構(gòu)筑面向未來高速變化環(huán)境中的組織戰(zhàn)略之一

⒈現(xiàn)代組織戰(zhàn)略體系的終結(jié)
　　■高速變化的動態(tài)企業(yè)環(huán)境
　　現(xiàn)在許多企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗，各有各的說法，什么戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，決策管理系統(tǒng)不先進云云。駕駛著手扶拖拉機在高速變化的路上跑，什么原因跑不快呢？車上的專家車外的專家，都指指點點，有的說高速公路變化太快，拖拉機需要加上個決策管理系統(tǒng)的方向盤；有的說運營過程太慢，需要加個最新的ＥＲＰ；有的說給車加個新的護身符，每個環(huán)節(jié)套上根價值鏈；有人說應(yīng)該在開車的司機身上追加點執(zhí)行力；有人說車子缺少潤滑油，要加點人性化管理多點企業(yè)文化。每個人都冠冕堂皇地以變革的名義，我倒認(rèn)為根本原因在于，這戰(zhàn)略管理的車子已經(jīng)徹底過時了，不能適應(yīng)環(huán)境變化了。
　　從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境上看，企業(yè)的外部環(huán)境_化動態(tài)化程度越來越高，不論在國際貿(mào)易的政策上、空間上；在國際國內(nèi)金融市場的影響力上；在市場需求的變化性上；還是在新技術(shù)新材料的發(fā)展上，不可預(yù)測的不確定因素越來越多。一只蝴蝶_的翅膀可能影響幾天后的天氣變化，自然界的混沌效應(yīng)正在企業(yè)界發(fā)生作用，一個老外在伊拉克被綁架，可能會影響我們企業(yè)經(jīng)理爺們汽車油費的上升。就事而事的討論，今天的狩獵環(huán)境已經(jīng)大大的變化了，經(jīng)過幾千年的進化，羚羊的奔跑速度已經(jīng)比子
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？還是一年以后？不，下一秒就是未來！現(xiàn)在就是未來！現(xiàn)在和未來之間的過度就在一瞬間。
　　時尚趨勢瞬息萬變，文化、心理、價值觀、事件影響力、對新元素的追逐節(jié)奏等等這些情境因素都是動感的、_的、不能用數(shù)據(jù)量化的，能夠與情境變化保持同一節(jié)奏才是可行的企業(yè)生存之道。在時尚行業(yè)，對變化充滿神經(jīng)質(zhì)的敏感是非常重要的。這種神經(jīng)質(zhì)的敏感不僅僅是指公司職員應(yīng)具備的特質(zhì)，而是指設(shè)計、生產(chǎn)、營銷各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該具備的特質(zhì)，這要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、資源配置也要有足夠的_性和動態(tài)性去適應(yīng)變化。
　　■自欺自戀的變革圈圈舞
　　如果你對著位酒鬼說他喝醉了，他肯定邊口吐泡沫邊說“我沒醉”，不過你放心他絕對不會拎起酒瓶砸你的頭�？墒瞧髽I(yè)界的經(jīng)理老爺們就沒有這么便宜你，你如果對你的上頭說他沒有變革意識，他立馬就把你當(dāng)魷魚炒了吃。不管大小老板，大小經(jīng)理都是以變革家自居，這件時尚的衣服穿在誰身上都合適，是現(xiàn)在經(jīng)理人最時髦的修飾手法，哪能容你質(zhì)疑。
　　其實這些變革家們多年來的方法都是如出一轍。面對變化的環(huán)境，眾多的企業(yè)經(jīng)理是如何應(yīng)對變化的呢？毫無疑問加強控制力是最普遍的選擇，這不論從企業(yè)的客觀需要的口號來看，還是從經(jīng)理人的思維本能來說，都會這樣做，這種思維方式是我們現(xiàn)在的管理系統(tǒng)的出發(fā)點。封閉的平衡系統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)為企業(yè)管理策略提供基礎(chǔ)，是現(xiàn)代傳統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)。其誕生的經(jīng)濟基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和制造經(jīng)濟，理論奠定基礎(chǔ)是牛頓力學(xué)數(shù)學(xué)。
