跨國家電公司未來戰(zhàn)略八大關(guān)鍵詞

“跨國公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它們他們只想盈利，僅此而已。”
　　《哈佛商業(yè)評論》指出，跨國公司在中國等新興市場的擴張主義與大規(guī)模的并購已經(jīng)終結(jié)，它們要想進一步開拓這個市場，必須回答哪些是中產(chǎn)階級，那些業(yè)務模式能夠滿足中國的消費者需求，哪種商業(yè)組合可以擴大商業(yè)機會，哪些合作伙伴能夠增加跨國公司對當?shù)氐牧私獾葐栴}。
　　當剖析完伊萊克斯、松下、惠而浦、家電、等企業(yè)在中國市場所遇到的挫折與失敗、成功與夢想的時候，我們的研究與分析的軌跡又回到了跨國家電公司在中國的戰(zhàn)略層面，試圖圍繞《哈佛商業(yè)評論》中所提的問題解讀未來。
　　從一系列的個案分析中我們不難看出，跨國家電公司在中國大規(guī)模的跑馬圈地、爭相進入的時代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是冷靜而又穩(wěn)妥的中國市場策略的進一步顯現(xiàn)；跨國家電公司在中國市場上出售二、三流產(chǎn)品的時代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是在中國市場出售其新產(chǎn)品甚至是其全球同步的產(chǎn)品的時代已經(jīng)來臨，等等。跨國家電公司的轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在策略層面上的調(diào)整，更體現(xiàn)了這些跨國家電公司前期適應市場后的中國戰(zhàn)略的嬗變。這種嬗變集中表現(xiàn)在對中國市
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了家工廠。正如松下的一名內(nèi)部人事所說，松下和金魚的合作要到年結(jié)束，在此之前松下要獨資還是很困難的。如果要完成整個獨資化的改造，將會需要相當長的時間，也需要相當多的談判。從這個角度來說，跨國家電公司中國的獨資化的進程是相當漫長的，也將是未來跨國家電公司的最棘手的一個問題。
　　并購
　　跨國家電公司在經(jīng)歷了在中國市場的調(diào)整和鞏固階段之后，就進入了擴張階段。而到了這樣一個階段，收購與兼并將稱為在中國市場的一個戰(zhàn)略性方向。
　　此前，跨國家電公司在中國市場之所以并沒有出現(xiàn)并購與兼并的趨勢，其主要的原因就是它們在這一階段是才剛剛適應中國市場，并力求鞏固中國市場。國內(nèi)家電企業(yè)之間曾經(jīng)出現(xiàn)過大規(guī)模的并購，而這些并購主要發(fā)生在國內(nèi)的強勢品牌兼并與重組地方品牌和弱勢品牌之間。當時的國家相關(guān)法律法規(guī)也沒有出現(xiàn)跨國家電公司可以并購大型國有家電公司的相關(guān)規(guī)定，還屬于禁區(qū)。
　　在國有資本逐漸退出競爭性行業(yè)，部分國內(nèi)家電企業(yè)又經(jīng)過新一輪市場競爭之后，一批原來還算強勢的企業(yè)也因經(jīng)營不濟而積重難返甚至出現(xiàn)又一輪虧損。這些企業(yè)將面臨著要么被跨國家電公司并購，要么被國內(nèi)綜合性公司重組的命運。比如象樂華這樣的已經(jīng)沒落的品牌，由于經(jīng)營不力難以為繼，在政府的撮合下被收購。法國一家跨國家電公司也并購了國內(nèi)一家較著名的洗衣機企業(yè)。據(jù)說惠而浦正在計劃并購國內(nèi)某電冰箱廠。所有這些都說明了未來大型跨國家電公司在中國市場具有較多收購和兼并的機會。從國外的家電企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，中國家電市場的兼并重組是不可避免的一大趨勢，今天是冰箱、洗衣機、空調(diào)等白色家電企業(yè)，還是彩電、微波爐企業(yè)。
　　聯(lián)盟
　　締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟是國際市場上企業(yè)間普遍采取的一中手段。做為一種戰(zhàn)略，聯(lián)盟比并購有著更獨特的優(yōu)勢，聯(lián)盟各方都可以從對方獲得相對的優(yōu)勢資源。跨國公司可以從中國企業(yè)獲得稀缺渠道資源、對市場的相對支配權(quán)和中國市場開發(fā)的低成本優(yōu)勢，而國內(nèi)企業(yè)可以通過跨國公司獲取進入國際市場的營銷網(wǎng)絡、資本、技術(shù)和管理優(yōu)勢。
　　為有形和無形的資產(chǎn)建立國際性戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)稱為國際性公司的一中慣常的市場操作手段，國內(nèi)家電企業(yè)也在嘗試著像這種策略性的聯(lián)盟靠攏。**年以來，一些大的跨國家電公司已經(jīng)開始嘗試與國內(nèi)的一些大型公司開始建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如海爾與三洋的“互換奶酪”，三洋獲取海爾在中國市場的渠道優(yōu)勢，進入海爾的渠道，而海爾則獲取海爾產(chǎn)品進入日本市場的通道。和飛利浦又是一個例子，通過這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，飛利浦獲取了在中國國內(nèi)指定省份的渠道資源，這對于飛利浦來說，低成本擴張了相當于自己的網(wǎng)絡，則提高了自己銷售渠道的使用效率，一舉兩得。
　　實際上，伴隨著未來跨國公司在中國的新一輪并購浪潮，戰(zhàn)略聯(lián)盟也同時存在。而這兩者的區(qū)別在于，戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立者雙方的都頗具有相當實力，更多的優(yōu)勢互補，而并購的發(fā)生則是強者與弱者的“弱肉強食”游戲。跨國公司能否找到非常合適的國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟，國內(nèi)企業(yè)能否找到與之相配的合作伙伴，這對于雙方來說，都具有重要的意義。鑒于此，一些跨國家電公司近期紛紛成立戰(zhàn)略合作部，尋找跨國公司在中國的戰(zhàn)略合作對象，推動與更多中國企業(yè)的合作與聯(lián)盟，而不只是把中國作為制造基地。
　　融資
　　跨國公司經(jīng)過前期初步市場運作、本土化策略之后，試圖進入資本市場更是它們多年來一直期盼的目標。通過在中國資本市場的運作將使跨國家電公司獲得新的增長動力，也是在未來中國市場進一步本土化的最重要的一步。
　　一直以來，跨國家電公司在中國市場的銀行貸款、企業(yè)包裝上市等金融領域都受到較大的制約。伴隨著中國后時代的進程、國內(nèi)資本市場的進一步開放，國家逐漸退出競爭性行業(yè)，未來外商投資企業(yè)可以根據(jù)與內(nèi)資企業(yè)平等的“國民待遇”原則和相關(guān)的商業(yè)原則可以從國內(nèi)外銀行獲得貸款、上市進行融資，從而可以極大地降低融資成本，提高跨國家電企業(yè)在中國市場的競爭能力。而目前情況下，更多跨國公司看重于上市的“殼”資源 ……（未完，全文共5971字，當前僅顯示2096字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國家電公司未來戰(zhàn)略八大關(guān)鍵詞》）