玉柴：企業(yè)文化怎樣落地？

如何把掛在墻上、說在嘴上的標語、口號變成不折不扣的真實行動？這是困擾很多企業(yè)的實際問題。良好的企業(yè)文化首先得適應(yīng)企業(yè)的競爭環(huán)境，能夠_到員工的行為中去。
　　相對國有企業(yè)，良好的企業(yè)文化還有著一層特殊的意義，那就是把靈魂找回來，驅(qū)除掉那種疲軟的人氣和渙散的狀態(tài)。
　　問及中國“動力大王”、玉柴集團總裁王建明有什么辦法能將企業(yè)的愿景轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的企業(yè)行動，王建明不假思索地說：“靠企業(yè)文化。”
　　“也可以叫‘鑄魂’吧！企業(yè)文化其實是企業(yè)最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常規(guī)，唯獨‘鑄魂’是不同的，這不是科班里能造就的。”
　　是企業(yè)，就都有文化。要塑造一個良好的企業(yè)文化，說著不容易，做起來就更難。王建明一句“鑄魂”，且“不是科班里能造就的”，道出了一個企業(yè)的文化得以成型的奧秘所在：企業(yè)要培育的是主流文化。要讓主流文化落地生根，要把掛在墻上、說在嘴上的標語口號變成不折不扣的行動，就不能照本宣科，而必須是每一個企業(yè)所獨
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略656字，正式會員可完整閱讀）……　
劣汰競爭之中的強烈意識和行動，才可能超常發(fā)揮我們現(xiàn)有的一切。只有爭取質(zhì)量、速度、效益的三優(yōu)勢，才是玉柴唯一的出路。
　　企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是企業(yè)對時代的使命回應(yīng)。
　　也就是年，在廠長負責制的大環(huán)境下，王建明從副廠長上任廠長，和所有玉柴員工苦苦干了一年，竟然實現(xiàn)了臺的生產(chǎn)計劃，完成了玉柴歷史上的一次大跳躍。
　　當年年底，玉柴“跳”過了“在國內(nèi)拿第一”的目標，直接提出要“躋身國際內(nèi)燃機強手之林”。即使在今天，從外人看來，說這個話也未免太務(wù)虛，但是王建明作為企業(yè)最高經(jīng)營者，懂得這實際上蘊含了一個很重要的問題：玉柴這個企業(yè)未來應(yīng)該怎么做？
　　“對比國內(nèi)同行，即使他們還在天上，我們還在地下，但我深信：只要有這個思路，我們就可以像志愿軍一樣打敗美國！”
　　目標的選擇，對企業(yè)未來價值的實現(xiàn)會有很大的影響。十多年的企業(yè)歷煉和堅持運用定量分析統(tǒng)計決策論的王建明，非常清楚這個目標的背景、基礎(chǔ)、思路和模式，也知道只有這樣做，惰性隨身的國企才會被激發(fā)出特別的能量。
　　永遠的零起點
　　與此同時，伴隨著目標追求，玉柴也就誕生了著名的危機哲學：零起點！后來年公司在紐約上市，美國的投資銀行、律師事務(wù)所在撰寫募股說明書時，問及玉柴的管理哲學，“我給他們回答了個字：人為本、爭第一、零起點”。
　　年玉柴突破臺大關(guān)時，告誡自己“零起點”；年后，玉柴在中國內(nèi)燃機行業(yè)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標排名終于躍居第一位時，仍然提“零起點”；進入新世紀，**年玉柴已經(jīng)有能力一個月生產(chǎn)萬臺發(fā)動機，還是告誡自己“零起點”；當視質(zhì)量為生命的玉柴實現(xiàn)了柴油機可靠性形態(tài)目標達到萬公里不出故障時，是“零起點”；達到萬公里不出故障時，是“零起點”；達到國際標準萬公里不出故障時，還是“零起點”，玉柴稱之為“三級跳”。于是，**年玉柴正式提出：年內(nèi)，玉柴要打入國際前強，闖進半決賽！要想爭第一，就永遠是“零起點”！
　　永遠零起點的玉柴需要不尋常的人才發(fā)揮。玉柴的育人方針是：為每一個崗位的發(fā)展創(chuàng)造機會，為每一個層級的攀登創(chuàng)造條件。對員工外出學習，有些企業(yè)是這樣認識的：我送你去讀書，或者讓你拿了文憑，你還想爭第二個機會？你簡直是太不知足了！——這是一種恩賜觀。玉柴要提倡的是“主人觀”：員工在外面讀書是很苦的，所以應(yīng)該倒過來——企業(yè)應(yīng)該感謝職工為了企業(yè)的利益、為了企業(yè)的明天，要從心底感謝職工，感謝那些愿意苦讀的人。玉柴的用人方針是：尊重、愛護、發(fā)揮、發(fā)展。對于玉柴今天有多少高學歷、有作為的人被安排在重要的崗位上，或許不必列出一長串的數(shù)字來說明，倒是玉柴的旁觀者有一句話很有意思：現(xiàn)在在玉柴，誰都比王建明強！
　　所有企業(yè)都有自己的價值觀，因為它是企業(yè)對自身經(jīng)濟活動價值的一種信念、傾向和主張，而這些觀點系統(tǒng)化后就像一把尺子，會去度量企業(yè)的行為或結(jié)果適當不適當、值與不值。企業(yè)價值觀之所以處于企業(yè)文化的核心地位，也就在于它是企業(yè)做什么、不做什么和怎么去做的行為評價原則，它掌控著企業(yè)的命運。
　　今天，王建明回味悠遠地說了一句話：“企業(yè)的實踐對理念的驗證，不是一個太神秘的東西�！焙髞淼氖聦嵶C明：一個企業(yè)眼光的遠大、信念的堅定、腳步的踏實和用生命去投入的熱情，就來自于再明確不過的目標、再簡單不過的衡量標準和那個被視為z-教信仰般的價值取向。
　　塑造責任感的六項基本功
　　工業(yè)時代產(chǎn)生了一個最典型的管理制度：上班不能遲到。這一制度的出現(xiàn)，是由流水 ……（未完，全文共3649字，當前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《玉柴：企業(yè)文化怎樣落地？》）