公司營運(yùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)人年度述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
二是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
三是堅(jiān)持學(xué)以致用
二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，履行“一崗雙責(zé)”
一是切實(shí)增強(qiáng)廉政意識(shí)
二是嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法
三、恪盡職守，履職盡責(zé)
（一）強(qiáng)化科學(xué)管理，提高營運(yùn)管理能力
一是強(qiáng)化總經(jīng)理報(bào)告制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二是強(qiáng)化營運(yùn)月報(bào)制度，提高決策準(zhǔn)確性
三是強(qiáng)化董事會(huì)秘書工作，確保董事會(huì)工作合法性、合規(guī)性
四是強(qiáng)化所屬公司考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成
（二）完善監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)法制建設(shè)
一是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)與采購管理工作
二是規(guī)范合同管理
三是加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（三）抓實(shí)年度重點(diǎn)工作，有效推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃研究
一是有效推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃研究項(xiàng)目
二是QC小組活動(dòng)取得實(shí)效
三是經(jīng)常性進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研
四、存在的主要問題和整改措施
（一）存在的主要問題
一是理論水平不夠高
二是工作作風(fēng)不夠硬
三是管理創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)
（二）、整改措施
一是強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)
三是加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)
……
公司營運(yùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)人**年度述職述廉報(bào)告

在管理處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、公司的支持和配合下，我緊緊圍繞全處的中心工作、重點(diǎn)工作和部門的年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履職、扎實(shí)工作、深入學(xué)習(xí)、廉潔自律，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就**年度有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。
營運(yùn)發(fā)展部是一個(gè)綜合管理部門，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，需要多方面的知識(shí)來支撐。因此，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為做好工作的一項(xiàng)重要措施來抓，牢固樹立學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持深學(xué)理論、精學(xué)業(yè)務(wù)、博學(xué)知識(shí)，不斷提升能力素質(zhì)，為順利開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，深刻理解我黨“四個(gè)全面”戰(zhàn)略思想，努力突破已有認(rèn)識(shí)，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力摒棄與
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略582字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
開展各項(xiàng)工作。以為各部門、公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，以完成營運(yùn)管理工作要點(diǎn)和部門年度任務(wù)為目標(biāo)，以科學(xué)管理、法制建設(shè)和公司發(fā)展規(guī)劃等重點(diǎn)工作為抓手，全面、及時(shí)、較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。
（一）強(qiáng)化科學(xué)管理，提高營運(yùn)管理能力
一是強(qiáng)化總經(jīng)理報(bào)告制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我每月及時(shí)跟蹤、督促、落實(shí)所屬公司總經(jīng)理報(bào)告制度，通過《所屬公司總經(jīng)理報(bào)告》讓處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時(shí)了解所屬公司經(jīng)營動(dòng)向和管理狀況，以此強(qiáng)化了我處對所屬公司的有效控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序化。
二是強(qiáng)化營運(yùn)月報(bào)制度，提高決策準(zhǔn)確性。每月深入各公司調(diào)查研究，對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤、調(diào)研、分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)變化、公司內(nèi)部特點(diǎn)等提出合理化建議，幫助管理處和各公司提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。
三是強(qiáng)化董事會(huì)秘書工作，確保董事會(huì)工作合法性、合規(guī)性。認(rèn)真服務(wù)好董事會(huì)，盡力做好董事會(huì)的“參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員”。協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)，完成董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；密切聯(lián)系公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營層，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)部門的相關(guān)政策、法規(guī)、文件精神和要求；根據(jù)《公司汽渡所屬企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》積極做好董事會(huì)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備，董事會(huì)材料的收集、整理，全年召開董事會(huì)3次，擬定并落實(shí)董事會(huì)決議3次。
四是強(qiáng)化所屬公司考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。今年，營運(yùn)發(fā)展部起草了所屬公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法，對所屬公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)和一些重要工作完成情況進(jìn)行考核，通過考核有力的推動(dòng)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
（二）完善監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)法制建設(shè)
一是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)與采購管理工作。今年全處公開招標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，競爭性談判項(xiàng)目10個(gè)，比價(jià)項(xiàng)目31個(gè)，單一來源項(xiàng)目5個(gè)，共召開招標(biāo)投標(biāo)與采購集中審議會(huì)議23次，集中審議通過各類項(xiàng)目46個(gè)，通過對這些項(xiàng)目的回頭看，全處全年各類招投標(biāo)與采購工作基本都做到合法、合規(guī)，為維護(hù)各部門、公司的利益，為健全管理處內(nèi)控體系建設(shè)，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、為構(gòu)建全處公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境起到了積極作用。此外，應(yīng)各業(yè)務(wù)部門邀請，參加了各類談判小組會(huì)議達(dá)44次，我克服人員緊、工作多的困難，工作往前了一步，服務(wù)了部門、規(guī)范了程序、融洽了與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。
二是規(guī)范合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《合同管理辦法》，規(guī)范合同管理流程，加強(qiáng)合同審核，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。關(guān)注法律、法規(guī)、政策變化，及時(shí)提醒各部室、公司采取應(yīng)對措施，突出事先防范職能。對各部門、公司遇到的法律問題，積極協(xié)助處理。
（三）抓實(shí)年度重點(diǎn)工作，有效推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃研究
一是有效推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃研究項(xiàng)目。公司發(fā)展規(guī)劃研究這項(xiàng)工作歷時(shí)一年多，在這一年多里共召開了33次相關(guān)專題會(huì)議或調(diào)研會(huì)議，準(zhǔn)備相關(guān)文字材料近十萬字，最終形成了《**省公司汽車輪渡發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告》和《公司汽渡發(fā)展規(guī)劃綱要》兩項(xiàng)研究成果。通過這次規(guī)劃研究進(jìn)一步明確了公司近、中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)以及重點(diǎn)工作任務(wù)，為公司未來發(fā)展明確了發(fā)展藍(lán)圖和方向。同時(shí)針對公司未來 ……（未完，全文共3235字，當(dāng)前僅顯示1634字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司營運(yùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)人年度述職述廉報(bào)告》）