　　老牛（牛頓）的力學(xué)對現(xiàn)代人的思維方式的影響之大，你是難以估量的，如果按在企業(yè)界影響力廣泛性排名，老愛（愛因斯坦）肯定自甘其后。老牛所描述的宇宙是一個所有事物都是依據(jù)規(guī)律而發(fā)生，是一個細(xì)致而嚴(yán)密的系統(tǒng)，他帶來的結(jié)構(gòu)化思維方式占據(jù)了生活的絕大部分空間和工作形態(tài)。人在環(huán)境變化中能夠給他信心的唯一方式是通過結(jié)構(gòu)增強對變化因素的控制力，由此而來的控制論占據(jù)了管理學(xué)思維的主流。希臘字是舵手的意思，而英文（管理人）是這個希臘字的延伸�，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)體系都是這種結(jié)構(gòu)化思維方式下的產(chǎn)物。所謂的變革，數(shù)十年來沒有本質(zhì)的進步，都是通過一個結(jié)構(gòu)化的管理平臺另一個結(jié)構(gòu)化平臺轉(zhuǎn)移，以求取得企業(yè)有形控制力的增長和衍生。扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化這些變革方式只是時髦的口號，最終都全往結(jié)構(gòu)的圈圈里裝，變革家就是控制家，變革只是個修辭手法，在常規(guī)情形下等同于緊跟“領(lǐng)導(dǎo)”后面的“冒號”，屬于修飾詞，沒有實際含義，特殊情形下則等同于謊言。
　　環(huán)境的主流變化是以非秩序非線性的方式進行，以提高控制力的方式去面對深度_的情境變化，充其量只能是算做在跳自欺自戀的圈圈舞，實際上只做原地運動。只有提高自己的變化力去適應(yīng)新環(huán)境才是唯一具有可持續(xù)性生命力的方式。小時候?qū)W了牛頓的勻速運動后趾高氣揚地和家里的司機討論車行的距離預(yù)測，司機聽了我的話后嘟出一句：“怪不得現(xiàn)在大學(xué)生越來越低能，工作都找不到，原來在學(xué)校里教的都是這些白癡東西�！苯Y(jié)構(gòu)是最小可見的，混沌性_變化是最大可見。在特定的條件下分解一兩類最小可見的結(jié)構(gòu)規(guī)律來解釋解釋是一回事，在整體的_變化情境中尋求生存和發(fā)展絕對是另一回事。企業(yè)現(xiàn)在面臨的生存環(huán)境絕對是非秩序非線性的。我們已經(jīng)習(xí)慣了在最小可見的事物上糾纏不休得出一個定理，以此來滿足自以為是的成就感，所以設(shè)計了現(xiàn)在的管理體系，時時預(yù)測、事事控制。彩票機前一群做夢都想發(fā)財?shù)娜藝^昏眼花彩票號碼，在預(yù)測發(fā)財曲線規(guī)律。寫字樓里一群白領(lǐng)在計劃書上大書特書“全國十二億人，每人每年十雙襪子，幾百億的市場容量，投資襪子生產(chǎn)項目肯定大發(fā)�！边@些都是被結(jié)構(gòu)化的可愛蠢人愚人。
　　這類結(jié)構(gòu)化的控制性思維不僅使企業(yè)的變革力量越來越弱，而且他在控制對象限制對象的同時，也控制和限制也自己的進化發(fā)展
　　■走到盡頭的戰(zhàn)略管理
　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上個世紀(jì)流行做十年規(guī)劃、五年規(guī)劃，現(xiàn)在企業(yè)的管理者顯然認(rèn)識到這是種自欺欺人的做法。但是目前許多企業(yè)的三年規(guī)劃、每個財年的計劃就是很科學(xué)的方法嗎？我們知道十年計劃和年度計劃的思維方法、分析工具本質(zhì)都是一樣的，唯一的區(qū)別是有些人跑了一百步，有些人跑了五十步。實質(zhì)上信息每天都在變化，下午收集到的數(shù)據(jù)報告足夠讓上午發(fā)布的財年計劃修改十遍。如果你真的這么做，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)那就在漫無邊際的計劃調(diào)整中崩 ……（未完，全文共4532字，當(dāng)前僅顯示2289字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)筑面向未來高速變化環(huán)境中的組織戰(zhàn)略之一》）