沃爾瑪刻薄惹眾怒扔不下的低價(jià)雙刃劍？

沃爾瑪?shù)陌灾鞯匚粺o(wú)人能敵，但同時(shí)它又不停地遭遇到前雇員的訴訟、供應(yīng)商的抱怨
　　從來(lái)沒有哪家公司像沃爾瑪一樣備受“矚目”。作為連續(xù)三年被《財(cái)富》雜志評(píng)為美國(guó)強(qiáng)公司的龍頭老大，沃爾瑪?shù)陌灾鞯匚粺o(wú)人能敵；但同時(shí)它又不停地遭遇到前雇員的訴訟、供應(yīng)商的抱怨，負(fù)面曝光率簡(jiǎn)直可與其規(guī)模相提并論。
　　盡管如此，幫助客戶與零售業(yè)打交道的銀礦咨詢集團(tuán)創(chuàng)建者保羅·凱利接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)認(rèn)為，沃爾瑪?shù)奈磥?lái)生存依舊依賴于堅(jiān)持已有的低價(jià)策略。
　　美國(guó)管理咨詢及風(fēng)險(xiǎn)公司＆總裁彼得·柯漢也持相同的觀點(diǎn)。
　　來(lái)自供應(yīng)商、勞工的雙重責(zé)難
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：沃爾瑪總是面臨這樣或那樣的訴訟，你認(rèn)為這主要是由于沃爾瑪規(guī)模強(qiáng)大還是其低成本策略有問題？
　　彼得·柯漢：為了增加全球市場(chǎng)份額，沃爾瑪總以盡可能低的價(jià)格出售產(chǎn)品，而在維持最低價(jià)時(shí)依舊能夠獲
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目前針對(duì)沃爾瑪?shù)脑V訟，是因?yàn)椴呗员旧碛袉栴}還是執(zhí)行有問題？
　　彼得·柯漢：我認(rèn)為沃爾瑪實(shí)施低價(jià)策略是非常成功的。由于沃爾瑪不斷受到前雇員的訴訟，加上公眾輿論不是很正面，管理層感到有些不高興�？紤]到它的規(guī)模，或許說這樣的情形是不可避免的。
　　保羅·凱利：在全世界，沒有一家像沃爾瑪這樣將低價(jià)策略執(zhí)行得如此成功的公司。但作為一個(gè)讓利者，沃爾瑪決不是世界上最賺錢的公司，**年銷售收入億美元，利潤(rùn)只有億美元。
　　公司的“問題”主要來(lái)自于人們對(duì)新領(lǐng)域的未知。但考慮到沃爾瑪?shù)囊?guī)模，這些問題都不算嚴(yán)重。
　　挑戰(zhàn)：的離職率
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：為了保持成本低，沃爾瑪嚴(yán)格控制著工資和升遷，但沃爾瑪?shù)碾x職率高達(dá)。如何解決這個(gè)兩難問題？
　　彼得·柯漢：沃爾瑪管理層或許認(rèn)為，高離職率的代價(jià)，比為了人們留下來(lái)而支付的工資要低得多。沃爾瑪挑選和培養(yǎng)經(jīng)理人時(shí)非常仔細(xì)，這部分人只占雇員人數(shù)的一小部分。大部分員工不大可能得到升遷，沃爾瑪或許認(rèn)為基層員工流失不會(huì)影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　要解決這個(gè)兩難問題，沃爾瑪可以利用技術(shù)盡可能地減少低層次的工作崗位。最近，沃爾瑪要求供應(yīng)商利用無(wú)線電頻率識(shí)別技術(shù)來(lái)提高監(jiān)測(cè)存貨的效率，這種代替勞動(dòng)力的技術(shù)能夠一定程度上減少勞工的增長(zhǎng)。
　　保羅·凱利：沃爾瑪?shù)碾x職率在美國(guó)不算太高�！墩劭坌侣劇穲�(bào)告說零售業(yè)小時(shí)工離職率高達(dá)以上。零售業(yè)工資低，另一個(gè)商店多付美元，員工就會(huì)離開。
　　但是，離職率加上現(xiàn)在的負(fù)面評(píng)價(jià)不利于沃爾瑪留住人才。公司已經(jīng)進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)宣傳，稱自己是個(gè)“偉大的工作場(chǎng)所”，雖然反響平平，但沃爾瑪還有其他方面的資源可以利用。股權(quán)就是重要的武器，能提高員工忠誠(chéng)度。所以，離職率不是沃爾瑪現(xiàn)在最嚴(yán)重的問題，士氣才是最嚴(yán)重的！
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：沃爾瑪現(xiàn)在面臨什么樣的人力資源管理挑戰(zhàn)？
　　彼得�？聺h：在這方面挑戰(zhàn)很多，最大的挑戰(zhàn)就是如何最大可能地降低勞動(dòng)力成本。這包括拒絕成立工會(huì)、維持工資水平。另外，**年沃爾瑪準(zhǔn)備開設(shè)家新店，如何在擴(kuò)展時(shí)培養(yǎng)新的經(jīng)理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　保羅·凱利：山姆·沃頓的一生受到了員工的真正喜愛。但自他過世后，沃爾瑪公司越來(lái)越不重視職員了。雖然李·斯科特是個(gè)有能力的商人，但他不可能像沃頓那樣激勵(lì)自己的員工�；蛟S公司應(yīng)當(dāng)找到一個(gè)具備魅力的經(jīng)理?yè)?dān)任首席運(yùn)行官一職，使雇員重新變得興奮。
　　能否找到平衡之道？
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略也擠走了供應(yīng)商的利潤(rùn)空間。你認(rèn)為為了提高自己的形象，沃爾瑪有必要對(duì)供應(yīng)商“仁慈”一些嗎？或者為了競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)維持低價(jià)？
　　彼得·柯漢：沃爾瑪繼續(xù)在全世界壓價(jià)，不可避免，一些供應(yīng)商會(huì)吃不消。沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期生存依賴于降低對(duì)客戶收費(fèi)的能力。如果它能找到不斷適應(yīng)價(jià)格更低的供應(yīng)商，就能給客戶更低的價(jià)格。
　　保羅·凱利：我不同意沃爾瑪供應(yīng)商利潤(rùn)已經(jīng)很稀薄這句話。實(shí)際上，沃爾瑪能提高重要供應(yīng)商的利潤(rùn)。為了使價(jià)格降低，沃爾瑪必須很快賣出貨，回籠資金重新投資。這對(duì)供應(yīng)商來(lái)說是件積極的事情，因?yàn)橘Y產(chǎn)運(yùn)用更有效了。 ……（未完，全文共3246字，當(dāng)前僅顯示1639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《沃爾瑪刻薄惹眾怒扔不下的低價(jià)雙刃劍？》）