著力創(chuàng)新創(chuàng)效 提高修理質(zhì)量

目錄/提綱：……
一、研究修理需求，達(dá)成工作目標(biāo)
一是明確定位
二是識(shí)別區(qū)分不同需求
三是加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的溝通
二、突出關(guān)鍵控制，提高修理質(zhì)量
一是確定關(guān)鍵改進(jìn)工作
二是制定改進(jìn)專項(xiàng)措施
三是加強(qiáng)目標(biāo)管理
四是強(qiáng)化目標(biāo)控制
三、注重素質(zhì)能力提升，全面推進(jìn)班組建設(shè)
四、班組建設(shè)成果顯著，實(shí)現(xiàn)修理質(zhì)量信得過
一是修理質(zhì)量高
二是班組氛圍好
……
著力創(chuàng)新創(chuàng)效 提高修理質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位評(píng)委，大家好。我來自港務(wù)有限公司，能夠作為公司修理班信得過班組代表，與來自全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)優(yōu)秀管理方法，感到非常榮幸和無比喜悅。今天我匯報(bào)的題目是《著力創(chuàng)新創(chuàng)效 提高修理質(zhì)量》。公司修理組負(fù)責(zé)公司全部設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，班組隊(duì)伍由12名成員組成，其中機(jī)械設(shè)備維修人員6名，電氣維修人員5名，工程師1名。班組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》，以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏向上、隨叫隨到”為班組作風(fēng)，以“培養(yǎng)盡職盡責(zé)的技術(shù)型人才”為使命，時(shí)刻踐行“安全高于一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的班組精神，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出“敢打硬仗、能打硬仗、會(huì)打硬仗”的品牌班組。
一、研究修理需求，達(dá)成工作目標(biāo)
修理班肩負(fù)著
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
任。四是強(qiáng)化目標(biāo)控制。定期組織分析，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)提升。2020年共完成機(jī)械搶修510臺(tái)次，未發(fā)生一次返修，維修合格率100%。
門機(jī)修理創(chuàng)新高效。門機(jī)起升聯(lián)軸器維修工藝復(fù)雜，我們召開“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，自主設(shè)計(jì)了液壓拆卸裝置，只用了一天時(shí)間就完成了此次更換任務(wù)。今年以來，2臺(tái)門機(jī)小拉桿與臂架鉸接軸承需要維修更換，班組成員總結(jié)分析并制定了周全的維修方案，自覺加班加點(diǎn)，僅用原來外修三分之一的修理時(shí)間，就成功修復(fù)了故障。
維修過程“三步工作法”�，F(xiàn)在大型機(jī)械都是電氣和機(jī)械的集合體，必須每個(gè)單元、每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一步：干好本職，完成好自己的這一道工序；第二步：上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；第三步，聽取下一道工序的意見，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，不斷改進(jìn)細(xì)節(jié)，把工作做得更好。
三、注重素質(zhì)能力提升，全面推進(jìn)班組建設(shè)
維修工作任務(wù)重、技術(shù)要求高，維修班注重從提高員工能力素質(zhì)入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積淀形成了班組特色文化，打造出一支重安全、抓質(zhì)量、講效率的新型班組。
開展個(gè)性化培訓(xùn)教育。區(qū)分新老員工，加強(qiáng)培訓(xùn)分類管理。對(duì)新入班組員工，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，督促個(gè)人自學(xué)，落實(shí) “以老帶新”，確保培訓(xùn)效果。對(duì)于老員工，班組主要采取_式培訓(xùn)，實(shí)行“技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享”。2020年班組人員共接受各類培訓(xùn)123人次，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)252小時(shí)。**參加**交通控股首屆電工技能比武獲得單項(xiàng) 名，我們也獲得團(tuán)體第七名的好成績(jī)。
特色文化精彩呈現(xiàn)。在班組管理中加入情感元素，開展豐富多樣的班組文化建設(shè)活動(dòng)，逐步形成修理班組特有的班組文化。班組愿景：保障得力、班容整潔、團(tuán)結(jié)一致、和諧向上；核心價(jià)值觀：我學(xué)習(xí)、我受益、我超越；管理觀：班事班清、良好溝通；班組心態(tài)：快樂工作、健康生活。
基礎(chǔ)管理全面規(guī)范。先后制定和完善了《門機(jī)修理與保養(yǎng)細(xì)則》《裝載機(jī)維修與保養(yǎng)細(xì)則》《電焊動(dòng)火作業(yè)須知》《員工培訓(xùn)管理辦法》《電工維修與保養(yǎng)細(xì)則》《員工安全手冊(cè)》等，通過實(shí)施新的措施，把原來等著維修設(shè)備轉(zhuǎn)變到預(yù)防設(shè)備出故障的模式上來。**年公司各需求部門對(duì)修理班組服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到100%。
創(chuàng)新活動(dòng)廣泛深入。為解決裝載機(jī)半軸斷裂在差速器內(nèi)無法直取的故障，我們創(chuàng)新制作類似于洛陽鏟的工具，僅需15分鐘就能取出斷在差速器里的半軸，免去了大拆橋包的維修流程。修理班QC小組成立于2019年5月，是一支有著朝氣蓬勃的隊(duì)伍，現(xiàn)已發(fā)布課題3個(gè)、合理化建議3項(xiàng)。《研制門機(jī)接觸式溫度感應(yīng)過熱保護(hù)裝置》使電氣故障率下降到11﹪，《門座式起重機(jī)紅外行走限位研制》成果正在申請(qǐng)實(shí)用新型專利。班組成員12人，參與QC改進(jìn)活動(dòng)10人，參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)到83.3%。
四、班組建設(shè)成果顯著，實(shí)現(xiàn)修理質(zhì)量信得過
通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，安質(zhì)部修理班各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)步，超額完成工作任務(wù)，人員質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)顯著提升。
一是修理質(zhì)量高。2020年共完成機(jī)械 ……（未完，全文共2467字，當(dāng)前僅顯示1568字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《著力創(chuàng)新創(chuàng)效 提高修理質(zhì)量》）