供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、基本原則
（一）堅持總量控制與強(qiáng)度控制相結(jié)合
（二）堅持目標(biāo)約束與強(qiáng)化服務(wù)相結(jié)合
（三）堅持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合
三、能耗節(jié)約獎懲體系
（一）能耗節(jié)約要求及指標(biāo)
1、管理節(jié)約
2、技術(shù)節(jié)約
4、比例分配
5、超額處罰
6、突出貢獻(xiàn)獎勵（該資金從獎勵績效總額中提�。�
7、公司完成指標(biāo)
8、部門完成指標(biāo)
（二）一票否決
1、節(jié)能降耗數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)，弄虛作假的
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
五、幾點(diǎn)要求
（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格績效考核
（三）倡導(dǎo)全員參與，鼓勵監(jiān)督檢查
……
供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實(shí)施方案

為全面貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)能減排管理，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，特制訂本實(shí)施方案。
一、總體思路
以深入貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以技術(shù)革新為手段，實(shí)現(xiàn)從單一性的節(jié)約行為向綜合性建設(shè)活動轉(zhuǎn)變，從被動的管理型工作方式向主動的機(jī)制型工作方式轉(zhuǎn)變，將建設(shè)節(jié)能降耗的理念與措施落實(shí)到集中供熱運(yùn)行的全過程，有效地降低運(yùn)行成本，并逐步形成長效機(jī)制。
二、基本原則
（一）堅持總量控制與強(qiáng)度控制相結(jié)合。在正確處理節(jié)能、環(huán)保與發(fā)展之間關(guān)系的前提下，既要監(jiān)測能源消耗總量的變化，積極發(fā)揮總量控制的剛性作用，又要關(guān)注各生產(chǎn)部門能源消耗的趨勢，充分利用強(qiáng)度控制有效反應(yīng)區(qū)域供熱質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益與能源消耗的互動，實(shí)現(xiàn)單位能耗精準(zhǔn)下降。
（二）堅持目標(biāo)約束與強(qiáng)化服務(wù)相結(jié)合。逐步改變傳統(tǒng)的供熱服務(wù)
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、誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰受益”_，避免設(shè)備重復(fù)購置和資源浪費(fèi)。材料計劃采購時，要深入實(shí)際調(diào)查研究，努力做到采購量與需要量的匹配，減少重復(fù)和不必要的物資購入。
3.燃煤節(jié)約
根據(jù)2019-2020年度供熱燃煤21.04公斤標(biāo)煤/平方米的指標(biāo)任務(wù)和氣象部門預(yù)測拉尼娜現(xiàn)象持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)度情況，綜合預(yù)測今冬溫度低于上年度天氣溫度等因素，確定2020-2021年度采暖期煤耗指標(biāo)為21.02公斤標(biāo)煤/平方米。供熱燃煤節(jié)能考核分為兩個標(biāo)準(zhǔn)。其中：煤耗21.02公斤標(biāo)煤/平方米以內(nèi)的，根據(jù)節(jié)能的主次責(zé)任進(jìn)行獎勵（原則上不超過節(jié)能成本的50%，封頂不超過40萬元）；超出煤耗21.02公斤標(biāo)煤/平方米的，則對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
惠安堡站和大水坑供熱站以2019-2020年度采暖期295.4噸標(biāo)煤和4518噸標(biāo)煤為基準(zhǔn)值，本采暖期燃煤消耗在295噸標(biāo)煤和4510噸標(biāo)煤以內(nèi)的，供熱站主任及司爐工參照熱源廠主任和員工比例進(jìn)行分配。沒有完成節(jié)約任務(wù)的，則對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4.比例分配。一檔區(qū)域部門為東區(qū)、西區(qū)、南苑熱源廠和安裝維修部（不含中控室接線員），按運(yùn)行工1.1，運(yùn)行班長1.3，副主任1.6，主任1.8的比例進(jìn)行分配。二檔區(qū)域部門為行政管理部、財務(wù)核算部、工程技術(shù)部、稽查監(jiān)督部、客戶服務(wù)部和安裝維修部中控室接線員，按員工1，班組長1.2，副部長1.5、部長1.6的比例進(jìn)行分配。三檔區(qū)域為公司管理層，按支部副書記、副經(jīng)理、總工程師、工會主席1.8，經(jīng)理2的比例進(jìn)行分配。
5.超額處罰。超額處罰按照超額總量的20%進(jìn)行處罰（封頂不超過20萬元），參照獎勵時的對等比例進(jìn)行處罰。
6.突出貢獻(xiàn)獎勵（該資金從獎勵績效總額中提�。�。運(yùn)行期結(jié)束后，由安裝維修部、東區(qū)及西區(qū)熱源廠分別在本部內(nèi)評選，在節(jié)能改造、技術(shù)革新和班組創(chuàng)新管理上有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀節(jié)能班組各1個，每個班組補(bǔ)助節(jié)能改造、班組創(chuàng)新管理資金1000元；由一線班組推薦，各部門申報，公司審核在運(yùn)行期間有技術(shù)革新的部分人員，每人補(bǔ)助技改創(chuàng)新資金500元。
7.公司完成指標(biāo)。室內(nèi)溫度≥20℃的熱用戶在90%以上、收費(fèi)率達(dá)96%以上、用戶滿意率達(dá)96%和凈利潤-130萬元的基礎(chǔ)上，在完成部門年度或階段性任務(wù)指標(biāo)的同時，參與供熱燃煤特別獎勵與懲罰。
8.部門完成指標(biāo)。行政管理部2020年“三公經(jīng)費(fèi)”較上年度下降2%，做好部門日常事務(wù)和后勤保障等工作；財務(wù)核算部資金支付和各類上報數(shù)據(jù)等資料不出現(xiàn)工作失誤；工程技術(shù)部年內(nèi)改造老舊供熱管網(wǎng)5公里；稽查監(jiān)督部本采暖期稽查違規(guī)用暖用戶資金20萬元，并予以回收，監(jiān)督員工遵章公司內(nèi)控制度相關(guān)規(guī)定情況；客戶服務(wù)部催費(fèi)員入戶回訪率達(dá)90%以上，隨機(jī)抽查的用戶服務(wù)滿意率達(dá)96%以上；安裝維修部堅決落實(shí)外網(wǎng)維修搶修“3個24小時”，即全天24小時在崗值班、24小時內(nèi)上門服務(wù)和一般性維修搶修24小時完成，回訪維修用戶服務(wù)滿意率達(dá)96%以上；東區(qū)、西區(qū)熱源廠設(shè)備維修、保養(yǎng)、運(yùn)行無重大安全事件發(fā)生，連續(xù)穩(wěn)定不間斷供熱。
（二）一票否決。各部門發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，視不合格處理，情節(jié)嚴(yán)重者，取消部門年度評先選優(yōu)和能耗獎勵資格，并對部門責(zé)任人作出從嚴(yán)從重經(jīng)濟(jì)處罰。
1.節(jié)能降耗數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)，弄虛作假的。
2.發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會影響的；
3.發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的；
4.被環(huán)保主管等部門通報，給公司造成嚴(yán)重影響的；
5.各部門未完成核定的階段性能耗指標(biāo)任務(wù)的；
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保2020-2021年度采暖期能耗節(jié)約取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成立供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小 ……（未完，全文共3893字，當(dāng)前僅顯示1966字，請閱讀下面提示信息。收藏《供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實(shí)施方案》）