在取得階段性的成就以后，也遇到了較大的成長困惑，包括資金困惑、人才困惑、管理困惑等。企業(yè)原有的、過于依賴創(chuàng)業(yè)者個人精明、能力的成長方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的競爭形勢的需要。轉(zhuǎn)變企業(yè)成長方式，緊密依靠團(tuán)隊和企業(yè)組織的力量，是民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的必然路徑。
　　創(chuàng)維成長的典型意義
　　善于把握機會，在機會中創(chuàng)造與積累財富，是很多中國民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精明過人之處。這里面可劃分為三種類型，其中一類屬于機會鉆營型，其特點是善于通過把握機會，在與政府、企業(yè)或其他個人交易合作過程中，想方設(shè)法占別人的便宜，為此也積累了一些財富，日子過得不錯，但由于胸?zé)o大志，并且經(jīng)常侵占別人的利益，其市場拓展
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業(yè)在經(jīng)歷了其創(chuàng)辦者的核心技能與市場機遇的整合成長后，迅速將企業(yè)成長的核心力量，轉(zhuǎn)移到公司核心競爭力的打造、人才團(tuán)隊的組織建設(shè)與改善公司治理的方面上來，從而使企業(yè)成長發(fā)展取得了必然的支持力量。
　　競爭力成長模式
　　企業(yè)競爭力是一個多元素的有機價值組合，需要企業(yè)經(jīng)過反復(fù)的探索和實踐，才能走向成熟。企業(yè)競爭力的形成，一般包含以下幾方面的內(nèi)容：
　�、奔夹g(shù)競爭力。民營企業(yè)要依托其競爭力取得市場的認(rèn)同，首先是要在專業(yè)技術(shù)或技能方面有過人之處。這種技術(shù)及技能不但包括屬于自然科學(xué)范疇的專利技術(shù)，還包括屬于社會科學(xué)范疇的專業(yè)技能，如創(chuàng)新業(yè)務(wù)的整合拓展技能，商業(yè)模式設(shè)計能力，需求細(xì)分、提煉產(chǎn)品特色個性的能力等，國內(nèi)目前經(jīng)營得比較成功的民營企業(yè)，大的如華為集團(tuán)、中興通訊、國美電器、創(chuàng)維集團(tuán)等，小的如各類自有特色的消費服務(wù)連鎖店，均都掌握有這種核心技術(shù)或技能，否則企業(yè)將較難擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
　�、惨�(guī)模競爭力。經(jīng)營規(guī)模在企業(yè)競爭中之所以重要，一是由于它的資源和市場的占有能力，企業(yè)規(guī)模越大，占有資源和客戶的能量就越大；另一方面是成本控制能力，企業(yè)規(guī)模越大，其原材料及商品采購的需求量就越大，從供應(yīng)鏈中所獲得的價格優(yōu)惠就越多（包括政府優(yōu)惠等），從而提高了企業(yè)成本方面的競爭力。但也應(yīng)清楚地看到，經(jīng)營規(guī)模對企業(yè)競爭力的提升往往帶有雙面性，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營活力和運行效率就可能會隨之降低，經(jīng)營決策與財務(wù)失控的風(fēng)險也同時加大。為了限制企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大而對其競爭力的提升所造成的負(fù)面影響，企業(yè)必須能夠做到因時而變，在組織、制度及信息管理體系方面進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新。
　　⒊團(tuán)隊競爭力。人是生產(chǎn)力中最活躍和最具有創(chuàng)造力的因素，因此，也是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，但人（或人才）的概念是相對抽象的，企業(yè)團(tuán)隊競爭力的打造，需要解決的問題包括用人標(biāo)準(zhǔn)、人才結(jié)構(gòu)性配置、分權(quán)賦責(zé)、激勵和考核等。對于較多的中國民營企業(yè)來講，對人的管理可以說是一個弱項，原因是上層領(lǐng)導(dǎo)的大量時間都用在管事方面，而不善于“通過管人而管事”，平時對人的管理一般都屬于命令式的管理，缺乏明確的分權(quán)賦責(zé)及有效的激勵，從而使團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力難以得到有效的發(fā)揮。
　�、雌放聘偁幜�。品牌是客戶滿意度和忠誠度的一種表現(xiàn)，是企業(yè)占有資源、號召市場的旗幟，同時也是企業(yè)文化與價值的重要體現(xiàn)。當(dāng)今市場的競爭，實際就是品牌的競爭，沒有品牌，企業(yè)占有資源和號召市場的能力就會大大降低�？上驳氖�，品牌問題已經(jīng)引起了眾多中國民企的共同關(guān)注，一批批的區(qū)域性、全國性品牌像雨后春筍般地出現(xiàn)，極大地提高了民營企業(yè)的市場地位和整體形 ……（未完，全文共2216字，當(dāng)前僅顯示1408字，請閱讀下面提示信息。收藏《民企怎樣應(yīng)對新一輪戰(zhàn)略跨越》）