管理最高境界不是完美

有的時侯，公司管理不規(guī)范、運作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。
　　讀大學的兒子回來度暑假，在一次晚飯閑聊中，他說班級里同學性格各異，習慣多樣，有的還有不良癖好。他媽媽不由好奇地問：“年紀輕輕，哪會這樣？”誰知，兒子冷不丁地說了一句令我都感到驚訝的話，“林子大了，什么鳥都會有�！币痪洳唤�(jīng)意的話，卻道出了組織的一個客觀特性。
　　作為個體的集合，組織就如一個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構(gòu)成了一個復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對于此，有效管理決不是一個單純過程，它應(yīng)當具有針對性
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屬性，即企業(yè)也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活經(jīng)歷和習慣的，活生生的“人”組合在一起；不可否認，社會的混合性、庸俗性、復(fù)雜性同時被包容其中，構(gòu)成了這個復(fù)雜的組織環(huán)境�？梢韵胂�，在這個環(huán)境里，祈求一個稱心如意的狀態(tài)，達到一個理想的完美境界，幾乎是異想天開。僅舉公司電話私用現(xiàn)象：％的電話可能在被私人占用，你若想根除的話，可能你要被先根除。倒不如實實在在根據(jù)人們的習性和人的不同需求，因勢利導，逐步改善，平和穩(wěn)健，力求降低私用率罷了。
　　俗話說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學的原理來看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。當你想水清一點，不妨渾一點；想圖快一點，不如慢一點；想求好一點，不如差一點，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。
　　管理的重心則在于培育企業(yè)的自我凈化能力
　　但是否由于組織內(nèi)個體的差異性、整體的不完美性客觀存在，管理者追求改善的努力就會一無“適”處了呢？其實不然。管理的有效性恰恰體現(xiàn)在通過管理，使組織具備自我凈化、自我改善的功能上。
　　記得上小學的時侯，每天都要經(jīng)過一個鄉(xiāng)村的小河浜。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都會聚在河邊，洗刷物件。到了夏天的時候，河浜里更是熱鬧，洗的洗、刷的刷、游的游，把河浜里的水搞得一片歡騰。每當人們洗刷完畢離開河邊之時，河里已是混濁一片了�？墒�，奇跡總是每天在發(fā)生。當你第二天清晨再經(jīng)過那里的時候，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，河水依舊是那么的寧靜和清澈！那時，幼小的我產(chǎn)生疑問：河浜里的水怎么會在清晨變得清澈、透明？后來，等自己大了，學到的知識多了，就自然明白了其中的道理：河浜的水是活的，具有多種微生物的自我凈化能力。不能因為眼前一時的混濁，而把河浜廢掉，或者去做一些其他的無效之舉。
　　假如把一個健康的企業(yè)組織比作這個河浜的話，我想，管理者的職責不在于花更多的精力 ……（未完，全文共1691字，當前僅顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理最高境界不是完美》）