什么是企業(yè)的核心競爭力

　　什么是企業(yè)的核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，但如果你再進(jìn)一步追問他們，過了五十年后你的企業(yè)核心競爭力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問一個人的核心特長是什么時，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項(xiàng)核心特長能保持多久時卻很少人能回答出來。
　　北大張維迎教授曾經(jīng)對核心競爭力的特性作了界定，認(rèn)為它必須具備五個特點(diǎn)：偷不去、
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業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動時它是如何長期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅(jiān)持技術(shù)等因素對成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要從這段話中，我們可以看出，對于而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競爭力，而是他所說的信條。我認(rèn)為，核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。例如，在它的多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能僥幸生存下來并成為當(dāng)今的強(qiáng)，如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力，那也要加上不斷使顧客滿意的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，即是說在技術(shù)的后面
　　是企業(yè)的核心價值觀在指導(dǎo)著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有民族精神才可能使其永存不朽。
　　中國企業(yè)在入世后，很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢，于是乎人力資本在一時間代替了技術(shù)，成為大多數(shù)企業(yè)的核心競爭力。殊不知，一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，這個才是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價值觀，最好的人才也不可能在企業(yè)停留，那還說什么人才是企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)口口聲聲說以人為本，實(shí)際上卻根本不尊重員工，純粹是一個言語的巨人，行動的矮子。這樣的企業(yè)讓我們怎么想像人才有可能成為其核心競爭力？所以說，核心競爭力必須符 ……（未完，全文共1360字，當(dāng)前僅顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏《什么是企業(yè)的核心競爭力》）