知識管理——新的管理革命

如今，世界上的著名公司都越來越重視無形資產而輕視有形資產，或者說越來越重視知識而輕視庫存。據(jù)統(tǒng)計，目前有實力的企業(yè)的有形資產和無形資產的比例達到：或：，擁有和利用知識成為時代的真正動力。
　　知識驅動下的管理革命
　　
　　管理大師彼得德魯克在《知識社會的興起》一書中指出，多年來人類經歷過三次革命，即工業(yè)革命、生產力革命和管理革命，這三
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型要素是人才。
　　二是競爭的焦點。知識經濟中競爭的焦點在于誰能創(chuàng)造符合人們新的需求的事實標準，引導時代的潮流。
　　三是戰(zhàn)略的調整。在投資戰(zhàn)略上，重點轉移到人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，同時生產和分配要向知識產品及服務傾斜；在競爭戰(zhàn)略上，要注意利用知識產權的武器；在成長戰(zhàn)略上，由靠規(guī)模經濟促企業(yè)發(fā)展調整到大力依靠無形資產的創(chuàng)造和增殖來實現(xiàn)企業(yè)的成長。
　　知識經濟時代企業(yè)管理的模式
　　
　　主要介紹西方發(fā)達國家（重點是美國）的管理上的創(chuàng)新。
　　突出全球化的現(xiàn)代意識管理。重視培養(yǎng)員工的國際化、知識化等現(xiàn)代思想意識；加強現(xiàn)代意識型人才的開發(fā)和應用，以改善人才結構，帶動現(xiàn)代意識管理水平的提高。
　　突出知識化的智力資本管理。增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能，以追求知識資本對企業(yè)帶來的巨大收益。
　　突出網絡化的模塊組織管理。將過去的緊密型超大企業(yè)集團和大公司改建為許多模塊式企業(yè)群，使企業(yè)既具有航空母艦抗風浪優(yōu)勢，又有快掉頭能力。
　　突出產銷一體化的生態(tài)營銷管理。將客戶、供應商、主要生產廠家及其他相互配合生產商品和服務方面組成的_進行有效管理，使各方相互作用、相互連接、相互依存。突出創(chuàng)新化的技術開發(fā)管理。如微軟提出的不斷淘汰自己產品的公司口號。
　　突出競爭化的人才激勵管理。在管理層普遍設立；實施人才開發(fā)計劃，包括終身教育、人 ……（未完，全文共1204字，當前僅顯示765字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識管理——新的管理革命》）