戰(zhàn)略管理新思維：四層級(jí)戰(zhàn)略（上）

四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略層級(jí)構(gòu)成，每一層戰(zhàn)略又構(gòu)成了下一層戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：
　　第一層級(jí)——基本戰(zhàn)略
　　確定企業(yè)要進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何應(yīng)用金融技術(shù)，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，提供什么產(chǎn)品（服務(wù)）組合。
　　第二層級(jí)——發(fā)展戰(zhàn)略
　　企業(yè)如何發(fā)展，如何管理不確定性，如何促使企業(yè)歧變，如何配置資源。
　　第三層級(jí)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　如何在生態(tài)鏈中壯大，占有有效資源，獲得最大回報(bào)。
　　第四層級(jí)——指導(dǎo)戰(zhàn)略
　　包括企業(yè)內(nèi)外部十四個(gè)職能的方向與作用。（這十四個(gè)職能引伸出企業(yè)十四個(gè)主要流程），是流程重組的基礎(chǔ)。
　　四層級(jí)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)
　�、被緫�(zhàn)略——摧毀
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略449字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
會(huì)越來越大。這是新舊學(xué)說混合產(chǎn)生的混亂和轉(zhuǎn)型期的一個(gè)特征。
　　四層級(jí)戰(zhàn)略將傳統(tǒng)戰(zhàn)略中起決定作用的隱形的“核心思想”作為“基本戰(zhàn)略”提出，從而使我們可以不斷地對(duì)基本戰(zhàn)略及其假設(shè)提出質(zhì)疑�；緫�(zhàn)略也因?yàn)槠湓趹?zhàn)略體系中的基礎(chǔ)作用而擔(dān)任了摧毀的重任�；緫�(zhàn)略是一個(gè)扳道員，讓企業(yè)高速轉(zhuǎn)到另一條軌道上去，它使催毀變成一種必須實(shí)現(xiàn)的目的，而非意外！
　　⒉發(fā)展戰(zhàn)略——積累可轉(zhuǎn)移資源的重任
　　企業(yè)有生產(chǎn)線，采購(gòu)客戶關(guān)系網(wǎng)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等不可轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，領(lǐng)域的資源也有管理方法，專門人才，品牌等可部分轉(zhuǎn)移的資源還有信息管理能力，資源配置能力，公共關(guān)系等可任意轉(zhuǎn)移的資源。一個(gè)企業(yè)摧毀自我戰(zhàn)略，完成進(jìn)化的前提是積累可轉(zhuǎn)移資源可轉(zhuǎn)移資源構(gòu)成了企業(yè)高速發(fā)展過程中隨時(shí)轉(zhuǎn)軌的資源保障發(fā)展戰(zhàn)略建立在基礎(chǔ)戰(zhàn)略之上，通過資源配置來建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見戰(zhàn)略的四要素），進(jìn)而獲得更多的資源。
　　因此，發(fā)展戰(zhàn)略的作用在于：
　　對(duì)外搶占更多有效資源
　　在不確定因素中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置發(fā)展戰(zhàn)略建筑在基本戰(zhàn)略之上，在摧毀來臨之前，它成為企業(yè)發(fā)展的加速器！
　　⒊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　企業(yè)如何爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為第三層次的戰(zhàn)略，其構(gòu)筑在第二層次之上。以下這些看似矛盾的悖論，說明了有必要采用新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們是今天成功的基礎(chǔ)：
　　企業(yè)必須摧毀自己原有的優(yōu)勢(shì)才能建立優(yōu)勢(shì)。
　　由于每一種優(yōu)勢(shì)最終都會(huì)難免被超越的命運(yùn)，所以企業(yè)不得不毀掉自己已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以建立新的優(yōu)勢(shì)。
　　市場(chǎng)禁入障礙只有得到別人認(rèn)可才起作用。
　　企業(yè)無法阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng)，除非對(duì)手不想進(jìn)來。
　　使企業(yè)的行為變得不可捉摸和不合常理才是合乎邏輯的做法。
　　為了有效地競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不合常理的行動(dòng)會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步，因?yàn)樗鼈兒ε鲁瑥?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)會(huì)跟它們一拼到底。
　　傳統(tǒng)的長(zhǎng)期規(guī)劃并不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。
　　長(zhǎng)期的成功并非依靠靜態(tài)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而是需要一種動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略以建立起一系列的短期優(yōu)勢(shì)。
　　攻敵之短可能是個(gè)錯(cuò)誤。由于這種方法已在預(yù)料之中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便會(huì)不斷實(shí)踐，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是要取勝，但競(jìng)爭(zhēng)卻使取勝愈加困難。
　　企業(yè)別無選擇，只有進(jìn)行愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，否則就只有被淘汰出賽。
　　新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以未來盈利性為王以擁有更多的不確定性為追求方向，因 ……（未完，全文共1983字，當(dāng)前僅顯示1260字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理新思維：四層級(jí)戰(zhàn)略（上）》）