危險(xiǎn)的戰(zhàn)略等于危險(xiǎn)的公司

對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，波特提出了尖銳批評(píng)，并以他自己的方式給出了一些“藥方”
　　“這非常非常地危險(xiǎn)。”
　　被稱為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的邁克爾·波特在講臺(tái)上頻繁使用著這個(gè)詞匯。
　　作為最受推崇的管理大師，波特教授撰寫過部書及多篇文章。他提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實(shí)踐，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院的必修的課之一。
　　這是波特不久前在中國(guó)的首次公開演講，但此前，中國(guó)的不少經(jīng)理人已把波特的競(jìng)爭(zhēng)理論奉為圭臬，比如海爾張瑞敏、集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生。
　　面對(duì)臺(tái)下多位聽眾，波特開始迸發(fā)他的激情，大嗓門，夸張的手勢(shì)。這是一個(gè)理性與激情并重的人，他的鮮明個(gè)性可能先被在場(chǎng)的攝影記者所領(lǐng)略，他不止一次地大聲批評(píng)：“任何人不要到我前面拍照，這
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　　將戰(zhàn)略看作行動(dòng)。比如，有的公司稱，“我們的戰(zhàn)略就是兼并”。波特對(duì)此表示強(qiáng)烈質(zhì)疑，他說：“戰(zhàn)略不是目標(biāo)，而是一種方法，戰(zhàn)略的核心是做一個(gè)整合，我們常常建立一種寬泛的戰(zhàn)略口號(hào)，這不是戰(zhàn)略�！�
　　將戰(zhàn)略看作是權(quán)力。
　　將戰(zhàn)略看作是愿景。
　　戰(zhàn)略就是實(shí)驗(yàn)。
　　戰(zhàn)略是革命性的。
　　“我們?cè)谟懻搼?zhàn)略時(shí)，重點(diǎn)是放在一個(gè)問題上的，什么問題呢？”波特用一種自問自答的語氣說：“是一家公司如何能夠在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳。我們講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)，可以有兩種非常不同的方式表現(xiàn)，第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位，這個(gè)差別是十分重要的。但我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理把這兩樣?xùn)|西實(shí)際上混在一起�！�
　　“價(jià)格戰(zhàn)”批判戰(zhàn)略是什么？
　　“戰(zhàn)略就是一種不同�！辈ㄌ刂赋觯簯�(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。如果你想做的一切，本質(zhì)上與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能很成功。
　　在波特看來，“價(jià)格戰(zhàn)”是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略模糊的一個(gè)最直接表現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在成本方面的固有優(yōu)勢(shì)和以低成本方式為主的競(jìng)爭(zhēng)手段，已使得在某些行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格決定了其在全球的價(jià)格。
　　正如波特所言，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一就來自于后來者的模仿。而出于種種原因，中國(guó)企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，從而形成無奈的競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　波特稱：“戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，獨(dú)一無二，通過不同的方式開展和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)�！�
　　也許是為了適應(yīng)中國(guó)聽眾的胃口，波特頻繁以美國(guó)的“價(jià)格殺手”西南航空公司為例，把西南航空作為創(chuàng)造差異性的典型。西南航空公司在中等城市和大城市中的二級(jí)機(jī)場(chǎng)之間開設(shè)短程、低成本和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行服務(wù)，它主動(dòng)離開大機(jī)場(chǎng)，也不設(shè)遠(yuǎn)程航班，并以高密度的航班和低廉票價(jià)吸引那些對(duì)價(jià)格敏感的乘客以及那些圖方便的乘客。
　　但不同于中國(guó)企業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”，西南航空公司的戰(zhàn)略與眾不同。它對(duì)自己的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，一切都以低成本和便捷性為中心。在西南航空公司服務(wù)的航線上，無論成本還是便捷性，提供全面服務(wù)的公司都無法與之比肩。
　　五大戰(zhàn)略管理工具
　　怎么才能為你的公司制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略？
　　邁克爾·波特用這個(gè)問題向臺(tái)下的聽眾發(fā)問。
　　波特開出了一劑戰(zhàn)略藥方，“這五個(gè)條件是好的戰(zhàn)略必不可少的，我們?cè)谶@里分別列了出來”：
　　第一，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位�！澳銈兿胱龅氖虑�，想提供的產(chǎn)品和其他的競(jìng)爭(zhēng)者的差別很大嗎”？
　　第二，應(yīng)該有一個(gè)與眾不同的、為客戶經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。如果你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是和別人都一樣的，那就沒有什么價(jià)值，戰(zhàn)略就 ……（未完，全文共2328字，當(dāng)前僅顯示1480字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《危險(xiǎn)的戰(zhàn)略等于危險(xiǎn)的公司》）