管理觀察：企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷

目前，企業(yè)管理“執(zhí)行”之風日盛，仿佛不談執(zhí)行的人就不懂管理，報紙、雜志、電視和網絡等媒體在當中起到了某種程度推波助瀾的作用。
　　對此，我們應該做正反兩方面來分析。其好處是“執(zhí)行”這個名詞迅速成為關鍵詞，讓企業(yè)高層管理者看到了執(zhí)行的威力，發(fā)現了當前企業(yè)運營中存在的問題，而強化執(zhí)行正好可以短時間內改變這種局面，并產生現實效益；不利的方面則可能會在某種程度上誤導企業(yè)管理者，專心去抓一線工作，反而忽視企業(yè)戰(zhàn)略和全局性工作，可能會見樹而不見森林。如果高層熱衷執(zhí)行，系統虛弱又不得其法，并沒
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題。合理的流程意味著減少不必要的程序，簡化操作手續(xù)。流程的變革甚至會涉及到公司戰(zhàn)略層面，這樣從組織和_上根除執(zhí)行乏力的源頭，簡單快捷便有可能成為最具活力的公司文化。
　　其次，優(yōu)秀的管理者必然是卓越的執(zhí)行者，而且還要有指導下屬執(zhí)行的能力，讓下屬也有同樣的執(zhí)行速度。
　　有的管理者本人行事雷厲風行，但是其下屬怎么也跟不上公司的節(jié)拍，很容易喪失稍縱即逝的市場機會。這樣的公司平時往往沒有什么相關培訓，各層級領導之間也缺乏有效溝通，部門之間甚至各自為政。由這里可以看出，管理者以身作則成為卓越的執(zhí)行者固然重要，但強化系統執(zhí)行力，管理者必須加強對下屬的指導，同時與其它部門加強橫向溝通和聯系，為下屬的執(zhí)行掃障礙，確保系統步調一致。
　　其三，眾所周知，任何一種管理理論都不能包治百病，同樣也不能要求執(zhí)行來解決所有問題。
　　企業(yè)作為經濟組織，必須合理分工，各司其職和各盡其責，管理藝術的關鍵在于平衡和協調。做秀式的“執(zhí)行”不能解決什么問題，我們需要冷靜的心態(tài)，去除輕浮，放出智慧眼光并持之不懈付出努力。許多企業(yè)不重視或者忽視執(zhí)行，管理方針和政策從上到下容易失真，從而導致執(zhí)行走樣或者無法執(zhí)行，其結果自然是反應速度極其緩慢，效率異常低下。此癥結不僅存在于以前_僵化的國有企業(yè)，現在一部分民營企業(yè)同樣也有類似的問題，沿襲了國有企業(yè)那種執(zhí)行乏力的風氣。因此，我們的企業(yè)管理者和專家們都把強化執(zhí)行作為工作重點方向來抓，有的甚至把它提到戰(zhàn)略的高度，由高層領導來推行和實施。在一個時期可以重點強調和突出執(zhí)行，但必須把執(zhí)行逐步落實和細化到整個管理體系，并且成為日常管理特色和企業(yè)風格。在激烈的市場競爭中，大家都已經清醒地認識到：沒有執(zhí)行力的企業(yè)就絕對沒有競爭力！雖然我們不能要求執(zhí)行解決所有問題，但是我們可以從這里找到突破口，實現自我超越。
　　“執(zhí)行力鍛造”需要有特色
　　從“執(zhí)行”這個熱點問題，我相信不少人都看到了我們與國外管理理論的差距和薄弱所在。國內大多數企業(yè)的管理 ……（未完，全文共1698字，當前僅顯示1080字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理觀察：企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷》）