知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（六）

　�、持R整理體系
　　雜亂無章猶如珍珠混于魚目之中，反而看不清楚珍珠所在，未經(jīng)整理的知識是沒有價值的，有時候反而是負(fù)價值，所以企業(yè)需要對已經(jīng)創(chuàng)造積累的知識資源進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，使知識各安其位。
　　分類的整理
　　要整理首先必須有分類，標(biāo)準(zhǔn)的好壞決定了分類的清晰程度。
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要目標(biāo)之一。
　　
　　知識分享的阻力
　　
　　尤其是隱性知識，常常是個人經(jīng)驗、努力和靈感的產(chǎn)物，被視為個人的“財產(chǎn)”，要想貢獻(xiàn)出來，當(dāng)事人甚至有被“偷”的感覺。
　　常見的的知識共享阻力有：
　　
　　成員間缺乏信任、不同文化、無法共通的語言
　　對工作生產(chǎn)力定義狹隘、沒有分享知識的習(xí)慣
　　相信官大學(xué)問大
　　無法容忍錯誤
　　缺乏吸收能力
　　
　　克服共享阻力
　　
　　如果不能克服知識分享的阻力，知識就不可能真正地進(jìn)行傳播，泛上水面的也只是廢棄物。
　　
　　
　　
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　　知易行難，放在書架里的百科全書是沒用的，儲存于頭腦不運用于實踐，企業(yè)并不需要這樣的“博物館”。利用知識有兩種基本策略。
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)化策略與個性化策略
　　
　　
　　
　　策略的使用條件
　　
　　在確定選擇哪一類型的主導(dǎo)策略時，應(yīng)進(jìn)一步考慮如下幾個問題：
　　
　　
　　
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　　知識很容易象時光一樣流逝，要固化知識就必須用到系統(tǒng)，然而目前的知識管理系統(tǒng)魚龍混雜 ……（未完，全文共984字，當(dāng)前僅顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（六）》）