項目執(zhí)行經(jīng)理輪訓動員會提綱

項目執(zhí)行經(jīng)理輪訓動員會提綱

一、項目背景
為了推進項目管理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，持續(xù)打造一支“擅經(jīng)營、懂管理、既具備工匠精神又符合工程師氣質(zhì)的項目管理人才”，提升項目管理整體水平，經(jīng)過集團領導的討論并結合項目管理人員的實際情況，決定開設項目執(zhí)行經(jīng)理輪訓。
眾所周知，工程項目就是集團的生命線，集團的全部收入都來自于項目，都來自于項目經(jīng)理、項目班子、項目團隊。項目執(zhí)行經(jīng)理作為項目管理的核心，項目管理能力將影響公司在未來的發(fā)展
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經(jīng)理，也有非常年輕的后起之秀，業(yè)務能力大相徑庭，希望各位在學習期間，能夠相互交流學習，通過學習別人的長處來彌補自身的不足，要深入做到理論聯(lián)系實際，實現(xiàn)共同促進、共同提高。只有統(tǒng)一了思想，提高了認識，我們的項目執(zhí)行經(jīng)理才能形成凝聚力，齊心協(xié)力、眾志成城，裝飾集團才會有持續(xù)發(fā)展的動力，所以，本次輪訓對在座各位來說，必須要明確兩個方面的內(nèi)容：
1.知其然，這學習各業(yè)務條線上的專業(yè)知識，掌握最基本的“應知”、“應會”。項目管理一定要有底線，要有標準化的思路，要有管項目最基本的標準動作，這些規(guī)定動作也要結合實際情況去執(zhí)行，做到因地制宜。這就像考試一樣，至少可以先做到合格，然后再在這個基礎上精益求精。
2.知其然更要知其所以然，崗位的角色屬性決定項目管理人員雖然不用非常了解具體的操作步驟、方法，但是要知道應該在什么時間點關注什么事。例如：對于項目上危險源的排查，這是項目安全員的本職工作，但是為什么還是要給項目管理人員培訓，原因很簡單，作為項目經(jīng)理需要清楚，應該如何檢查安全員的工作是否到位，各項安全措施是否都已落實。在這里首先要明確一個觀念，項目上的任何事情，都和項目管理人員有關，所以，在掌握“應知”、“應會”的前提下，更要深度思考為什么要學，只有把這個想明白了，才能真的確保學有所獲、學有所得。
三、項目要求
俗話說：師傅領進門，修行靠自身，集團提供了平臺和渠道，而作為項目管理人員，都要共同思考，如何把項目管精、管細、管好，這取決于大家的不斷總結和優(yōu)化，不管是通過培訓還是經(jīng)過更多的實踐，應該是我們大家集思廣益創(chuàng)造出來的。本次項目執(zhí)行經(jīng)理的輪訓只是開始，今后每年都會開展各類主題的培訓，針對參訓的項目執(zhí)行經(jīng)理會發(fā)放《管理人員崗位任職資格培訓合格證書》，完成各主題培訓后給予蓋章 ……（未完，全文共1513字，當前僅顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目執(zhí)行經(jīng)理輪訓動員會提綱》）