掘進(jìn)系統(tǒng)“一隊一策”管理辦法

掘進(jìn)系統(tǒng)“一隊一策”管理辦法

為確�！耙魂犚徊摺甭涞綄嵦�，切實發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)作用，提升區(qū)隊精細(xì)化管理水平，制定本辦法。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：***
副組長：***
成 員：***
及掘進(jìn)單位黨政正職
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織召開專題會，逐頭制定“一隊一策”；
2.負(fù)責(zé)“一隊一策”的修改完善；
3.負(fù)責(zé)“一隊一策”應(yīng)用情況的寫實剖析，提出改進(jìn)意
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工單位需根據(jù)實際情況兩天內(nèi)修改“一隊一策”，報調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部。
三、“一隊一策”的應(yīng)用和考核
1.“一隊一策”在月度計劃會通過后，施工單位必須按照“一隊一策”組織生產(chǎn)，同時將“一隊一策”主要內(nèi)容制成牌板，懸掛在井下現(xiàn)場。
2.施工單位將每班工作任務(wù)計劃及完成情況、當(dāng)班出勤人數(shù)匯報礦調(diào)度，調(diào)度根據(jù)“一隊一策”進(jìn)行動態(tài)考核。
3.施工單位隊長及以上管技人員必須熟知本隊、本單位“一隊一策”，并按照“一隊一策”組織生產(chǎn)。
4.“一隊一策”實施過程中，施工單位隊長、跟班干部加強過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)意見。
5.調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部加強“一隊一策”應(yīng)用情況跟蹤分析，每周對“一隊一策”進(jìn)行寫實剖析。
6.每月以隊為單位，對“一隊一策”應(yīng)用情況進(jìn)行考核評比，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。重點從月度計劃完成情況、勞動用工、現(xiàn)場應(yīng)用情況等方面進(jìn)行考核�？己藢嵭邪俜种疲驴己�、月兌現(xiàn)，按照得分高低進(jìn)行排名，第一名且得分在90分及以上的，給予核增市場化工資10000元，最后一名且得分低于80分的，給予核減市場化工資10000元。（30%與單位正職、包隊副職、技術(shù)員、隊長掛鉤考核）
四、幾點要求
1.各單位要高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會、加大宣傳，圍繞生產(chǎn)計劃、人均效率、干部現(xiàn)場管理，制定“一隊一策”。
2.“一隊一策”通過后三天內(nèi)，必須懸掛到現(xiàn)場，每推遲一天，給予區(qū)長罰款200元/隊。
3.掘進(jìn)礦長、掘進(jìn)副總及調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部管技人員下井到掘進(jìn)工作面的，必須對“一隊一策”現(xiàn)場應(yīng)用情況及跟班 ……（未完，全文共1319字，當(dāng)前僅顯示838字，請閱讀下面提示信息。收藏《掘進(jìn)系統(tǒng)“一隊一策”管理辦法》）