成功管理的黃金法則

“豪豬法則”人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運用這個法則會產(chǎn)生“心理距離效應”，領導既能保持與下屬的親密關系，又能受到下屬的尊重。
　　“種田法則”美國石油大王保羅·蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生產(chǎn)總是不見起色，便請教一位管理專家，專家說：“那是你自己的油田�！北Ａ_恍
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的分配制度對企業(yè)而言是一種巨大的損害。
　　“傾聽法則”最有價值的人，不一定是最能說的人。領導只有善于傾聽員工的各種意見和建議，才有助于了解事物的真相。也只有集思廣益，才能做出正確的評判和決斷，帶領員工為企業(yè)開拓更廣泛的空間。
　　“同仁法則”美國一個家庭用品公司把銷售人員稱作“同仁”。公司非基層職位以上的是由公司人員填補的，公司名部門負責人中，只有人是從外面招聘的。公司股票購置計劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”。所有員工都可以在任何時候以低于公司股票價格的幅度購買。以此表現(xiàn)出的是，公司人才流失比零售業(yè)的平均水平低�！岸送模淅麛嘟�。”企業(yè)與員工有了共同的目標與使命感，才會風雨同舟、同甘共苦。
　　“宣泄法則”慧聰國際資訊有限公司在內(nèi)部網(wǎng)站上設立了一個“信息墻”，員工可將自己的建議、意見“貼”在上面。公司老總還設立了一個每個員工都知曉的總裁電子信箱，有什么情況可用郵件直接發(fā)給老總，也可以直接打電話給老總。對員工的重要意見老總都是親自回復。有道是不平則鳴，如果員工有怨言而得不到申訴，積久即會爆發(fā)，導致破壞性行為的發(fā)生，給單位造成損失。因此，要讓每個員工都有機會宣泄心中的怨氣。
　　“巢鳳法則”工作環(huán)境是人生活中最重要的外部環(huán)境。所以，一定要注重改善員工的工作環(huán)境，這是改變員工的心境、提高工作效率的方式之一。美國公司就很注意改善員工的工作環(huán)境。公司有可容納個孩子的低價托兒所；配有高腳椅餐廳，員工可以和孩子一起用餐；有一所面積不小的免費健身房和一個高爾 ……（未完，全文共1305字，當前僅顯示829字，請閱讀下面提示信息。收藏《成功管理的黃金法則》）