只有知識管理不斷學習企業(yè)才擁有較長生存能力

在大部分的企業(yè)里，知識―――即專業(yè)技能、專業(yè)知識、實務經(jīng)驗、技術等并沒有與其他資產(chǎn)以相同的態(tài)度處理。一般說來，知識未被視為一項資產(chǎn)，這暗示了這些知識并沒有被有效地運用、保護，而且沒有不斷地強化或者改善它，其結
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己是不是已踏入未善用知識的陷阱而不自知：
　　在長期性計劃中是否納入建立知識庫的需求？
　　經(jīng)理人在其權限中是不是不需對知識負擔責任？意即主管們有無將知識的加強、有效利用或安全保護等視為自己的責任？
　　對于建立知識時公司管理階層有無提供很多的贊助？
　　專家的知識有無被善加使用？
　　員工是否有很多的再教育機會？
　　各層級員工是否有詳細的學習課程記錄？
　　公司各層級專家在重新分配職務或者離職前有無將其專業(yè)知識轉(zhuǎn)移？
　　公司對于知識工作者個人的表現(xiàn)是否給予獎勵？
　　對于幫助他人成為專家或者有效的工作團隊有無給予獎勵？
　　假設上述回答大都是否定的話，貴公司有可能處在知識管理的陷阱之中，應該開始重新著手改造知識管理流程，為新體系建立新的工作規(guī)范。
　　若能針對上述各項問題進行糾正，在生 ……（未完，全文共733字，當前僅顯示466字，請閱讀下面提示信息。收藏《只有知識管理不斷學習企業(yè)才擁有較長生存能力》）