思維變革與企業(yè)發(fā)展

經(jīng)理們都希望企業(yè)發(fā)展快一些，但又往往事與愿違。企業(yè)發(fā)展是需要許多條件的，哪一個條件不具備都難以奏效。我認(rèn)為，經(jīng)理思維變革是企業(yè)發(fā)展的重要條件。
　　這個道理其實(shí)很簡單。誰都知道，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r取決于經(jīng)理的決策狀況，經(jīng)理的決策狀況取決于經(jīng)理的認(rèn)知狀況，而經(jīng)理的認(rèn)知狀況又取決于經(jīng)理的思維狀況。假如經(jīng)理的思維陳舊，又怎能指望企業(yè)發(fā)展呢。
　　為了使企業(yè)
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暫且不多考慮。）從實(shí)際來看，人的這三種思維方式都是交織在一起的，只不過每個人運(yùn)用的情況不同，從而形成了不同的思維模式。這三種思維方式各有各的長處，也各有各的短處；各有各的用處，也各有各的局限。每個經(jīng)理只有根據(jù)不斷變化的情況不斷優(yōu)化自己的思維模式，才能不斷改善自己的思維效果，從而正確地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
　　三要不斷變革思維角度
　　例如：要由從地方市場需求出發(fā)思考生產(chǎn)問題，變?yōu)閺娜珖袌瞿酥羾H市場需求出發(fā)思考生產(chǎn)問題；由從市場近期需求出發(fā)思考生產(chǎn)問題，變?yōu)閺氖袌鲋衅谀酥吝h(yuǎn)期需求出發(fā)思考生產(chǎn)問題；由從單贏目標(biāo)出發(fā)思考企業(yè)行動，變?yōu)閺碾p贏乃至多贏目標(biāo)出發(fā)思考企業(yè)行動；由從短期利益出發(fā)思考該不該做以及怎樣做一件事，變?yōu)閺闹衅谀酥灵L期利益出發(fā)思考該不該做以及怎樣做一件事。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們每個人思考問題的角度都存在固化的一面，經(jīng)理也一樣，而這是有害的。為了在市場競爭中讓企業(yè)發(fā)展，經(jīng)理思維必須不斷地向一個個的新角度挑戰(zhàn)。
　　四要不斷變革思維方向
　　許多經(jīng)理的思維是內(nèi)向的，即多數(shù)時間在思考怎樣把已經(jīng)確定了的事情辦好；而不斷變化的情況卻要求經(jīng)理的思維外向化，即用越來越多的時間思考怎樣突破已經(jīng)確定了的事情。隨著環(huán)境的不斷變化，經(jīng)理過去作過的許多決策都需要改變。你可以不變，但市場將會無情地把你辛辛苦苦經(jīng)營起來的企業(yè)淘汰。為了不斷變革決策，必須不斷變革思維方向。經(jīng)理們一定要用越來越多的時間思考自己曾經(jīng)作過 ……（未完，全文共1228字，當(dāng)前僅顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏《思維變革與企業(yè)發(fā)展》）