目錄/提綱:……
一、面對新情況,堅持系統(tǒng)思維謀劃換屆工作
二、適應新形勢,堅持事業(yè)為上選優(yōu)配強帶頭人隊伍
三、化解新問題,統(tǒng)籌應對助推換屆平穩(wěn)有序
四、采取新舉措,強化感知助推換屆換出新氣象
……
區(qū)委書記在全市村(社區(qū))“兩委”換屆工作會上的發(fā)言
尊敬的各位領導:
按照省、市統(tǒng)一安排,**區(qū)作為全省村(社區(qū))“兩委”換屆整縣試點單位,9月份率先啟動了換屆工作。根據(jù)會議安排,現(xiàn)將試點工作中,面臨的新情況、新形勢、新問題,以及一些具體做法,作簡要
匯報,請批評指正。
一、面對新情況,堅持系統(tǒng)思維謀劃換屆工作。兩項改革后,**的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大多數(shù)村,都是三合一、二合一組建而成。新組建的鎮(zhèn)黨委班子,正在熟悉各村情況;新掛牌的村,村干部之間、村民之間,正在相互磨合;改革的矛盾和問題,也還在逐步化解。換屆啟動以來,我們堅持系統(tǒng)思維、整體謀劃,壓緊壓實領導責任。第一時間成立了區(qū)試點工作領導小組,召開
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頭人隊伍得到整體優(yōu)化。黨組織書記正式候選人平均年齡45歲、比上屆下降2.5歲,“雙帶”能人近八成,產(chǎn)業(yè)在本村的超過五成;除機關下派、跨村任職,暫不具備當選村主任條件的,一律按“一肩挑”設置,“一肩挑”比例預計96.5%。注重因事?lián)袢,不搞“一刀切”,針對有威信、有影響、貢獻大的村干部,細化設置可突破年齡學歷限制的3種情形,27人破格成為新一屆黨組織書記正式候選人。
三、化解新問題,統(tǒng)籌應對助推換屆平穩(wěn)有序。與以往不同,這次換屆的離職村干部多;待遇報酬的差距,導致離職干部心理落差大;涉改村的大量歷史遺留問題,一些人也希望利用換屆得到解決。要實現(xiàn)換屆平穩(wěn),就要積極化解這些問題,把風險防控做在前面。我們逐村成立了工作專班,深入訪民情、摸選情,積極研判風險矛盾,列出可能對選舉工作構成最大威脅的人員排序清單,可能影響換屆工作的其他意外情況清單,在此基礎上,劃分“紅黃藍”三個等級,建立區(qū)鎮(zhèn)村三級風險臺賬,分級制定工作預案,全面掌握和防控風險點。針對離職干部_,提供“一人一策一專班”服務,對有自主創(chuàng)業(yè)意愿和能力的,在項目審批、資金補助等方面給予支持;設置網(wǎng)格員、電管員等“多員合一”崗位,讓離職干部“再上崗”。構建離職補助“年功獎勵”制度,對任職超過20年的部分,分級提高補助系數(shù)。建立“榮譽村(社區(qū))干部”獎扶機制,從“任職時間長、貢獻突出、群眾認可度高”的離職干部中評選,授予榮譽稱號,頒發(fā)獎勵金;針對生活特別困難的,發(fā)放一次性幫扶資金,確保每一名離職干部生產(chǎn)生活有保障,就業(yè)創(chuàng)業(yè)有平臺。
四、采取新舉措,強化感知助推換屆換出新氣象。當“兩委”換屆面臨更加復雜的形勢,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級的共識是:硬件上,要加大投入力度,讓村民感知發(fā)展紅利;軟件上,要促進村民融合,加快形成引領全村的集體意識;核心是,要增強村干部的影響力、號召力。為讓村集體更有“本錢”,我們全覆蓋啟動村莊規(guī)劃編制,在宅基地“三權分置”改革中,為各村預留10-20畝集體經(jīng)濟用地,為抓發(fā)展提供要素保障;實施“鄉(xiāng)村房屋辦證行動”,為村集體公房優(yōu)先辦證,提升村集體融資能力。為讓人居環(huán)境更有“面子”,我們以創(chuàng)建
鄉(xiāng)村振興示范區(qū)為龍頭,整合涉農(nóng)項目,辦好一批群眾關注、力所能及、立竿見影的民生項目,打通一批斷頭路、聯(lián)通一批用水網(wǎng)、建成一批垃圾轉運站,啟動一批污水管網(wǎng)工程,今年以來,**在鄉(xiāng)村振興投入超過6.57億元,村民切實感知到發(fā)展的變化、改革的紅利,也幫村干部樹立了威信。為讓精神家園更有感召力,我們啟動了村規(guī)民約修訂工 ……(未完,全文共2122字,當前僅顯示1349字,請閱讀下面提示信息。
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