戰(zhàn)略管理企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略陷阱

對(duì)于兩類企業(yè)，一類是長(zhǎng)不大的公司，一類是活不長(zhǎng)的公司。這樣的企業(yè)實(shí)際上是掉進(jìn)了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常見的兩大戰(zhàn)略陷阱。
　　現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并不總是跟隨產(chǎn)品或技術(shù)或事業(yè)的壽命周期而成長(zhǎng)的。不少企業(yè)的壽命周期往往還不如某種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的壽命周期來(lái)得長(zhǎng)。這樣的企業(yè)又分為兩類：一類是長(zhǎng)不大的公司，一類是活不長(zhǎng)的公司。我們認(rèn)為，這樣的企業(yè)實(shí)際上是掉進(jìn)了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常見的兩大戰(zhàn)略陷阱。
　　一戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱
　　陷阱Ⅰ為冒進(jìn)陷阱，是企業(yè)成長(zhǎng)初期最容易掉進(jìn)去的陷阱之一。
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來(lái)眾多的模仿者和追隨者，在我國(guó)這種特殊文化背景下，更是如此。眾多的模仿者和追隨者的出現(xiàn)，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇，這會(huì)破壞你原有的主業(yè)投資計(jì)劃，可能使你不得不動(dòng)用超出預(yù)計(jì)數(shù)倍的資金才能維持你在主業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。但是，這時(shí)你已經(jīng)將有限的資金投入到其他領(lǐng)域里邊去了，分散的投資不僅會(huì)使你分散精力，而且使你在
　　任何一個(gè)領(lǐng)域都形不成真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，你必須面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧此失彼，窮于應(yīng)付。珠海巨人集團(tuán)和石家莊環(huán)宇電視等在這方面的的教訓(xùn)可謂深刻。最后，患上“成功綜合癥”也是掉進(jìn)這一陷阱的重要原因。以往的成功并不能保證今天的成功，更不能保證今后的成功。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境在急速不斷地變化，以往的成功還可能正好導(dǎo)致今天的失敗，正所謂“成功是失敗之母”。
　　企業(yè)處在成長(zhǎng)期的首要任務(wù)是把主業(yè)“做大”，而不是分散精力去“做多”。成長(zhǎng)期不是以盈利為核心目標(biāo)的時(shí)期，成長(zhǎng)期是一邊投資一邊回收，以做大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為核心目標(biāo)的時(shí)期。
　　二戰(zhàn)略保守陷阱
　　陷阱Ⅱ?yàn)楸Ｊ叵葳�，這一界于成熟期與衰退期之間的陷阱中也集中了不少的企業(yè)。
　　掉進(jìn)保守陷阱的主要原因是文化問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾十年過(guò)來(lái)，就象自己的孩子一樣，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)充滿了感情，甚至達(dá)到了永不言棄，勢(shì)與企業(yè)共存亡的情緒化地步。但是，畢竟環(huán)境變了，市場(chǎng)變了，顧客老了走了。偶爾的回升可以給企業(yè)以茍延殘喘的機(jī)會(huì)，使人覺得好象還有一線生機(jī)，但拖下去會(huì)使企業(yè)徹底失去復(fù)蘇的機(jī)會(huì)。墜入保守陷阱與企業(yè)觀很有關(guān)系，將企業(yè)看成孩子還是看成商品，有著本質(zhì)的不同。在我們東方文化圈中，人們比較傾向?qū)⑵髽I(yè)看成孩子，但西方文化中較傾向看成商品，特別是猶太民族。世界上最能賺錢的民族之一的猶太人對(duì)企業(yè)的感覺很好，猶太人把企業(yè)辦到一定階段習(xí)慣于用兩種方式“處理”企業(yè)：一種方式是把企業(yè)看成商品，在最賺錢的時(shí)候一般處于成熟期出手賣掉，自己再去辦一個(gè)新公司，第二種方式是將企業(yè) ……（未完，全文共1619字，當(dāng)前僅顯示1029字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略陷阱》）