只有戰(zhàn)略管理可以迅速對(duì)外經(jīng)環(huán)境變化作出反應(yīng)

面對(duì)各種版本的戰(zhàn)略管理的教材，人們似乎已經(jīng)麻木了。但是未來(lái)的企業(yè)管理是基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理，這已經(jīng)是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)。面對(duì)這種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做些什么呢？
　　我想對(duì)每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)的是：在你的企業(yè)中實(shí)踐戰(zhàn)略管理。那么如何實(shí)踐呢？
　　一、讀一本戰(zhàn)略管理的書(shū)
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要想生存，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用巨大。企業(yè)的管理者們可以不是人力資源的專家，可以不是生產(chǎn)管理的專家，但他必須是一個(gè)戰(zhàn)略管理的專家。因?yàn)橹挥袘?zhàn)略管理，可以迅速的對(duì)外經(jīng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施，避開(kāi)威脅，
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光，從整體上來(lái)審視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多企業(yè)在問(wèn)：我們需要戰(zhàn)略管理嗎？那么我反問(wèn)這些企業(yè)家，你不需要戰(zhàn)略管理嗎？你的企業(yè)可能不需要戰(zhàn)略管理，但你的企業(yè)一定需要戰(zhàn)略思維。如果管理者不能以一種系統(tǒng)的整體的眼光來(lái)看待自己的工作，那么如何改進(jìn)和提高自己的工作呢？企業(yè)又如何發(fā)展呢？一葉障目，不見(jiàn)森林。只有跳出自己的工作本身，站在整體的角度，系統(tǒng)的來(lái)思考自己的工作，才會(huì)做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
　　所以，管理者們你的企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的前進(jìn)嗎？那就實(shí)踐戰(zhàn)略管理吧。
　　三、明確戰(zhàn)略管理的思路
　　為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略管理呢？除了教材和專著中提到的很多的重要性以外，筆者認(rèn)為有一點(diǎn)非常重要。就是企業(yè)都有自己的目標(biāo)。年度目標(biāo)是以年度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，那么長(zhǎng)期的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)呢？那就是要借助于戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　有的企業(yè)在作戰(zhàn)略管理的時(shí)候，總是說(shuō)根據(jù)什么樣的戰(zhàn)略制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這是一個(gè)誤區(qū)。戰(zhàn)略是應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定的。企業(yè)確定了發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，根據(jù)企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在戰(zhàn)略確定之后，要有具體的實(shí)施措施來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施措施是什么，就是我們平常所說(shuō)的規(guī)劃。
　　所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候，一定要循著這樣的思路來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理：確定企業(yè)的目標(biāo)，決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。
　　四、構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡(luò)
　　對(duì)于戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，信息是最重要。戰(zhàn)略管理的三個(gè)步驟確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃。每一個(gè)步驟都離不開(kāi)信息，可以說(shuō)信息是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)、戰(zhàn)略和規(guī)劃都是基于信息來(lái)制定和實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)于一個(gè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡(luò)非常重要。
　　如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡(luò)呢？
　　第一，構(gòu)建扁平化的組織。扁平化管理是組織追求的一種境界。扁平化管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容信息的扁平化、組織機(jī)構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化只是為扁平化管理提供了一個(gè)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使其不斷的扁平化，從而為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。
　　第二，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部信息的暢通是保證一個(gè) ……（未完，全文共1910字，當(dāng)前僅顯示1214字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《只有戰(zhàn)略管理可以迅速對(duì)外經(jīng)環(huán)境變化作出反應(yīng)》）