加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

**年月日，以京煤集團(tuán)公司煤炭主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為核心的北昊京華能源股份有限公司成立了。她是京煤集團(tuán)公司深化改革，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，走跨越式發(fā)展道路的成果。那么，昊華能源為什么設(shè)立將走向何方怎樣生存發(fā)展是什么樣的形象吳華能源的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里這些問題是吳華能源全體員工的心結(jié)，縈繞在每一位公司領(lǐng)導(dǎo)的心頭。
　　一、企業(yè)文化的涵義和意義
　　企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展和培育，通過多種進(jìn)程的演化，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成的行為模式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員：工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的
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源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式，企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)員工共同的信念、愿望。企業(yè)能力是逐級(jí)遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來。
　　學(xué)習(xí)和創(chuàng)新也是核心能力的重要組成部分。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并不僅指產(chǎn)品、技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)。
　　現(xiàn)在，眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以依賴占有的某項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，在特定時(shí)期獲取成功，但不會(huì)永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源，企業(yè)就出現(xiàn)了危機(jī)。
　　無論是百年老店的經(jīng)久不衰，還是新興企業(yè)的快速成長(zhǎng)，無不是在其企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下，依據(jù)核心流程確定的行為模式，迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇、持之以恒，在緊要關(guān)頭做出正確、果敢地抉擇的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值觀就像一支無形的手，左右著員工的思想和行為，左右著企業(yè)的活力、形象和業(yè)績(jī)。毫無疑問，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　
　　三、昊華能源企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施
　　**年月中旬，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理經(jīng)過縝密思考后決定：由企劃管理部牽頭負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)北京同心動(dòng)力，啟動(dòng)、實(shí)施企業(yè)文化體系梳理項(xiàng)目，確定昊華能源的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，梳理現(xiàn)行的管理流程和行為方式，打造、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司追求卓越、與先進(jìn)同行的愿望。
　　經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，昊華能源的企業(yè)文化體系策劃：工作于月中旬展開實(shí)施。
　　實(shí)施伊始，公司安排了包括全體高級(jí)管理人員在內(nèi)的基礎(chǔ)訪談人次，抽樣調(diào)查問卷份，走訪了大安山煤礦現(xiàn)場(chǎng)。在取得相對(duì)充分的基礎(chǔ)資料后，開始了總結(jié)歸納、梳理凝練、規(guī)劃策劃工作。
　　恰逢此時(shí)，我們不幸遭遇了“非典”。為了御“非典”于公司門外，企劃管理部與同心動(dòng)力協(xié)商，調(diào)整工作計(jì)劃，轉(zhuǎn)變工作方式，暫停了人員直接接觸性工作，全面利用不接觸或少接觸的公共信息傳遞渠道，如電話、傳真、特快專遞、電子郵件等方式進(jìn)行溝通和交流，減少“非典”造成的工作進(jìn)度延誤。
　　月底，完成公司標(biāo)志的設(shè)計(jì)篩選工作。月底，完成企業(yè)視覺形象執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)、編輯工作。月初，完成企業(yè)核心價(jià)值觀的定位描述工作�，F(xiàn)在，正處于與集團(tuán)公司企業(yè)文化協(xié)調(diào)階段。
　　在公司企業(yè)文化建設(shè)的每一步工作中，都凝聚公司員工同仁的真情投入，都飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)的心血智慧，都浸透著股東及其它相關(guān)方對(duì)吳華能源的關(guān)心愛護(hù)。
　　通過企業(yè)文化策劃工作，取得了如下成果：確立了吳華能源的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨；回答了為什么說這就是昊華能源的企業(yè)的使命和價(jià)值觀；具體描述了昊華能源的企業(yè)愿景和經(jīng)營(yíng)管理理念：闡述了企業(yè)完成使命、走向目標(biāo)的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。
　　通 ……（未完，全文共2308字，當(dāng)前僅顯示1467字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》）