戰(zhàn)略僵化——日本公司戰(zhàn)略管理的反省

日本公司需要打破過去的僵化戰(zhàn)略，它們不可能一直沉溺于戴明（）和朱蘭（）的管理理論，不可能一直靠傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略打天下。它們需要在商業(yè)模式、市場戰(zhàn)略和競爭方式上有所創(chuàng)新，這將決定一大批日本大公司的生死。
　　一度稱雄全球的日本公司倘若不改變固守的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略，那么它們也許會更長久地在僵化戰(zhàn)略的陰影下陣痛。
　　日立公司一度因為擁有一流研發(fā)技術(shù)的“日立制作所”而制造出了眾多聞名全球的產(chǎn)品，包括發(fā)電站、自動電梯、半導(dǎo)體、家用電器和其他五花八門的電子產(chǎn)品�！埃。ㄒI(lǐng)未來�。钡膹V告語表明了它的非凡成就。但是，在年代中期步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以后，這個有著典型日本經(jīng)濟(jì)特征的大公司，卻如同徘徊不前的日本經(jīng)濟(jì)一樣只能挪步前行，松下、東芝、三洋
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忠商社等財團(tuán)式公司所效仿的“崇光貿(mào)易商社”模式，把業(yè)務(wù)延伸到了日本所有的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)營任何一種可能的產(chǎn)品，從飛機(jī)、導(dǎo)彈、日元、巧克力再到面條，企圖滿足一切顧客的需求。
　　總之，日本綜合電子公司在電子領(lǐng)域無所不干，它們采用直接投資固定資產(chǎn)的方式與囊括所有研究和生產(chǎn)工序的垂直生產(chǎn)模式，并且喜歡不斷更換新的設(shè)備、廠房和流水線，以求得更高的效率。如日立公司一度具有從晶體管到微處理器整條線的產(chǎn)品，并且把顧客范圍定得無比廣泛。
　　由于資本市場并不發(fā)達(dá)，日本公司通常采用直接投資固定資產(chǎn)，再以固定資產(chǎn)作抵押向銀行貸款以獲取資金，有時還設(shè)立自己的金融公司來進(jìn)一步降低貸款成本。日本公司向來對為股東創(chuàng)造利潤不敏感，它們更強(qiáng)調(diào)讓這些公司有長遠(yuǎn)發(fā)展，因而加快了投資速度，允許許多長期不盈利的投資。
　　有數(shù)據(jù)顯示，日立、松下、東芝等公司十年來的固定資產(chǎn)投資一直增加，而投資現(xiàn)金流一直表現(xiàn)為赤字。債務(wù)負(fù)擔(dān)開始堆積。年，日立公司的總負(fù)債達(dá)億美元，公司的總負(fù)債達(dá)億美元（負(fù)債率％），松下電子的總負(fù)債為億美元（負(fù)債率％）。
　　除了資金困窘，日本公司似乎喜歡聚集在一起兢兢業(yè)業(yè)地在同一產(chǎn)業(yè)里競爭質(zhì)量和價格，缺少獨特的競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)非常重復(fù)，這讓它們面臨同樣的對手和市場，情況非常尷尬。松下、日立、東芝、都出售幾乎同類的產(chǎn)品，顧客只好在價格上區(qū)分，定價權(quán)甚至交給了顧客，這損害了公司的利潤，雖然占據(jù)大量市場份額，卻利潤微薄。于是，這些日本公司的競爭力表現(xiàn)為資本的低收益。年至今，日本綜合電子公司的總資產(chǎn)和銷售額翻了倍，營業(yè)利潤卻只增長—倍，銷售回報率（）長期低于％。
　　關(guān)鍵的問題是，日本公司需要打破過去的僵化戰(zhàn)略，它們不可能一直沉溺于戴明（）和朱蘭（）的管理理論，不可能一直靠傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略打天下。它們需要在商業(yè)模式、市場戰(zhàn)略和競爭方式上有所創(chuàng)新，這將決定一大批日本大公司的生死。
　　日本公司在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代堅持以前的戰(zhàn)略，與此對應(yīng)的是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代美國公司卻采取了完全不同的戰(zhàn)略，結(jié)果美國公司獲取了勝利（這個以汽車業(yè)為經(jīng)濟(jì)象征的美國，也曾經(jīng)被一些日本汽車公司打敗，日本汽車公司沒有像日本綜合電子公司那樣堅持僵化戰(zhàn)略，而是像鯰魚般的靈活）。
　　在整個日本式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌中，似乎只有索尼公司表現(xiàn)得比較自如。必須注意到索尼公司的另一面，它沒有參加年代娛樂業(yè)的大重組，眼睜睜地看著其競爭對手時代華納、迪斯尼、維亞康姆（）、新聞集團(tuán)（）和貝塔斯曼（）等公司拿出數(shù)百億美元并購電視、網(wǎng)絡(luò)公司、有線電視臺、衛(wèi)星傳輸公司、電影公司、出版社和體育運動隊。因為索尼公司的娛樂公司有別 ……（未完，全文共2196字，當(dāng)前僅顯示1396字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略僵化——日本公司戰(zhàn)略管理的反省》）