總經(jīng)理、黨委副書記在公司領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作例會上的講話

目錄/提綱：……
一是原油銷售
二是召開油田公司計(jì)劃、預(yù)算對接會
三是合作開發(fā)
四是天然氣市場開發(fā)
五是推進(jìn)油田公司“十四五”規(guī)劃編制工作
六是加快探井部署工作
七是參加中國油氣勘探技術(shù)交流會
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總經(jīng)理、黨委副書記在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作例會上的講話

首先，總結(jié)7項(xiàng)主要工作。一是原油銷售。從新的一個計(jì)價(jià)周期11月20號開始，油價(jià)有所上升，提高了4.4美元，按照價(jià)高多銷、價(jià)低少銷的原則，月度銷售原油**萬噸，全年累計(jì)銷售量**萬噸。二是召開油田公司計(jì)劃、預(yù)算對接會。對匯報(bào)材料進(jìn)行了審查，近日將向勘探與生產(chǎn)分公司匯報(bào)油田公司2021年計(jì)劃和預(yù)算。三是合作開發(fā)。**能源投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長**到**對接天然氣等合作事宜。前期在新能源領(lǐng)域，特別是地?zé)�、煤層氣領(lǐng)域進(jìn)行了深入探討。新能源開發(fā)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，把一些能夠拿出去合作的項(xiàng)目盡快靠實(shí)，要取得實(shí)質(zhì)性合作進(jìn)展，推進(jìn)合作開發(fā)創(chuàng)效工作。四
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價(jià)，優(yōu)選目標(biāo)區(qū)帶，尋找具有戰(zhàn)略意義的風(fēng)險(xiǎn)勘探目標(biāo)，要積極爭取風(fēng)險(xiǎn)探井的投資。開發(fā)上要優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實(shí)好督辦機(jī)制，及時反饋重點(diǎn)問題，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要加快生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化方案部署、征地協(xié)調(diào)、鉆機(jī)準(zhǔn)備等工作的組織與銜接，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、爭取全年主動。要突出加強(qiáng)注水、注汽和措施工作量實(shí)施，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。要抓好生產(chǎn)保障，盡快完成電力秋檢、優(yōu)化供水運(yùn)行，認(rèn)真組織好應(yīng)急準(zhǔn)備、強(qiáng)化應(yīng)急演練，保障生產(chǎn)安全。
第二，要毫不松懈提質(zhì)增效。要堅(jiān)持推動提質(zhì)增效工程，提質(zhì)增效成果的好壞直接決定著公司今年效益指標(biāo)能否完成，要抓住最后一個月的時間，切實(shí)把各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，擴(kuò)大增效成果，增加油田效益。要做好年終結(jié)算工作。近期在義新總組織下，與各部門、各單位簽訂了結(jié)算工作責(zé)任狀，要嚴(yán)格按照責(zé)任狀的進(jìn)度要求和時間節(jié)點(diǎn)，依法依規(guī)加快推進(jìn)結(jié)算工作，做到資金應(yīng)收盡收，夯實(shí)**油田未來發(fā)展基礎(chǔ)。要做好年度考核兌現(xiàn)工作。堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，保持制度剛性，傳遞責(zé)任壓力。要利用最后一個月的時間，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，推動目前各超虧單位盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，進(jìn)一步提升效益空間。要做好年終盤點(diǎn)和明年統(tǒng)籌。要全面細(xì)致總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思不足，打好工作基礎(chǔ)。要加強(qiáng)與集團(tuán)公司工作對接，持續(xù)做好協(xié)調(diào)、推進(jìn)。要在安全環(huán)保、投資成本、薪酬等各方面加強(qiáng)對接，爭取政策支持，力爭今年圓滿收官，為明年平穩(wěn)起步打下好的基礎(chǔ)。
第三，要進(jìn)一步完善“十四五”規(guī)劃編制和2021年計(jì)劃、成本預(yù)算方案編制。黨的十九屆五中全會已經(jīng)確定“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，集團(tuán)公司對油氣田企業(yè)規(guī)劃編制提出了明確要求，要按照新的發(fā)展理念、集團(tuán)公司改革三年行動方案、七年行動計(jì)劃，結(jié)合油田實(shí)際，科學(xué)合理的制定**油田“十四五”規(guī)劃，按照時間進(jìn)度積極推進(jìn)。規(guī)劃計(jì)劃部、開發(fā)事業(yè)部要進(jìn)一步優(yōu)化方案，在方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上和集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部加強(qiáng)對接，對一些重大的超前型、前瞻型項(xiàng)目，要爭取計(jì)劃單列�？萍疾恳獱幦∫恍┘瘓F(tuán)公司科技資金投入，緩解油田目前突出的壓力。要加強(qiáng)預(yù)算管理，要堅(jiān)持過緊日子思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本硬下降。要靠發(fā)展降本，做大增量，勘探、開發(fā)是重中之重。要加強(qiáng)與**評估公司溝通協(xié)調(diào)，努力增加**儲量。要靠管理降成本，堅(jiān)持自己的活自己干，不能簡單勞務(wù)外包，要緊緊把握低成本戰(zhàn)略底線不動搖，科學(xué)合理編制好2021年預(yù)算。
第四，要持之以恒促和諧。12月份是年底收官關(guān)鍵階段，惡劣氣候多、工作量密集，安全管理難度加大，必須要抓緊、抓好每個環(huán)節(jié)，堅(jiān)決避免事故發(fā)生。要從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé) ……（未完，全文共2150字，當(dāng)前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理、黨委副書記在公司領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作例會上的講話》）