施振榮眼中的變革管理企業(yè)認輸才有機會贏

企業(yè)認輸才有機會贏
　　三十年來無論逆境還是順境，勇于擁抱變革的施振榮絕對是典范。幾度沉浮，宏碁集團再次從谷底翻升，營業(yè)收入突破億元新臺幣。施振榮如何突破自我極限、勇于變革？對于變革歷程他有什么寶貴心得？
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展不一定是直線向上的
　　施振榮說，在變革過程中，企業(yè)管理者常很迷惘，認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是直線向上。譬如十幾年前當臺幣升值、國民所得一萬三千美元時，大家就覺得幾年后就會
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宏碁和緯創(chuàng)的誕生。從外界來看這是要解決品牌和代工的沖突，但其實更重要的因素，是因為品牌和代工結合在一起，在管理上產(chǎn)生沖突，造成效率低下。
　　他認為臺灣未來的機會是在服務業(yè)，所以新宏碁就專心面對挑戰(zhàn)、迎接未來。企業(yè)在多元化時常常會忘記經(jīng)營企業(yè)的基本原則，“你如果沒辦法在選定的領域領先，就干脆不做。我稱做‘寧為雞頭’，小沒有關系，但要領先。”
　　**年，變革再度看到成效，泛宏碁集團沖到億美元的營收規(guī)模，增長％以上。
　　從這兩次經(jīng)驗看，宏碁都慢半拍。因此他強調，危機意識要永遠存在，說不定未來五年就要變革，變革時間的間隔只能愈來愈短。
　　之后他又在為下一階段宏碁的變革管理做準備，因此他提出“科技造氧計劃”：未來已不是在談科技的創(chuàng)新，而是“科技應用”的創(chuàng)新。宏碁成立了價值創(chuàng)新中心，希望科技像氧氣一樣，簡單、便易。施振榮深入研究客戶需求及趨勢，希望創(chuàng)造具有市場價值的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，以及可獲利的生意模式。
　　他認為，臺灣已有世界級的制造業(yè)，但沒有世界級的服務業(yè)，因為服務業(yè)要在地化，并不容易。但今天臺灣若要提升經(jīng)濟效益，制造也恐怕只能再提升五分，但服務業(yè)還可以成長七十分，從整個價值鏈來看，服務業(yè)的毛利還可以成長，服務業(yè)的范疇也很廣，比如供應鏈管理，這也是服務業(yè)的范疇。
　　變革，首先要能認輸
　　“變革管理，首先要能認輸，認輸才有機會贏，因此我會換腦袋、換位置或反向思考。如果我已經(jīng)很努力、很有把握還是失敗，為什么？因為內外環(huán)境不同了。認輸?shù)膽B(tài)度很重要。接下來也是變革管理中最重要的過渡管理，意思是對失敗負責任， ……（未完，全文共1359字，當前僅顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏《施振榮眼中的變革管理企業(yè)認輸才有機會贏》）